Was wäre Ihre Antwort, wenn Sie jemand fragen würde, was die schlimmste Geschäftsentscheidung war, die jemals getroffen wurde? Nicht die schlechteste Entscheidung, die Sie getroffen haben, wohlgemerkt - die schlechteste Entscheidung in der Geschichte der Geschäftsentscheidungen.
Es ist eine gute Frage, über die man nachdenken muss, um sich selbst Erleichterung zu verschaffen (große Unternehmen machen auch Fehler!), Aber auch, um zu sehen, was man aus den schlechten Entscheidungen der Überlieferungen lernen kann, um zu verhindern, dass sie in Ihrem Unternehmen vorkommen.
So großartig, dass The Atlantic 17 prominente Geschäftsleute nach ihrer Meinung befragte. Offensichtlich waren ihre Gedanken sehr unterschiedlich. Hier sind einige der wichtigsten Punkte - und Tipps, an die wir uns alle erinnern sollten, um diese Fehler nicht selbst zu machen.
Die Verbraucherangelegenheiten
Melissa Lee, Moderatorin von CNBCs Fast Money and Options Action , war am kurzlebigen Start von New Coke schuld.
1983 brachte Coca-Cola New Coke auf den Markt, eine Waffe im Kampf um Marktanteile gegen Pepsi. Aber die Verbraucher boykottierten und nur drei Monate später brachte Coke Coca-Cola Classic zurück. 1986 war Coke wieder an der Spitze, und einige behaupteten, es sei alles ein Marketingprogramm!
Was können wir aus Coca-Colas gigantischem Geschäft mit der Schaffung von New Coke lernen? Egal wie viel Geld Sie in ein neues Unternehmen stecken, wenn Ihr Verbraucher es hasst, ändern Sie es. Glücklicherweise kam Coca-Cola so schnell wie möglich zur Besinnung, nahm das Produkt vom Markt und war innerhalb von drei Jahren wieder auf den Beinen.
Kreativität ist entscheidend
Sowohl Walt Mossberg, Mitherausgeber von Re / Code, als auch Peter Thiel, Partner bei Founders Fund, sind sich einig, dass das Ausschalten von Steve Jobs eine ziemlich schreckliche Entscheidung war. Thiel schreibt:
Nachdem Apple Steve Jobs vertrieben hatte, kam die Kreativität des Unternehmens zum Erliegen. Als er zurückkehrte, verwandelte Jobs Apple in das größte Unternehmen der Welt und bewies, dass die große Vision eines Gründers normalerweise unterschätzt, aber nicht reproduzierbar ist.
Obwohl er als harter Chef galt, war Jobs auch ein Visionär, der die Art und Weise, wie die Leute über Elektronik dachten, grundlegend veränderte. Apple schien zu vergessen, dass die Fähigkeit eines Unternehmens zur Innovation (insbesondere in der Technologiebranche) alles ist, und ein Unternehmen ist nicht nur das Produkt, das es herstellt. Es geht um die Menschen, die dort arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Sie die besten Leute einstellen, die Sie finden und die das bestmögliche Produkt kreieren können - und vergessen Sie nicht deren Wert, wenn die Dinge etwas rauer werden.
Recherchiere
Gretchen Morgenson, stellvertretende Geschäfts- und Finanzredakteurin bei der New York Times , widmet sich dem Scheitern von Fusionen und Übernahmen.
2008 erwarb die Bank of America Countrywide Financial, einen aggressiven und missbräuchlichen Subprime-Hypothekengeber, für 4 Mrd. USD. Die tatsächlichen Kosten entstanden jedoch nach dem Platzen der Hypothekenblase. Zwischen Bußgeldern, Strafen und rechtlichen Vereinbarungen hat der Deal die Bank of America weitere 40 Milliarden US-Dollar gekostet.
Morgensons Beispiel für das Debakel der Bank of America zeigt, wie wichtig es ist, Ihre Recherchen durchzuführen, bevor Sie den Sprung in die Wirtschaft wagen, ob Sie ein neues Stellenangebot annehmen, ein Risiko bei der Arbeit eingehen oder Ihren Job oder Ihre Karriere ganz aufgeben. Ignorieren Sie außerdem nicht die Anzeichen eines Problems. Wenn ein Unternehmen oder eine Firma Probleme zu haben scheint, verschwinden diese Probleme nicht auf magische Weise, sobald Sie dort anfangen zu arbeiten.
Im Laufe der Menschheitsgeschichte werden immer wieder schlechte Geschäftsentscheidungen getroffen. Die Frage ist, was können Sie von ihnen lernen? Und wenn möglich, wie können Sie sie vermeiden?
