Also, da sind Sie: Es ist dieser unangenehme Moment, in dem Ihnen gesagt wird, dass ein Kollege jetzt Ihr neuer Chef ist. Ihre Gedanken rasen, als die Nachricht hereinbricht. Wenn Sie Ihren anfänglichen Schock verbergen und ein Lächeln erzwingen, müssen Sie sich wundern - mein Mittagskumpel wird mein Manager. Was jetzt?
Oder Sie stehen auf der anderen Seite der Gleichung: Sie wurden gerade befördert, und Sie wissen, dass sich Ihre Rolle in der Teamdynamik verändern wird. Nun, Sie sind derjenige, der das Sagen hat.
Wenn Sie jemals eine Position erlebt haben, sind Sie nicht allein. Veränderungen bei der Arbeit zu meistern, kann schwierig sein, insbesondere bei Umstrukturierungen. Wie gehst du mit dem Übergang um? Hier sind ein paar Schritte, um es anmutig zu tun.
Wenn Sie der neue Manager sind
Beginnen wir mit neu ernannten Managern. Als Anführer unter Ihren ehemaligen Kollegen sagen Ihre Taten mehr als Worte. Beginnen Sie Ihre Amtszeit, indem Sie vier Aktionen ausführen, um die richtigen Nachrichten zu senden.
1. Sagen Sie es Ihrem Team
Sehen Sie Ihr Team nicht als gefürchteten Moment, sondern als Chance, über Ihren Aufstieg zu informieren. Kommunizieren Sie ehrlich über Ihre neue Rolle und teilen Sie Neuigkeiten über Ihre Werbung auf eine Weise mit, die das gesamte Team auf einmal erreicht (dh Sie müssen nicht mehr zuerst zu Ihrer BFF im Büro gehen, die jetzt als Favoriten angesehen werden kann).
Alle zusammen zu sagen, zeigt, dass Sie sich dafür einsetzen, dass Ihr Team gerecht wird - und vermeidet jegliche Skepsis gegenüber ehemaligen Kollegen, die die Informationen von jemand anderem als Ihnen hören. Vermeiden Sie dieses Risiko und stellen Sie fest, welche Art von Führungskraft Sie sind, indem Sie sich mit Ihrem gesamten Team an die Spitze setzen.
2. Holen Sie sich ihre Billigung
Ist Ihr Team bereit, Ihnen als Führungskraft zu vertrauen? Um dies im Voraus zu beurteilen, richten Sie Einzelgespräche ein und nutzen Sie diese als Gelegenheit, um direkte Berichte anzufordern, wenn sie bereit sind, Sie zu unterstützen - oder wenn sie Fragen oder Bedenken haben, die sie diskutieren möchten.
Es mag überflüssig oder unnötig erscheinen, nach ihrer Billigung zu fragen (schließlich wurden Sie befördert). Aber wie jede große Fluggesellschaft weiß, besteht die Möglichkeit, dass sie es nicht tut, wenn Sie jemanden nicht direkt fragen, ob er bereit und in der Lage ist, die Nottür zu öffnen.
Wenn jemand nicht unterstützt, fragen Sie ihn nach einem Plan, wie er an Bord kommen könnte. Dies ist zu seinem Vorteil - nicht zu deinem. Ihm zu helfen, einen Plan zur Bewältigung des Übergangs aufzustellen, wird seiner Karriere zugute kommen und genau das würde ein starker Manager tun.
3. Machen Sie die Nachricht nicht weicher, sondern verbessern Sie den Support
Neue Führungskräfte - insbesondere, wenn sie ihre früheren Kollegen anführen - versuchen oft, die Liebe der Menschen zu kaufen, indem sie ihre Botschaft mildern. Sie sind möglicherweise weniger ehrgeizig in Bezug auf die Ziele und Erwartungen, die sie zur Erleichterung des Übergangs setzen. Vermeiden Sie diese Versuchung und "erhöhen" Sie stattdessen den Support! Seien Sie ehrlich, anstatt die Bedenken Ihres Teams auszuräumen. Lassen Sie sie wissen, dass Veränderungen manchmal schwierig sein können, der Erfolg des Übergangs jedoch weitgehend von jedem Einzelnen abhängt.
