Für viele ist es eine Saison für die Leistungsbeurteilung, was - hoffentlich! - bedeutet, dass eine Erhöhung bevorsteht. Aber bevor Sie darüber nachdenken, was Sie mit diesem zusätzlichen Geld anfangen, sollten Sie wissen, dass nicht jeder eine Lohnerhöhung erwartet. Selbst wenn Sie gute Arbeit leisten, haben Sie möglicherweise Maßnahmen oder Entscheidungen übersehen, die Sie daran hindern, mehr Verantwortung und einen höheren Gehaltsscheck zu erhalten.
Vergewissern Sie sich also, bevor Sie zu diesem Meeting gehen, dass Sie keinen dieser 11 klassischen Fehler machen. Unternehmer des Young Entrepreneur Council (YEC) erläutern die vielen Gründe, die sie zurückgehalten haben, von kleinen Fehlern bis hin zu großen Karrierefehlern.
1. Sie geben die Zeit ein - aber nicht die Anstrengung
Während die jährlichen Leistungsbeurteilungen großartig sind, sind jährliche Erhöhungen ohne Berücksichtigung von Verbesserungen keine gute Praxis. Die Zeit, die erforderlich ist, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern, einen Mehrwert zu schaffen und einen bedeutenden Beitrag zu einer Organisation zu leisten, variiert je nach Mitarbeiter.
2. Sie sind schlecht besucht
Wenn Mitarbeiter nicht genug engagiert werden können, um zur Arbeit zu kommen (natürlich unter den gegebenen Umständen), kann ich es nicht rechtfertigen, ihnen eine Gehaltserhöhung zu gewähren. Ich muss sehen, dass sie zur Arbeit kommen und ihre Arbeit nach besten Kräften verrichten.
3. Sie vergleichen sich mit anderen
Eine Sache, die sicherlich subjektiv ist und mich oft über die Absichten der Mitarbeiter wundern lässt, ist der Versuch, die Fähigkeiten eines Kollegen zu nutzen. Dies sollte in Gesprächen über eine Gehaltserhöhung nicht vorkommen.
4. Sie können keine eindeutigen Anzeichen für Wachstum nachweisen
Um für eine Gehaltserhöhung in Frage zu kommen, müssen die Menschen nachweislich ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten verbessern. Ohne die Verpflichtung, ihre persönlichen Fähigkeiten zu verbessern, werden sie in einem wachsenden Unternehmen schnell stagnieren und an den Rand gedrängt. Das Wachstum der Fähigkeiten ist für das Wachstum des Entgelts erforderlich.
5. Sie missachten Ihre Kollegen (oder Ihren Chef)
Rücksichtslos gegenüber Kollegen und Management ist eine todsichere Möglichkeit, innerhalb eines Startups keine Gehaltserhöhung zu erhalten. Unternehmerische Umgebungen sind äußerst sensibel, und ein schlechter Apfel kann tatsächlich die Moral und Kameradschaft des Haufen ruinieren. Das Belohnen von toxischem Verhalten, auch wenn es das Management nicht beeinträchtigt, wird nur zu mehr Dissonanzen im gesamten Team führen.
6. Sie machen bei der Arbeit „Just Fine“
Große Erhöhungen sind für große Leistung. Einige Leute scheinen der Meinung zu sein, dass das bloße Erscheinen und Erledigen einer angemessenen Arbeit Gründe für eine erhebliche Gehaltserhöhung sind - aber das ist nicht der Fall. Wenn Sie auf der Suche nach einer Erhöhung sind, die die jährlichen Lebenshaltungskosten um ein paar Prozent übersteigt, beginnen Sie jetzt zu arbeiten, um zu zeigen, dass Sie mehr als das Nötigste beigetragen haben.
7. Sie sind nicht als Teamplayer bekannt
Einige Mitarbeiter sind wirklich gut in dem, was sie tun, aber sie neigen dazu, alleine besser zu arbeiten als als Teil eines Teams. Obwohl diese Mitarbeiter für das Unternehmen von Vorteil sind, weil sie gut in ihrer Arbeit sind, können sie eine Haftung darstellen, weil sie nicht kooperieren können.
8. Sie bilden sich selten in neuen Fertigkeiten aus
Ich halte es für wichtig, dass die Mitarbeiter ständig informiert sind, damit sie mit den Bedürfnissen ihrer Branche Schritt halten können. Arbeitgeber haben nicht immer die Zeit oder die Ressourcen, um Mitarbeiter zu schulen. Daher ist es wichtig, Initiative zu ergreifen. Wenn sich die Mitarbeiter nicht bemühen, sich weiterzubilden, sind sie keine so gute Investition, dass ich nicht bereit wäre, eine Gehaltserhöhung anzubieten.
9. Sie drohen zu gehen
Erhöhungen sollten auf der Grundlage der Leistung ausgegeben werden, nicht weil jemand seit 20 Jahren dasselbe getan hat - und definitiv nicht, weil er droht zu gehen. Jeder will bezahlt werden. Wenn jemand, der sich zu sehr um Geld kümmert, wahrscheinlich das Schiff springt, wenn ein besseres Angebot kommt, ist das kein guter Mitarbeiter, und es ist sicherlich kein Grund, jemandem eine Gehaltserhöhung zu geben.
10. Sie geben nicht Ihr Bestes
Wenn ich einen Angestellten habe, der seine oder ihre beste Arbeit vor mir zurückhält, werde ich das nicht mit einer Gehaltserhöhung belohnen. Es ist hart zu sagen, aber ich möchte, dass meine Mitarbeiter den Job machen, für den sie bezahlt werden möchten. Wenn Sie ein Managergehalt wünschen, bitten Sie um eine aktivere Rolle in einem Projekt und seien Sie bereit, die Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen.
11. Sie passen sich nicht gut an die Kultur an
Es mag hart klingen, aber ich habe noch nie einen Mitarbeiter eingestellt, der Mühe hatte, unsere Kultur zu übernehmen. Mitarbeiter, die sich in ihrem Arbeitsumfeld wohl fühlen, sind nicht nur für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sondern auch für das allgemeine Glück der Menschen. Abgesehen davon würde ich es abwarten, Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung zukommen zu lassen, bis Sie ihre Langlebigkeit und ihren Wunsch, die Kultur Ihres Unternehmens zu übernehmen, besser spüren können.
