Klar, heutzutage wird viel über Unternehmer und Freiberufler geredet - Menschen, die für sich arbeiten, ihre eigenen Tage bestimmen und ihre eigenen Geschäfte führen. Aber es gibt eine andere Crew in der Stadt, die immer beliebter wird: Intrapreneure.
Wenn Sie mit diesem Begriff nicht vertraut sind, sind Sie nicht allein.
Das erste Mal hörte ich es von William Arruda, einem globalen Experten für Personal Branding, zu dessen Kunden viele Fortune 100-Unternehmen und der Autor von Career Distinction: Stand Out By Building Your Brand gehören . Darin beschreibt er einen Intrapreneur als „eine Person, die einen unternehmerischen Geist innerhalb einer Organisation demonstriert“.
Dieses Konzept zeigt, wie stark sich das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern entwickelt hat. Und wenn Sie darüber nachdenken, ist dies in der heutigen Arbeitswelt sehr sinnvoll. Die Mitarbeiter fordern mehr Freiheit und Autonomie, um wachsen zu können. Und die Arbeitgeber verstehen die Notwendigkeit, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, die Top-Talente behält und Innovationen fördert.
Das Ergebnis? Unternehmen sind bestrebt, kreative, proaktive und flexible Mitarbeiter, also Intrapreneure, willkommen zu heißen und zu begrüßen. Ich erkläre, was es bedeutet, einer zu sein und welche Vorteile sie für Arbeitgeber haben - und wie Sie auch ein Intrapreneur sein können.
Was ist ein Intrapreneur?
In vielerlei Hinsicht kann ein Intrapreneur als Inhouse-Unternehmer betrachtet werden. Wenn wir zu Arrudas Definition zurückkehren, wird diese Personengruppe als „unternehmerisch“ eingestuft.
Also, was bedeutet das genau?
Unternehmer sind von dem Wunsch getrieben, neue Dienstleistungen oder Produkte zu entwickeln. Dabei entwickeln sie originelle Ideen, denken über das bereits Erreichte hinaus und sind stets bemüht, wertvolle Lösungen für häufig auftretende Probleme zu finden. Sie sind persönlich in ein erfolgreiches Ergebnis investiert.
Das Gleiche gilt für Intrapreneure. Sie sind kreative Freidenker, die leidenschaftlich gerne neue Wege gehen, um Dinge zu erledigen. Der Unterschied ist, dass sie eher innerhalb eines Unternehmens als allein tätig sind. Während es wahrscheinlich ist, dass niemand eine intrapreneure Berufsbezeichnung hat, können Sie die Denkweise in so ziemlich jeder Rolle übernehmen.
Was sind die Merkmale eines Intrapreneurs?
Sie können einen Intrapreneur innerhalb eines Unternehmens sofort erkennen, da er seine Arbeit so behandelt, als wäre es sein eigenes Geschäft. Der Einfallsreichtum eines Intrapreneurs macht ihn zu einem Star-Mitarbeiter - er findet immer einfallsreiche Wege, um herausfordernden Situationen zu begegnen.
Hier sind einige weitere Merkmale, die sie zu etwas ganz Besonderem machen.
Sie sind authentisch
Die größte Eigenschaft eines Intrapreneurs besteht darin, stets demütig und aufrichtig zu sein - sei es in einer E-Mail, in einem Meeting oder in einem Gespräch. Dies macht sie zu Experten, die Vertrauen aufbauen und im gesamten Unternehmen hoch angesehen und beliebt sind.
Sie sind versierte Mitarbeiter
Kennen Sie schon jemanden, der den Hörer abheben kann, um um einen Gefallen oder Informationen zu bitten und umgehend eine Antwort zu erhalten? Nun, das ist ein klassischer Intrapreneur-Schachzug. Als Meister des Beziehungsaufbaus gehen ihnen nie die Ansprechpartner aus, die bereit sind zu helfen - weil sie im Gegenzug dasselbe tun würden.
Sie sind sehr zuversichtlich
Es braucht ein gewisses Maß an Selbstvertrauen, um kreative Ideen auszudrücken und ein Projekt proaktiv zu starten. Intrapreneure sind Risikoträger, deshalb vertrauen sie ihrem Handeln und haben keine Angst davor, etwas anderes auszuprobieren oder aus Versuchen und Irrtümern zu lernen.
Sie sind überaus belastbar
Egal, ob es darum geht, eine Antwort auf ein aktuelles Problem zu finden oder die Details eines neuen Plans herauszuarbeiten, ein Intrapreneur wird nicht aufgeben. Ein Intrapreneur lässt sich nicht leicht abschrecken und hat keine Herausforderung gemeistert, die er nicht direkt angehen möchte.
Sie haben starke persönliche Marken
Intrapreneure sind sich sehr bewusst, wie sie ihre einzigartigen Stärken kommunizieren und hart daran arbeiten, eine positive externe Reputation aufrechtzuerhalten, um ihre Fachkenntnisse und Dienstleistungen zu fördern. Weil ihnen ihr professionelles Image wichtig ist, sind sie auch online genauso präsent wie persönlich.
Warum sind Intrapreneure für ein Unternehmen so wertvoll?
