Sie haben also eine rockige Idee, die die Welt verändern wird. Wie aufregend! Ich erinnere mich an den Moment, als mein Geschäftspartner und ich Brainstorming machten und wir wussten, dass wir auf diese perfekte Idee gekommen waren . Es war total berauschend.
Aber nach drei Jahren Arbeit an meinem Start-up Have to Have, einem modernen E-Commerce-Register, das Ihnen bei der Kaufentscheidung hilft (und Ihnen mitteilt, wann Ihre Lieblingsartikel in den Verkauf gehen!), Bin ich jetzt überzeugt Dass die Idee dazu kam, war der einfache Teil. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, dies tatsächlich umzusetzen. (Die gute Nachricht: Dies ist auch der lustige, intellektuell anregende und absolut lohnende Teil.)
Aber zum Glück gibt es andere, die diesen Weg schon einmal gegangen sind. Wenn Sie sich also für eine Idee entschieden haben, folgen Sie dieser dreistufigen Roadmap, um Maßnahmen zu ergreifen.
1. Gute alte Marktstudie
Der erste Schritt zur Validierung Ihrer Idee ist die Untersuchung des Marktes. Erforschen Sie die Wettbewerbslandschaft und fragen Sie sich zwei Dinge: "Warum hat das noch niemand gemacht?" Und "Warum kann ich es besser machen?"
Achten Sie bei der Analyse der Antworten auf diese Fragen darauf, wie viel Geld Sie verdienen können. Unabhängig davon, wie begeistert Sie von Ihrer Idee sind, sollten Sie sicherstellen, dass diese rentabel wird. Der wichtigste erste Schritt ist die Berechnung der Größe Ihres Marktes. Ideen mit großem Marktpotenzial sind in der Regel viel praktikabler. Wenn Ihre erwartete Reichweite zu gering ist, überlegen Sie, wie Sie Ihre Idee anpassen können.
Sobald Sie dies getan haben, zeichnen Sie Ihre Idee auf - bringen Sie einen Stift auf Papier, um festzustellen, wie Ihr Produkt aussieht, an wen Sie es vermarkten und welche potenziellen Vertriebsstrategien Sie verwenden werden. Die Konkretisierung des Konzepts, auch wenn es immer noch schwierig ist (und vertrau mir, es wird schwierig sein), wird Ihnen dabei helfen, festzustellen, ob es sich tatsächlich für Sie lohnt, es zu verfolgen.
2. Bauen Sie ein Team auf
Einer der entmutigendsten Aspekte des Unternehmertums ist die Bestimmung, wie Sie die Dinge tatsächlich physisch in Gang setzen. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass Sie nicht alles selbst erledigen müssen. Tatsächlich können (und sollten) Sie mit Menschen zusammenarbeiten, die Erfahrung in Bereichen haben, in denen Sie nicht so kompetent sind.
Bestimmen Sie beim Ausarbeiten Ihrer Idee, welche Fähigkeiten am wichtigsten sind, um diese Idee in die Realität umzusetzen. Benötigen Sie einen Entwickler, um eine technische Plattform aufzubauen? Ein Mitbegründer, der die Branche in- und auswendig kennt? Denken Sie dann an Menschen in Ihrem Leben, die Ihnen helfen könnten, Ihr Team zu finden. Alumni-Netzwerke und LinkedIn sind gleich zu Beginn hervorragende Ressourcen. Sie werden überrascht sein, wie viele Menschen in Ihrem Leben Sie in die richtige Richtung weisen können.
Wenn Sie anfangen, Ihr Team aufzubauen, wird eine große Frage sein, wie Sie Menschen entschädigen können, bevor Sie anfangen, Geld zu verdienen. Abgesehen davon, dass Sie Ihre Ersparnisse ausbezahlen, stehen Ihnen mehrere Optionen zur Verfügung: Zahlungsaufschub, mit der Zeit unveränderliches Eigenkapital oder der Titel „Mitbegründer“ oder „Berater“. (Hinweis: Diese Optionen schließen sich nicht gegenseitig aus.)
Nein, nicht jeder kann oder wird bereit sein, kostenlos zu arbeiten, aber die Arbeit an einem großartigen Start-up spricht andere aus den gleichen Gründen an, die Sie ansprechen: das Potenzial für langfristigen Erfolg. Alles beginnt damit, Menschen zu verkaufen, die Ihre Vision vertreten.
3. Loslegen und ausführen
Während Sie anfangen, Ihr Team aufzubauen, sollten Sie auch an Ihrer Idee arbeiten. Ein häufiges Missverständnis besteht darin, dass Ihr Produkt perfekt sein muss, bevor Sie es den Menschen zeigen. Die meisten Unternehmer raten jedoch dazu, ein „Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit“ oder die einfachste und kostengünstigste Version Ihrer Idee zu entwickeln, damit Sie sie testen können.
Einer unserer Berater ermutigte uns, einen groben Prototypen zu bauen, damit wir ihn potenziellen Kunden und Handelspartnern zeigen konnten, um deren Feedback zu erhalten - und wir haben eine Menge gelernt! Beide Gruppen bestätigten, dass wir ein echtes Problem lösen, mit dem sie konfrontiert sind, und identifizierten, was sie an dem frühen Produkt liebten. Sie gaben uns auch ehrliches Feedback zu den Aspekten der Website, die mehr Beachtung bedurften. Wir haben diese Erkenntnisse genutzt, um auf unserem Prototyp aufzubauen, der zu unserer Alpha-Site, unserer Beta-Site und schließlich zu Have to Have wurde, die wir im vergangenen September nach eineinhalb Jahren gestartet haben.
Denken Sie daran, dass Sie jedes Mal, wenn Sie Ihr Produkt einem Publikum zeigen, etwas lernen. Und ob es sich um das perfekte Produkt für den Markt handelt, um ein vollständiges Fehlen davon oder um etwas dazwischen, Sie sind viel besser dran, wenn Sie dies früher als später wissen (und gegebenenfalls die Gänge wechseln).
Jeder dieser Schritte kostet viel Zeit und Energie - wahrscheinlich mehr, als Sie jemals erwartet hatten. Niemand hat jemals gesagt, dass die Gründung eines Unternehmens einfach sein würde! Aber wenn Sie eine Idee haben, die Sie einfach nicht abwarten können, um sie zum Leben zu erwecken, nehmen Sie sie von mir: Es lohnt sich zu 100%, diesen Traum in die Realität umzusetzen.