Nutze die Gruppenzeit, um nach diesen drei Fragen zu fragen:
- Was möchten Sie an Ihrem Arbeitsplatz?
- Was sind Sie bereit zu tun, um es zu bekommen?
- Wie kann ich das unterstützen?
Während Sie Ihrem Team den Übergang nicht unbedingt erleichtern können, können Sie es dabei unterstützen, Wege zu finden, um in seiner neuen Realität erfolgreich zu sein.
4. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter
Auch wenn Sie mit Ihren Arbeitskollegen am Wasserkühler geklatscht haben, lassen Sie Ihr neues Büro nicht zu einem Portal für Dramen werden. Wenn eine Reihe von Personen mit Problemlisten auf Sie wartet, widerstehen Sie dem Drang, sofort zu reagieren. Hören Sie zu, aber verpflichten Sie sich nicht, alle Probleme zu beheben.
Behalten Sie eine positive Antwort von "ordnungsgemäß notiert" oder "gut zu wissen" bei und richten Sie Verarbeitungssitzungen ein. Vermeiden Sie es, Ihre eigenen Lösungen voranzutreiben (ein häufiger Fehler bei neuen Managern), und seien Sie stattdessen ein guter Ratgeber und leiten Sie Ihr Team bei der Bestimmung, wie es unter den gegebenen Umständen seine Ziele erreichen wird. So können Ihre Mitarbeiter Ergebnisse erzielen.
Wenn Sie der Angestellte sind
Sind Sie am anderen Ende des Spektrums? Denken Sie als Mitarbeiter daran, dass Sie allein die Macht haben, diesen Übergang durch Ihre Handlungen zu einer karrierebeschränkenden oder karrierefördernden Erfahrung zu machen. Hier sind vier Möglichkeiten, um die Situation optimal zu nutzen.
1. Steigern
Egal, wie Sie sich fühlen, wenn Ihr Kollege Ihr neuer Chef wird, es ist wichtig, sich frühzeitig zu melden und zu zeigen, dass Sie ein williger Partner sind. Umfassen Sie die Situation und steigen Sie in seinen Kalender ein. Sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie mit der neuen Teamstruktur einverstanden sind, und fragen Sie, wie Sie ihn bei der Umstellung unterstützen können.
Ihre Handlungen und Aussichten sind wichtige Indikatoren dafür, ob es Ihnen gelingt, Fortschritte zu erzielen.
2. Folgen Sie dem Beispiel Ihres Chefs
Eines ist sicher, Ihre Mitarbeiterin hat etwas richtig gemacht, sonst wäre sie nicht befördert worden! Also hör auf zu fragen, warum es sie war (anstelle von dir) und folge ihrem Beispiel.
Nutzen Sie dies als Gelegenheit, um Ihr Verhalten zu bereinigen. Lassen Sie die Eifersucht hinter sich und sehen Sie Ihren neuen Vorgesetzten als Vorbild. Wie liefert sie, was das Unternehmen schätzt? Tun Sie, was Ihr neuer Manager getan hat, und Sie sehen möglicherweise die gleichen Belohnungen.
3. Akzeptiere die Realität
Sie könnten sehen, wie Ihr Kollege Sie für eine Beförderung verprügelt - als Rückschlag - oder als Entscheidung, die bereits getroffen wurde. Vermeiden Sie negative Selbstgespräche und nutzen Sie Ihre Energie, um die Frage zu beantworten: "Wie kann ich mich verbessern?"
Eine Einstellung „Ich bin nicht gut genug“ - nicht Ihre Umstände - hält Sie zurück. Wenn Sie einen neuen Blickwinkel wählen und Ihre Energie umlenken, wird dies den entscheidenden Unterschied ausmachen. Vielleicht bevorzugen Sie sogar Ihren Kollegen gegenüber Ihrem alten Chef!
4. Ändern Sie die Konversation
Wenn Sie Kollegen beklagen hören, ändern Sie die Energie des Gesprächs. Sagen Sie etwas Aufrichtiges und Positives über Ihren neuen Führer. Fragen Sie anschließend alle Beteiligten, wie sie dazu beitragen können, ihre eigenen Ängste oder Beschwerden abzubauen.
Schließlich wissen Sie nie, wann Sie an der nächsten großen Beförderung teilnehmen können.