Sie mögen denken: „Hmmm… Würden solche Menschen nicht als Bedrohung für den Erfolg eines Unternehmens wahrgenommen? Und würden sie nicht einfach die zweite ausziehen, die etwas Besseres brachte? "
Aber es ist tatsächlich ein Vorteil für ein Unternehmen, Mitarbeiter zu haben, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihr Talent und ihre Beiträge wirklich wichtig sind, arbeiten intelligenter, fühlen sich zufriedener und bringen ihre besten Ideen hervor - die letztendlich zu den Ideen und Produkten des Unternehmens werden.
Einige befürchten möglicherweise, dass die Tatsache, dass Mitarbeiter zu innovativ sind, dazu führen wird, dass Mitarbeiter ihre Arbeit zum Wohle ihres eigenen Seitenrummels einsetzen. Auch wenn dies der Fall ist, ist nichts falsch daran, solange kein Interessenkonflikt besteht (z. B. Arbeiten an externen Projekten während der Arbeitszeit oder Arbeiten an etwas, das ein direkter Konkurrent des Unternehmens ist).
Warum sollten Sie ein Intrapreneur sein und wie können Sie einer in einem Unternehmen sein?
Überlegen Sie sich also, wie Sie Ihre Karriere verbessern können, und wie wichtig die Einstellung eines Intrapreneurs auch für Ihre eigene Marke und Ihren Erfolg ist. Sicher, Ihre Ideen zielen auf die Vision eines Unternehmens ab, aber Sie wissen, wohin sie sonst führen? In Ihren Lebenslauf und in Ihr LinkedIn-Profil - Ihr eigenes Portfolio!
Jede erfolgreiche Initiative, an der Sie beteiligt sind, enthält konkrete Beispiele für Szenarien, in denen Sie Maßnahmen ergriffen und Ergebnisse erzielt haben. Dies erhöht Ihr Potenzial, später mehr Geld zu verdienen und auf mehr Wachstumschancen zuzugreifen (z. B. eine Beförderung, eine neue Rolle, die Sie definieren müssen, oder einen völlig neuen Start an einem anderen Ort). Als Intrapreneur können Sie außerdem ein Leidenschaftsprojekt mit dem zusätzlichen Vorteil verfolgen, über die Ressourcen und das Budget eines Unternehmens zu verfügen, anstatt von vorne anfangen und alles alleine starten zu müssen.
Als Intrapreneur sind Ihre Erfahrungen an gefragte Fähigkeiten gebunden, die an jeden Ort übertragbar sind, anstatt an eine bestimmte Berufsbezeichnung.
So können Sie anfangen, in Ihrem Unternehmen wie ein Intrapreneur zu denken und zu handeln - ganz gleich, wie formal oder traditionell es sein mag:
Sei proaktiv
Anstatt auf Anweisungen zu warten (oder auf ein Problem zu warten), sollten Sie den Ball ins Rollen bringen, um die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen. Dies kann bedeuten, dass Sie eine E-Mail senden, eine Diskussion verfolgen oder ein Meeting vorschlagen, wenn Ihnen eine Idee in den Sinn kommt.
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An Änderung anpassen (schnell)
Manchmal kommt es zu ungeplanten Situationen, und Sie müssen Ihre Arbeit sofort fallen lassen und die Gänge wechseln. Seien Sie flexibel und offen für Veränderungen, damit Sie immer bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln und Ihre Prioritäten nach Bedarf neu zu fokussieren.
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Verlassen Sie sich auf die Beantwortung von Fragen
Sammeln Sie so viele Details wie möglich, bevor Sie Entscheidungen treffen, indem Sie offene, prüfende Fragen stellen - überlegen Sie sich Fragen, die mit „Was“, „Warum“ oder „Wie“ beginnen. Dies hilft Ihnen sofort dabei, intelligentere und schnellere Entscheidungen zu treffen.
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Den Status Quo herausfordern
Wenn Sie der Meinung sind, dass es eine Möglichkeit gibt, einen Prozess zu verbessern, haben Sie keine Angst, etwas dagegen zu unternehmen, wenn Sie die Kontrolle darüber haben. Beginnen Sie, indem Sie Ihre Idee in Ihrer eigenen Rolle testen und dann Ihren verbesserten Prozess (und Ihre Ergebnisse!) Mit Ihrem Team teilen.
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Verfolgen Sie Ihre Erfolge
Erinnern Sie sich, als wir darüber sprachen, wie Intrapreneure immer mehr Erfahrung in ihre Portfolios bringen? Machen Sie dasselbe, indem Sie das ganze Jahr über Ihre eigenen Erfolge protokollieren, damit Sie genau zeigen können, welche Projekte Sie geleitet haben, falls Sie dies jemals brauchen sollten.
: Die 10-minütige wöchentliche Aktivität, die Sie voranbringt (Arbeitsblatt enthalten!)
Intrapreneure sind gefragt, nur weil sie Unternehmen besser führen. Mitarbeiter bleiben langfristig in ihren Rollen, weil sie durch ihre Arbeit herausgefordert und erfüllt werden, und Unternehmen gedeihen, weil sie die besten Mitarbeiter und besten Ideen behalten - ein Gewinn für alle.
