Niemand erwartet von Ihnen, dass Sie am ersten Tag - oder im ersten Monat! - alles über den Job wissen. Das heißt aber nicht, dass Sie nicht lernen können, wie Sie Ihren Chef und Ihre Mitarbeiter beeindrucken können, obwohl Sie noch nicht alles verstanden haben.
Also, wenn nicht Fachwissen, was genau wollen Arbeitgeber von Neueinstellungen am ersten Tag sehen? Um dies herauszufinden, haben wir eine Jury aus 15 erfolgreichen Unternehmern des pYoung Entrepreneur Council (http://theyec.org/) befragt -term Erfolg? “Und hier ist, was sie zu sagen hatten.
1. Gewinnen Sie frühzeitig: Raoul Davis, Ascendant Group
„Überlegen Sie, wie Sie sofort an Dynamik gewinnen können. Versuchen Sie, einen sofortigen Beitrag zu finden, den Sie für das Team leisten können. Leute, die dies tun, erzeugen eine positive Wahrnehmung und sagen mir, dass wir einen langfristigen Gewinner im Unternehmen haben. “
2. Bringen Sie eine große Idee mit: Clay Hebert, Spindows
„Mach dir keine Sorgen, deinen Chefkaffee zu holen oder das Team-Mittagessen genau zu bestellen. Schlagen Sie stattdessen eine kühne neue Idee vor, um das Geschäft jede Woche zu verbessern. Bringen Sie diese Ideen zu Ihrem Chef oder (noch besser) veröffentlichen Sie sie öffentlich und bieten Sie an, ein Team zu führen, um die neue Idee umzusetzen. Compliance ist nicht selten. Führung und Initiative sind. "
3. Leute kennenlernen: Shenan Reed, Morpheus Media
„Wenn Sie in den ersten Tagen an Ihrem Schreibtisch sitzen und wenig Zeit mit anderen Mitarbeitern des Unternehmens verbringen, dauert es länger, um herauszufinden, wie Sie im Büro navigieren und Antworten auf Fragen finden. Gehen Sie herum, essen Sie in der Küche zu Mittag, fragen Sie die Leute, was sie tun, woran sie arbeiten und was sie begeistert, wenn sie jeden Tag hier sind
4. Geben Sie die zusätzlichen Stunden ein: Derek Capo, Next Step
„Das Erste, was wir an neuen Mitarbeitern bemerken, ist die Zeit, in der sie sich ausschalten - geistig oder körperlich. Wenn wir bemerken, dass jemand um 17 Uhr draußen ist, wissen wir, welche Art von Person wir bekommen werden. Wenn wir sehen, dass die Person die zusätzliche Anstrengung und Zeit unternimmt, um mehr über das zu lernen, was wir unterrichten, und etwas später bleibt, wissen wir, dass dies die Person ist, die wir wollen. “
5. Machen Sie Witze: Claus Moberg, SnowShoe Stamp
„Wir bewerten die kulturelle Passform von Kandidaten für Vollzeitstellen sehr proaktiv. Wenn wir tatsächlich jemanden eingestellt haben, gehen wir davon aus, dass er oder sie unsere derzeitigen Mitarbeiter gut genug kennt, um vom ersten Tag an Witze zu machen und Spaß zu haben. Wenn Sie sich nicht wohl genug fühlen, um ein bisschen zu lachen, ist das ein Anzeichen für ein Problem. “
6. Express-Neugier: Reid Carr, Red Door Interactive
„Arbeiten Sie am ersten Tag daran, alle Ihre internen Kunden zu identifizieren, sich vorzustellen und die Zeit mit diesen Kunden zu planen, um sie zu einem breiten Themenspektrum zu befragen. Sei neugierig, nachdenklich und offen. “
7. Verstehe die Vision: Doreen Block, Poshly
„Um langfristig erfolgreich zu sein, sollten Sie am ersten Tag die langfristige Vision des Unternehmens verstehen. Um sich am ersten Tag mit anderen Teammitgliedern vertraut zu machen, ist es wichtig, ihnen Fragen zu Strategie und wichtigen Leistungsindikatoren zu stellen. Wenn Sie die langfristige Vision beherrschen, können Sie sicherstellen, dass Ihre tägliche Arbeit gut aufeinander abgestimmt ist. “
8. Sei ein Schwamm: Robert Sofia, Platinum Advisor Marketing
„Bevor Sie versuchen, das Spiel zu ändern, müssen Sie zuerst lernen, wie man es spielt. Konzentrieren Sie sich nicht darauf, Kontakte zu knüpfen oder einen Eindruck zu hinterlassen, sondern zu erfahren, wie die Organisation und die darin tätigen Personen funktionieren. Erst lernen, dann tun, dann lehren. “
9. Denken Sie an den Namen aller: Alex Chamberlain, EZFingerPrints
„Mein Hauptziel für ein neues Teammitglied ist es, dass es sich an den Namen aller erinnert. Nichts hilft einem neuen Teammitglied mehr, als an Tag zwei einzutreten und zu sagen: „Hey John.“ Es baut sofort Glaubwürdigkeit und Beziehungen zum Team auf.
