Wie das alte Sprichwort sagt: „Mischen Sie Geschäft nicht mit Vergnügen.“ Aufgrund dieser herkömmlichen Weisheit ist es wahrscheinlich nicht die klügste Idee, ein Unternehmen mit einem Freund zu gründen.
Dennoch mangelt es dem Handel nicht an Geschäftspartnern - von Ben und Jerry (Grundschulfreunden) bis zu Hewlett und Packard (Collegekameraden). Heck, sogar Starbucks wurde von einer Gruppe von College-Kumpels erstellt.
Der Impuls, ein Geschäft mit einem Freund zu beginnen, trifft wahrscheinlich jeden zu einem bestimmten Zeitpunkt. Aber warum gedeihen manche von Freunden errichteten Unternehmungen, während andere in abgeflachten Egos, blasigen Ressentiments und stillen Behandlungen enden?
Wir haben vier Gruppen von Freunden ausfindig gemacht, die zusammen im Geschäft sind, um das Geheimnis für ihren freundlichen Erfolg herauszufinden.
Das Öl-Essig-Geschäftsmodell
Das Teilen einer Vorliebe für Avantgarde-Jazz und Langstreckenlauf (oder die gleiche Verachtung für sie) ist nicht unbedingt ein Indikator dafür, dass Sie beide klicken werden, wenn es um das Endergebnis eines Geschäfts geht.
Nachforschungen der Harvard University lassen darauf schließen, dass das Teilen vieler persönlicher Merkmale mit einem Geschäftspartner Ihren Erfolg tatsächlich beeinträchtigen kann. Das Mitnehmen hier: Wenden Sie die Regel „Gegensätze ziehen an“ an und suchen Sie jemanden mit komplementären Fähigkeiten und Talenten.
„Sie möchten jemanden finden, der Ihre Lücken und Schwachstellen ausfüllt - und umgekehrt“, sagt David Ballard, PsyD, Leiter der Initiative Health-Workplace der American Psychological Association. "Auf diese Weise funktioniert es besser, wenn Sie als Ganzes zusammenkommen, als es jeder von Ihnen einzeln tun könnte."
Nehmen wir Ken Cornick und Caryn Seidman-Becker, die seit mehr als 17 Jahren befreundet sind (oder genauer gesagt, Cornick war der Freund von Seidman-Beckers Ehemann und ein Bräutigam bei ihrer Hochzeit). Irgendwann arbeiteten Cornick und Seidman-Becker bei derselben Investmentfirma, bei der sie ein Büro und einen Kunden teilten.
"Wir haben gesehen, wie komplementär unsere Fähigkeiten sind und wie erfolgreich wir als Team professionell sein können - und eine Glühbirne ging aus", sagt Cornick. Einige Jahre später übernahmen sie CLEAR, ein in New York ansässiges Biometrieunternehmen, das die Wartezeiten an den Sicherheitskontrollen von Flughäfen verkürzt. Seit dem Relaunch von CLEAR im Jahr 2010 hat das Duo das Unternehmen auf mehr als 130 Mitarbeiter in sieben Städten ausgebaut und plant, in diesem Jahr eine weitere Niederlassung in San Antonio zu eröffnen.
"Caryn würde uns wahrscheinlich als Öl und Essig bezeichnen", sagt Cornick. „Sie ist leidenschaftlich und ich bin mehr Zen. Sie lässt sich von Visionen inspirieren, während ich den Beweis gerne in Zahlen sehe. “
Der Faktor der gemeinsamen Leidenschaften
Natürlich ist es keine Selbstverständlichkeit, dass man, um Gangbuster im Geschäft zu machen, der Regel „Gegensätze ziehen sich an“ folgen muss, wenn man sich mit einem Kumpel zusammenschließt. Manche Menschen haben Glück und finden beide B's - einen besten Freund und einen Geschäftspartner.
