Wenn Sie ein starker Mitarbeiter sind, wissen Sie, dass Sie die Erwartungen mindestens erfüllen oder übertreffen müssen, um eine regelmäßige Gehaltserhöhung zu erhalten. Aber was ist, wenn Sie noch weiter gehen und beweisen möchten, dass Sie es wert sind, für immer da zu sein und möglicherweise sogar zu einer höher bezahlten Position aufzusteigen? Möglicherweise ist der Weg für Sie nicht festgelegt. Sie müssen daher einige proaktive Schritte unternehmen, bevor Sie sich an Ihren Chef wenden, um eine leistungsabhängige Gehaltserhöhung zu erhalten.
Im Folgenden berichten 10 Unternehmer des Young Entrepreneur Council (YEC) über die letzte Gehaltserhöhung oder Beförderung, die sie einem Mitarbeiter gewährt haben, und warum die Leistungen dieser Person ihre Aufmerksamkeit erregt haben.
1. Skizzieren Sie klar, wie Sie zum Anlass aufsteigen werden
Eine unserer jüngsten Werbeaktionen stammte von einer jungen Dame, die proaktiv ein Treffen mit uns angesetzt hatte (außerhalb unseres normalen Prüfungsplans) und genau darlegte, warum sie glaubte, 20% mehr wert zu sein, als sie bezahlt wurde. Sie gab zu, dass sie an einer Reihe von Dingen arbeiten musste, einen Plan hatte, um sie zu verbessern, und ehrlich war. Sie bekam die Beförderung an diesem Nachmittag.
2. Etablieren Sie sich als Leader
Die letzte Person, die ich befördert habe, hat sich als jemand etabliert, zu dem sich der Rest des Teams mit Problemen oder Bedenken begeben kann. Täglich eine verantwortungsvolle Führungsrolle für sich zu übernehmen, brachte ihm eine Beförderung ein. Dies ermöglichte eine natürliche Beförderung, noch bevor der Titel und die Gehaltserhöhung bearbeitet worden waren.
3. Helfen Sie anderen, zu wachsen
Wir fördern oft schnell Leute, die Dinge tun, die wir nicht positiv erwarten. Es ist wichtig, die Verantwortung für Ihre Position zu übernehmen und zu wollen, dass alle um Sie herum genauso erfolgreich sind wie Sie. Wenn Mitarbeiter mehr tun als erwartet, um das Unternehmen sowohl in Bezug auf die Umsatzsteigerung als auch den Aufbau der Unternehmenskultur zu steigern, möchten wir sie am Laufen halten und sie befähigen, uns weiterhin beim Wachstum zu unterstützen.
4. Steigern Sie (wenn Sie nicht müssen)
Wir haben kürzlich einen Produktionsleiter in unserer Firma entlassen. Unser neuer und weniger erfahrener Produktionsleiter stand dann vor der Aufgabe, sowohl den eigenen als auch den des Mitarbeiters zu übernehmen. Er trat vor und übernahm die Aufgabe. Er hat es nicht nur gut gemacht, er hat es auch besser gemacht als der vorherige Angestellte. Und er erwartete nichts als Gegenleistung. Dieser Aufstieg beförderte ihn zum Senior Production Manager.
5. Machen Sie den Job Ihres Chefs
Ich habe meine Karriere als (sehr glückliche) Beraterin bei Deloitte begonnen. Um befördert zu werden, müssen Sie Ihren Chef-Job erledigen. In der Praxis muss eine Senior-Beraterin die Arbeit ihrer Kunden verkaufen, bevor sie Managerin werden kann. Dies ist eine Tätigkeit, bei der die explizite Erwartung von Verkäufen besteht. Bei Modify übernahm unser Junior-Designer die Kundenarbeit - und lieferte Verkäufe -, bevor jemand danach fragte. Die Beförderungsentscheidung war einfach.
6. Verbessern Sie Ihre Teamkollegen
Als wir sahen, dass eine Person den Rest ihres Teams produktiver machte und Initiative ergriff, um andere zu schulen und zu motivieren, wussten wir, dass sie eine großartige Führungskraft sein würde. Das wichtigste Merkmal einer Führungskraft ist ihre Fähigkeit, das Team zu trainieren, zu motivieren und zu verbessern.
7. Demonstrieren Sie eine außergewöhnliche Arbeitsmoral
Da das Unternehmen weiter wächst, haben wir in letzter Zeit mehrere Beförderungen von außergewöhnlichen Mitarbeitern erhalten. Diese Personen hatten eine hervorragende Arbeitsmoral; Sie waren echte Führungskräfte, die eine große Leidenschaft für das Unternehmen und unseren Einfluss auf die Branche teilten. Diese Personen haben die Anerkennung verdient, und ich bin zuversichtlich, dass das Unternehmen aufgrund ihrer Werbeaktionen weiterhin florieren wird.
8. Beherrschen Sie den Verkaufsprozess
Wenn jemand auffällt und ständig zusätzliche Arbeit leistet, um sich selbst als Leiter einer bestimmten Abteilung zu bezeichnen, erhält er eine Beförderung oder einen höheren Titel. Meine kürzlich beförderten Mitarbeiter haben den Verkaufsprozess absolut beherrscht und nie aufgehört. Sie blieben lange, stellten Fragen, wollten lernen und waren bereit, andere zu unterrichten. Sie haben innerhalb eines Jahres eine Beförderung verdient.
9. Zeigen Sie, dass Sie für den Titel und die Rechenschaftspflicht bereit sind
Einmal habe ich einem leitenden Angestellten in unserem Unternehmen einen prestigeträchtigeren Titel verliehen, damit ich die Person auf einem höheren Niveau halten konnte, indem ich Fragen stellte wie: "Was würde ein Leiter Ihrer Position in dieser Situation tun?" Diese Person zeigte sich bereit, mehr Verantwortung zu übernehmen, benötigte jedoch Hilfe, um den nächsten Schritt zu tun und höhere Erwartungen zu erfüllen.
10. Machen Sie den Job, den Sie wollen, bevor Sie ihn bekommen
Ich habe kürzlich jemanden in eine Position als Verkaufsleiter befördert, weil er Initiative zeigte und bereits viele Aspekte der Arbeit erledigte. Er übernahm die Rolle des Mentors und Trainers und leistete zusätzliche Arbeit, ohne einen Managertitel zu besitzen. Weil er die Verantwortung übernahm, ohne gefragt zu werden und zu beweisen, dass er in der Lage war, den Job zu übernehmen, war es ein Kinderspiel, ihn für die Position einzustellen.
