Lassen Sie uns klar sein: Es ist innovativ oder stirbt da draußen.
Ideen sind die Währung, die Ihnen eine herausragende Rolle am heutigen Arbeitsplatz einbringt. Aber zu viele Menschen haben Vorrang vor Adoption und sehen zu, wie ihre Ideen dadurch verloren gehen. Die Wahrheit ist, dass Sie effektiver sind, wenn Sie mit einem Team zusammenarbeiten, um Ideen in die Tat umzusetzen.
Hier ist der Grund, warum Sie das alte Ideen-Silo fallen lassen und der Gruppe Ihre besten Gedanken geben sollten.
Team-Buy-In lässt Dinge passieren
Ideen sind oft der Auftakt zur Veränderung, und Veränderungen reiben die Menschen im Allgemeinen in die falsche Richtung. Wie kann man also die sehr menschliche - aber vermeidbare - Reibung umgehen, die durch das Aufrütteln entsteht? Geben Sie sich alle Mühe, um das Buy-In Ihres Teams für die Dinge zu erlangen, die sie beeinflussen könnten.
Vor allem, wenn Sie ein Manager sind, können Sie mit integrativen Entscheidungen nicht nur ein besseres Ergebnis erzielen, indem Sie mehr Köpfe in den Ideen- und Entscheidungsprozessen zusammenführen, sondern auch sicherstellen, dass das Team die Motive und Überlegungen hinter neuen Arbeitsweisen versteht. Letztendlich bedeutet dies weniger Rückschläge, ein tieferes Bewusstsein dafür, was zu Entscheidungen geführt hat, und eine gleichmäßigere Verteilung des Ergebnisses.
Unabhängig davon, ob Sie ein Manager sind oder nicht, ist dies eine gute Möglichkeit, den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden.
Tippen Sie auf eine breitere Palette von Meinungen
Ein Team-Brainstorming ist möglicherweise nicht besser als ein privates, wenn alle in der Gruppe gleich denken. Sie müssen es verwechseln.
Eine Studie nach der anderen hat gezeigt, dass verschiedene Gruppen - Geschlecht, Sexualität, Rasse und ethnische Zugehörigkeit, Alter usw. - bessere Ideen hervorbringen und bessere Entscheidungen treffen. Cloverpop, ein Unternehmen, das die Entscheidungen von Unternehmen verfolgt, um sie bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen, stellte in einer zweijährigen Studie fest, dass geschlechtsgemischte Teams mit einem breiten Spektrum an Altersgruppen und geografischen Vertretungen bessere Entscheidungen treffen als homogene Teams Zeit.
Macht Sinn. Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund haben unterschiedliche Ansichten, Motivationen und Erfahrungen, die ihre Beiträge bei der Arbeit prägen. Das Hören ihrer Stimmen und Ideen führt zu einem ausgewogeneren Gedankenaustausch, der durch eine größere Vielfalt von Perspektiven überprüft wird.
Möglicherweise müssen Sie einige Arbeiten erledigen, um eine gute Mischung von Menschen in den Raum zu bekommen, aber es lohnt sich. Berücksichtigen Sie dabei nicht weniger offensichtliche Faktoren wie jahrelange Erfahrung und Zeit in Ihrem Unternehmen.
Sehen Sie, wie sich Ideen gegen unordentliche menschliche Dinge behaupten
Wir sind alle Menschen und unabhängig von Rasse oder Geschlecht oder einem der oben genannten Faktoren sind wir einfach anders verkabelt.
Denken Sie beispielsweise an die psychologischen Typen von Myers-Briggs. Menschen haben unterschiedliche Wahrnehmungs- und Interpretationsweisen von Informationen, unterschiedliche Denkmuster und emotionale Reflexe. Die Idealisten in Ihrem Team haben andere Ideen als die Zyniker. Die prozessorientierten Menschen werden die Dinge anders sehen als die darmgesteuerten Typen.
Durch das Durcharbeiten von Ideen mit einer Mischung aus Persönlichkeiten können Sie einen Mittelweg finden und einen Aktionsplan ausarbeiten, der für alle funktioniert.
Testen Sie Ihre Annahmen
Ideenaustausch kann eine wertvolle Prüfungsübung sein, wenn alle ermutigt werden, offen zu sprechen. Bitten Sie die Leute, Löcher in Ihre Logik zu stechen, zu beweisen, warum Ihr Vorschlag nicht funktioniert, und jedes einzelne Element zu benennen, das möglicherweise schief gehen könnte. Je schwerer abzureißen ist, desto besser ist die Idee. Verwenden Sie das Feedback, um Ihre Idee neu zu formulieren, bis Sie die Fehler behoben haben.
Wenn Sie ein Teamleiter sind, ist dies noch kritischer. Manchmal müssen Sie neue Arbeitsweisen entwickeln, aber Sie sind nicht die beste Person, weil Sie den Tatsachen vor Ort nicht am nächsten sind - die Menschen, die für Sie arbeiten, sind es. Sie können die Gefahr, die sich in einer neuen Idee verbirgt, sofort erkennen, und sie werden Sie mehr dafür respektieren, das zu erkennen und zu hören, was sie zu sagen haben.
Ideen in Taten umsetzen
In gewisser Hinsicht ist die Idee der einfache Teil. Die eigentliche Herausforderung ist die Ausführung.
Wenn Sie Ideen nicht als Erfindungen betrachten, die aus dem Nichts kommen, sondern als innovative Lösungen für komplexe Probleme, haben Sie und Ihr Team eine bessere Grundlage für das Brainstorming.
Und am Ende fällt es Ihnen viel leichter, Ideen zu aktivieren, wenn sie von einer vielfältigen Gruppe überprüft werden, die konstruktive Kritik an den Tag legt, auch wenn dies bedeutet, dass Sie etwas Stolz auf sich nehmen und sich dem Ergebnis hingeben.