10. Forschung zu Hause: Kelsey Meyer, Contributor Weekly
„Es gibt eine Menge Dinge, die am Arbeitsplatz gelernt werden müssen, aber einige Dinge können durch Lesen und Nachforschen zu Hause gelernt werden. Wenn ein neuer Mitarbeiter mich fragt, was er oder sie lesen soll, um auf den neuesten Stand zu kommen, weiß ich, dass diese Person vom ersten Tag an Wertschöpfung betreibt. “
11. Verstehe alle Rollen: Chuck Cohn, Uni-Tutoren
„Es ist wichtig zu verstehen, wie Sie in die größere Organisation passen und was jeder Teil des Unternehmens tatsächlich tut. Dies trägt dazu bei, dass Ihr Team effektiver arbeitet und die Informationen an den richtigen Bereich Ihrer Organisation weitergeleitet werden. “
12. Stellen Sie viele Fragen: Dave Smith, TekScape
„Es sagt viel aus, wenn ein neuer Mitarbeiter mit einer langen Liste von Fragen, Anfragen oder Kommentaren zur Arbeit kommt, die nicht nur sein Verständnis für den Job und die Erwartungen an die Position zeigen, sondern auch eine Prognose darüber, wo er oder sie sich befindet ist in der Lage, das Unternehmen zu übernehmen. “
13. Organisation und Priorisierung der Arbeit: Jay Wu, Forever Recovery
„Ich erwarte von Neueinstellungen zunächst, dass sie ihre Arbeitsverantwortung organisieren und priorisieren. Dies ist wichtig, da es die Richtung vorgibt und die Priorität basierend auf den Fristen und der Wichtigkeit jeder Aufgabe bestimmt. Es kann überwältigend sein, wenn Sie für die Ausführung mehrerer Aufgaben zuständig sind. Durch das Erstellen einer Aufgabenliste können Sie sich jedoch besser konzentrieren und mehr erreichen. “
14. Interagiere mit anderen: Aron Schoenfeld, mach es persönlich
„Zeigen Sie, dass Sie nicht schüchtern sind und Teil des Teams sein möchten. Stellen Sie sich Menschen vor, die in Ihrer Nähe arbeiten, und stellen Sie sicher, dass Sie jeden Tag neue Leute kennenlernen. Ihr langfristiger Erfolg und der des Unternehmens hängen vom Team ab, und Sie müssen so schnell wie möglich Teil davon werden. “
15. Energie haben: Henry Balanon, Protean Payment
„Ein Weg, um einen schlechten Start zu gewährleisten, besteht darin, am ersten Tag wenig Begeisterung zu zeigen. Zeigen Sie Leuten, die Sie dort sein möchten. Geben Sie ihnen von Anfang an keinen Zweifel daran, dass Sie dem Team und Ihrer Rolle verpflichtet sind. “