Das war der Fall bei Stacy Struminger (44) und Rachel Teyssier (45), die sich vor 12 Jahren bei einer Mutterspielgruppe angefreundet hatten. Nach einer besonders regnerischen Woche im Jahr 2011 fragte sich Struminger (der Regenschirme hasst): „Wäre es nicht toll, eine modische Alternative zu einem schweren Regenmantel zu haben?“ Sie rief Teyssier, der sich verliebt hatte, sofort an, die gleiche Frage zu stellen die Idee.
Die Tatsache, dass Teyssier die erste Person war, die sie erzählte, war für Struminger ein Kinderspiel: „Sie ist meine beste Freundin, und wir reden 20 Mal am Tag! Mit ihrer Motivation haben wir uns am nächsten Tag daran gemacht. “Ein Jahr später starteten sie Rainraps, eine Linie, die sie als„ wasserfeste Pashminas “bezeichnen.
In ihrem ersten Jahr verkauften sie 10.000 ihrer schicken Regenüberzüge. Und im vergangenen Mai wurde das Duo von Sara Blakely, der Gründerin von Spanx, für ihre Leg-Up-Promotion ausgewählt, in der Unternehmerinnen im Spanx-Katalog und in anderen Medien vorgestellt werden. Der Umsatz hat sich seit der Ankündigung vervierfacht.
Heutzutage ärgern die Kinder der Frauen sie darüber, wie „eingepackt“ sie in ihrer Firma sind, die sich in Richmond, Virginia, befindet. „Sie sagen: Ihr redet über nichts anderes“, sagt Struminger. „Ich versuche ihnen zu erklären, dass Arbeit nicht so negativ sein muss. Wir haben Spaß daran, über jeden Aspekt des Geschäfts zu sprechen. Es ist nie, 'Ugh. Wir müssen unsere Gewinn- und Verlustrechnung durchgehen. '”
Struminger und Teyssier haben von Anfang an zusammen Rainraps geboostert, aber manchmal entwickeln sich mit der Zeit Geschäftsabschlüsse mit Freunden.
2007 gründete der 36-jährige Dustin Malstrom reMade als Architekturbüro. Bei einer seiner ersten Aufgaben - der Wiederherstellung eines historischen Stadthauses in New York City für den Künstler und Filmemacher Julian Schnabel - lernte er Jon (ausgesprochen „yoon“) Osis (37) kennen, einen unabhängigen Technologieberater, der mit der Installation innovativer Funktionen beauftragt worden war im gesamten Gebäude, z. B. Anpassen eines Telefon-Mobilteils für die Verwendung mit einem iPhone.
Malstrom und Osis verstanden sich von Anfang an. Einige Jahre lang arbeiteten sie unabhängig voneinander weiter und beteiligten sich an verschiedenen Projekten, während sie eine enge Freundschaft aufbauten, zu der auch ein Campingausflug in die Wüste von Arizona gehörte. Eines Tages schlug Malstrom vor, dass sie offiziell eine Partnerschaft eingehen sollten. Im Sommer 2012 trat Osis in das Unternehmen ein und reMade wurde ein Technologie- und Designunternehmen mit Büros in New York und Kalifornien. Seit dem Zusammenschluss haben sie ihren Kundenkreis verdoppelt.
Jetzt leitet das Duo ständig Google-Dokumente weiter, mit ihren Visionen für das Unternehmen und ihren Plänen, wie es wachsen soll. "Wir sind beide so begeistert von dem, was wir tun, und wir können diese Erfahrung gemeinsam teilen", sagt Malstrom. „Wir ernähren uns gegenseitig und inspirieren uns gegenseitig.“
Malstrom mag auf etwas stehen, sagt Ballard und bemerkt, dass eine solche Kombination aus Leidenschaft und Inspiration zum Engagement beitragen kann. Untersuchungen haben ergeben, dass dies ein Muss für eine positive und produktive Arbeitserfahrung ist - unabhängig davon, ob Sie das Unternehmen leiten oder nicht.
