Die Gründung oder der Beitritt zu einem Startup scheint oft das genaue Gegenteil der Arbeit für ein großes Unternehmen zu sein. Aber ehrlich gesagt, viele wichtige unternehmerische Führungsqualitäten lassen sich am besten aus einer Unternehmensform lernen. In der Tat können Sie durch einen traditionelleren beruflichen Hintergrund äußerst wertvolle Fähigkeiten und Erfahrungen erwerben, wenn Sie sich auf eine neue berufliche Reise begeben - insbesondere in der riesigen unbekannten Welt der Startups.
Um herauszufinden, von welchen Merkmalen Startup-Mitarbeiter am meisten profitieren können, haben wir eine Gruppe von 14 Unternehmern des Young Entrepreneur Council gefragt: "Welche Fähigkeiten haben Sie in einem Unternehmensjob erlernt, von denen Sie mehr profitiert haben, als Sie bei Ihrem Startup erwartet hatten?"
Ihre besten Antworten finden Sie weiter unten.
„Als ich als Hedge-Fonds-Analyst gearbeitet habe, habe ich gelernt, eine Analyse-Lähmung zu vermeiden. Das Management-Team hat mir geholfen, dies zu vermeiden, indem es mich dazu ermutigte, durch die Einführung eines Prozess- und Denkmodells mehr Entscheidungsfreiheit zu erlangen. Dies hat in unserem Unternehmen Wunder gewirkt, da wir auf allen Ebenen des Geschäfts - ob im Marketing oder im operativen Bereich - schneller agieren konnten. “
„In der Wirtschaft gibt es keinen Platz für Ausreden. Es geht darum, die Arbeit zu erledigen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie nicht hartnäckig genug sind und nicht weiter pushen, wird es nicht passieren. Das gilt umso mehr, wenn Sie selbstständig sind. Wenn du die Arbeit nicht erledigst, wird es niemand anderes tun. “
„Die Erfahrung, in einem wirklich großen Unternehmen zu arbeiten, war für uns von unschätzbarem Wert, wenn es darum ging, Verträge mit großen Unternehmen abzuschließen. Ich weiß, wie ihre Beschaffungsprozesse funktionieren, einschließlich Zeitplan und Papierkram. “
„Wie jeder in einem Startup mit Sicherheit bezeugen würde, verbringt man oft mehr Zeit damit, sich selbst zu verkaufen, als Sie es mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung tun. Vertriebserfahrung hat sich als Unternehmer als äußerst vorteilhaft erwiesen und hat unendlich viele notwendige Anwendungen. Egal, ob Sie sich auf einer Veranstaltung vernetzen oder Investoren werben, Ihre Fähigkeit, sich selbst zu verkaufen, ist ein Muss. “
„Als Ingenieur war ich dafür verantwortlich, viele Split-Tests durchzuführen, um die optimalen Herstellungstechniken für verschiedene Prozesse zu ermitteln. Jetzt führen wir als Geschäftsinhaber und Marketingberater ständig Split-Tests für Kunden durch, um Websites, E-Mails, Klickraten und Verkaufsleistung zu optimieren. “
„Zwischen dem Zeigen des Fingers, dem Tauschen großer Summen und dem Unterwandern des sprichwörtlichen Busses war es eine Fähigkeit, den Umgang mit Persönlichkeitsherausforderungen und unangemessener Kritik zu lernen. Um das Orchester zu leiten, muss man der Masse den Rücken kehren, und meine Fähigkeit, dies zu tun, hat zur Entwicklung mehrerer großartiger Unternehmen geführt. “
„Als ich jünger war und meine ersten Jobs außerhalb des Colleges hatte, dachte ich, ich sei klug, um Probleme zu identifizieren und meinen Vorgesetzten Probleme zu bringen. Ich lernte schnell, dass ich nur mehr Arbeit für sie schuf und begann, zumindest tragfähige Lösungen für die Probleme zu finden, die ich identifiziert hatte. Dies ist der Schlüssel bei Startups, bei denen ständig neue Probleme auftreten. “
„Es klingt einfach, hat aber immer einen Standpunkt. Zu oft in der Unternehmenswelt, insbesondere bei Mitarbeitern auf Junior-Ebene, überlassen wir es jemand anderem, den Anruf zu tätigen, und wir verschieben den Rang. Wenn Sie nicht darauf warten, dass jemand anderes eine Antwort findet, etablieren Sie sich als jemand, der eine Idee, eine Einsicht und einen Standpunkt hat. “
„Es hört sich so einfach an, aber strukturierte, organisierte Gedanken, die Ihr Publikum durch ein Argument führen, haben dazu beigetragen, dass ich effektiv kommunizieren konnte. Ich habe mit PowerPoint gelernt, aber es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Ein weiteres ist das Minto-Pyramiden-Prinzip. Suchen Sie diese Funktion unabhängig von der Methode. Es wird das Leben viel einfacher machen. “
„Mein erster Job war bei einem Anwalt, der sich strikt um die E-Mail-Etikette kümmerte. Es ging nicht nur darum, Stichpunkte für den Schlüssel zu verwenden, sondern wichtige Details, die über eine ordnungsgemäße Einführung und Abmeldung hinausgingen, sondern er konzentrierte sich auch stark darauf, nur das Nötige zu schreiben. Mit anderen Worten, er wusste, wie man auf den Punkt kommt und brachte dementsprechend alle, die unter ihm arbeiteten, auf den Punkt. “
„Jeder Cent, den Sie verdienen und ausgeben, bestimmt letztendlich die Richtung Ihres Geschäfts. Sie müssen ein ganzheitliches Verständnis dafür haben, wie sich Ihre Gesamtfinanzen auf Ihr Geschäft auswirken. In Excel können Sie Bonusstrukturen modellieren, Umsatzprognosen erstellen und nachvollziehen, wie viele Personen Sie realistisch einstellen können. Jede Entscheidung, die Sie treffen, kann finanziell gemessen werden. “
„Bei den meisten Unternehmen geht der Fortschritt nur langsam voran. Bei Starts bewegt es sich mit rasender Geschwindigkeit. Die Arbeit bei PricewaterhouseCoopers brachte mir Geduld bei. Es hat mir beigebracht, dass es sich manchmal lohnt, einmal, zweimal und dreimal etwas zu überprüfen. Nicht alles muss sich mit 100 Meilen pro Stunde bewegen. Dies kann manchmal kontraproduktiv sein. Dies ist eine Erinnerung, die ich bei einem Startup oft brauche, weil alles ein Gleichgewicht ist. “
„Große Unternehmen haben im Allgemeinen alles gemeinsam, wenn es um effiziente Geschäftsprozesse und -abläufe geht. Sie können jedem Vermögenswert, physisch oder virtuell, einen Dollarbetrag zuweisen und als gut geölte Maschine arbeiten. Die Identifizierung ineffizienter Geschäftsprozesse hat es mir ermöglicht, ein Unternehmen mit dem geringstmöglichen Ausschuss zu schaffen und einfach zu skalierende Betriebsabläufe einzuführen. “
„Ich habe festgestellt, dass sich die in der Unternehmenswelt erworbenen Organisations- und Systemkompetenzen direkt auf die Startup-Welt übertragen lassen. Zu wissen, wie man ein System erstellt, das sich selbst betreibt (oder zumindest selbst organisiert), ist der Schlüssel zum Aufbau eines agilen und reaktionsschnellen Geschäfts. “
