Wenn Sie einige Zeit am selben Arbeitsplatz gearbeitet haben, ist es allzu einfach anzunehmen, dass jedes Jahr eine Beförderung stattfindet, wie ein Bonus für die geleistete Zeit. Sie müssen jedoch mehr als Stunden protokollieren, um das nächste Level zu erreichen. Mehr Verantwortung bedeutet, dem Chef aktiv zu zeigen (und manchmal zu sagen), dass Sie bereit sind, eine neue Rolle zu übernehmen.
Um Ihnen zu zeigen, wie es gemacht wird, gaben 13 Unternehmer des Young Entrepreneur Council Tipps, wie sie befördert werden können, basierend auf ihren eigenen Mitarbeitern, die durch die Reihen aufgestiegen sind.
1. Machen Sie Ihren Chef obsolet
Es ist ironisch, aber der beste Weg, befördert zu werden, besteht darin, die Arbeit Ihres Chefs zu erleichtern. Und der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, seinen Job überflüssig zu machen. Sie bringen Ihren Manager nicht wirklich aus dem Job - Sie erlauben ihm, Ihrer Arbeit zu vertrauen. Im Gegenzug kann er oder sie sich auf neue Bereiche konzentrieren, die die höheren Kreise seit einiger Zeit ansprechen müssen. Starke Arbeit steigt in der Kette, verbessert das Unternehmen und macht Sie auf sich aufmerksam.
2. Fassen Sie die Arbeit visuell zusammen
Geben Sie uns etwas zum Anschauen, wenn Sie über Ihre Arbeit sprechen. Wenn Sie die Frage beantworten: "Warum kaufen die Leute?" Zeigen Sie ein Diagramm der häufigsten Antworten sowie die Anzahl der Personen an, die jede Antwort gegeben haben. Es macht alle zu einem gläubigen Menschen, wenn wir einen schnellen visuellen Schnappschuss sehen können, der das, was Sie sagen, bestätigt.
3. Eigene Projekte von Anfang bis Ende
Organisationen legen eine Prämie auf Personen, die Aufgaben ausführen. Wenn Sie nachweisen können, dass Sie von Anfang bis Ende konsequent Projekte besitzen können, werden Sie nicht nur befördert, sondern Sie werden sich auch als unverzichtbar erweisen.
4. Behalten Sie eine positive Einstellung
Die Leute, die normalerweise befördert werden, bleiben unter Stress cool. Sie fungieren auch als Vorbild für alle um sie herum. Sie halten die Fristen ein und stellen relevante, intelligente Fragen, die den Kunden helfen, mit unseren Dienstleistungen zufriedener zu sein. Wenn ein Problem auftritt, möchten sie es lösen und daran arbeiten, zukünftige Probleme zu vermeiden, indem sie aus ihren Fehlern lernen.
5. Erhöhen Sie die Leistung anderer Teammitglieder
Ich suche Leute, die ihre Aufgaben erledigen und fragen, was die nächste Aufgabe sein wird. Sie helfen ihren Kollegen, anstatt auf sie zu treten, wenn sie die Leiter hinaufsteigen. Ich liebe es, Leute in meinem Team zu fördern, die die Leistung aller um mich herum steigern.
6. Weisen Sie Ihren Chef darauf hin, dass Sie die Beförderung wünschen
Es scheint ganz einfach zu sein, aber es ist sehr hilfreich, den Wunsch nach einer bestimmten Promotion zum Ausdruck zu bringen. Manchmal weiß das Management möglicherweise nicht, dass Sie es möchten, oder hat Sie nicht als Kandidaten gesehen, insbesondere wenn es sich nicht um Ihre aktuelle Abteilung handelt. Oft sagt Ihnen das Management, was Sie tun müssen, um die Position zu bekommen, wenn sie wissen, dass Sie es wollen. Sei demütig, neugierig, leidenschaftlich und hungrig.
7. Zeigen Sie Stolz in Ihrer Arbeit
Kompetenz, Fleiß, Intelligenz, Loyalität - das alles ist wichtig, aber am wichtigsten ist der inhärente Wille, die bestmögliche Arbeit zu leisten. Auf die Arbeit kommt es an, und Mitarbeiter, die sie persönlich nehmen, die ihre Arbeit als Spiegel ihrer Werte und als stolz auf gute Arbeit betrachten, sind die Mitarbeiter, denen ich verantwortungsvolle Positionen anvertraue.
8. Vermeiden Sie Büropolitik und Klatsch
Die Eigenschaften, die wir am häufigsten in Betracht zogen, waren diejenigen, die Integrität und Vertrauenswürdigkeit demonstrierten - was wir daran gemessen haben, wer sich entschied, nicht an der Politik des Amtes und an Klatsch und Tratsch teilzunehmen. Während es wichtig ist, das Gleichgewicht der Büropolitik zu verstehen, stechen Personen, die in der Lage sind, sich über die Versuchungen zu erheben, am meisten hervor, da sie meiner Meinung nach anderen in Führungspositionen am gerechtesten wären.
9. Engagement anzeigen
Wenn Menschen wirklich engagiert sind, können Sie anhand der Qualität ihrer Arbeit, des Einsatzes und der Beziehungen, die sie entwickeln, erkennen. Wenn Mitarbeiter Engagement zeigen, bemerken wir dies und versuchen, sie mit verdienten Beförderungen zu belohnen.
10. Demonstrieren Sie, dass Sie Client-Probleme lösen können
Um befördert zu werden, müssen Sie zeigen, dass Sie die Initiative ergreifen und unseren Kunden bei der Lösung ihrer Probleme helfen können. Da ich ein Marketingunternehmen leite, suche ich Menschen, die kreative und effektive Kampagnen umsetzen können, die uns und unsere Kunden zum Leuchten bringen. Dies bedeutet auch, dass Sie in der Lage sind, unabhängig zu arbeiten, ohne dass Sie bei jedem Schritt erfahren müssen, was Sie tun müssen.
11. Seien Sie außergewöhnlich
Ich möchte von innen fördern, aber es ist wichtig, dass Kunden und Mitarbeiter die Rechtfertigung sehen. Ich brauche Teammitglieder, die einen signifikanten Einfluss auf ihre Kunden haben - die sie wirklich beeindrucken. Wenn sie keine Kundenposition haben, sollten sie die Ansprechpartner für ihre Kollegen sein.
12. Geld verdienen
Wenn jemand Geld verdient, wird er befördert. Geld verdienen ist die ultimative interne Währung. Alle anderen internen Leistungsmetriken können in die Geldverdienungsmetrik übersetzt werden. Und ja, Geld sparen ist auch Geld verdienen. Jeder, der genug von den Hebeln für den Geschäfts-ROI versteht, um mehr Ressourcen oder einen anderen Titel zu strukturieren und anzufordern, wird es wahrscheinlich bekommen und jedes Mal, wenn das Argument vorgebracht wird, in Bewegung bleiben.
13. Große Talente anziehen und verwalten
In einem schnell wachsenden Unternehmen ist die schnelle Einstellung hochwertiger Mitarbeiter eines der wichtigsten Ziele. Deshalb lege ich großen Wert auf Menschen, die über ihre bestehenden Netzwerke zusätzliches Talent einbringen, dieses Talent davon überzeugen, sich unserem Unternehmen anzuschließen, und diese Personen zu produktiven Teammitgliedern ausbilden. Der Nachweis, dass Sie ein profitables Team aufbauen und verwalten können, ist ein klarer Weg zur Beförderung.