Aber seien Sie sicher, diese Leidenschaft in Schach zu halten
Saptosa Foster (37) und Shante Bacon (36) geben an, dass der Schlüssel zum Erfolg ihres in New York ansässigen PR-Unterhaltungsunternehmens 135th Street Agency in der Tatsache liegt, dass sie stets eines vorrangig betrachten: ihre Freundschaft.
Das Duo lernte sich als Sommerpraktikant bei einem Plattenlabel kennen. Sie blieben über die Jahre in Kontakt, als Foster eine Karriere als Unterhaltungsjournalist verfolgte und Bacon Musikmanager wurde. Nebenbei startete Bacon im Jahr 2001 135th Street Agency als Nebenprojekt, bevor sie schließlich ihren hochkarätigen Marketing-Gig bei Def Jam Records verließ, um ihr Unternehmen in Vollzeit zu vergrößern. Sie wandte sich an Foster, um beim Verfassen von Pressematerial zu helfen, und als die beiden zusammenarbeiteten, stellten sie fest, dass sie ein gutes Team bildeten. Im Jahr 2005 bat Bacon Foster, das Unternehmen zu leiten, das Social-Media-Kampagnen und hochkarätige Vorführungen für Fernsehsender und Filmstudios durchführt.
Aber es war nicht immer einfach - in den ersten Jahren lösten sie ihre Ersparnisse auf (jeweils etwa 20.000 US-Dollar). Es gab ein besonders mageres Weihnachtsfest, an dem sich keiner Weihnachtsgeschenke leisten konnte. "Wir waren in einem Zyklus von Pitching, Pitching, Pitching gefangen - ohne Erfolg", sagt Bacon.
Foster fühlte sich am meisten entmutigt und überlegte, ob sie es beenden sollte, aber sie war besorgt, dass es ihrer Freundschaft schaden würde. "Ich habe ihr gesagt, das ist kein Gefängnis", erinnert sich Bacon, der Foster dann versicherte, dass sie jederzeit gehen könne und wisse, dass die Freundschaft überleben würde.
Letztendlich hielten sie es beide aus - und kurz darauf drehten sich die Dinge für das Unternehmen um. Seitdem sind sie die Anlaufstelle für Kunden wie Disney und OWN: The Oprah Winfrey Network. Die schwierigen Zeiten boten jedoch eine wichtige Lektion fürs Geschäft: Lassen Sie sich nicht von der Leidenschaft für den Erfolg Ihres Unternehmens ablösen, die Ihr Engagement für die Freundschaft selbst verdrängt.
Ein Versprechen an ihre Geschäfte
"Ich sage jedem Mann, mit dem ich ausgehe, dass diese berufliche Beziehung mich darauf vorbereitet hat, die beste Frau aller Zeiten zu sein", sagt Bacon.
Cornick of CLEAR ist der Ansicht, dass eine Geschäftspartnerschaft einer Ehe sehr ähnlich ist. "Anfangs ist es so, als würde ich das so sehen", sagt er. „Man muss es aber auch aus der Perspektive des anderen sehen. Du kannst kein Ego haben. “
Die Überprüfung des Ego ist besonders wichtig, wenn Geschäftspartner etwas nicht auf Augenhöhe sehen. Während Cornick und Seidman-Becker nicht oft anderer Meinung sind, hat der Visionär Seidman-Becker manchmal eine große Idee für das Unternehmen, die Cornick als zu teuer erachtet. Gelegentlich ist ein Kompromiss nicht ersichtlich - trotz zahlreicher Versuche, die Meinung der anderen Person zu beeinflussen.
„Wir haben festgestellt, dass es am besten ist, einfach nichts zu tun, wenn Sie die andere Person nicht überzeugen können und sich in einer völligen Sackgasse befinden“, sagt Becker. "Du kannst nicht wie ein Hund mit Knochen sein."
Mit anderen Worten, irren Sie auf der Seite von „Lass es gehen“. Das ist ein guter Rat für jede Beziehung, die auf Dauer angelegt ist.
