Am Anfang meiner Karriere brachte mir ein Fehler eine der wertvollsten Lektionen bei, die ich je gelernt habe.
Ich wurde einem globalen Projekt mit einem Team in der Innenstadt von Chicago zugewiesen. Der Chef meines Chefs bat mich, an einem großen Meilenstein-Meeting teilzunehmen, an dem wichtige Stakeholder an einem Vorort stattfanden. Während meine Anwesenheit wichtig war, waren die Dokumente, die ich mitbringen sollte, umso wichtiger.
Ich war noch nie so unterwegs gewesen und hatte es versäumt, vorauszudenken und die Zeit zu planen, die nötig sein würde, um zum Bahnhof in der Stadt zu gelangen. Lange Rede kurzer Sinn: Ich habe meinen Zug verpasst und obwohl ich irgendwann dort ankam, lief es schlecht an. Mein Führer war gelinde gesagt nicht erfreut.
Später kam ein älteres Teammitglied zu mir und sagte: „Hier ist die Sache: Das war ein großer Fehler. Ich empfehle Ihnen, sich Gedanken darüber zu machen, was Ihren Chef nachts wach hält und es zu lösen, und dass Sie einen solchen Fehler nicht noch einmal passieren lassen. “
Autsch! Obwohl ich es nicht zugeben wollte, wusste ich, dass sein Rat richtig war. Wenn ich mich gefragt hätte, was Führungskräfte wie den Chef meines Chefs herausfordert, hätte ich mir wahrscheinlich die Antwort einfallen lassen können: unvorbereitet vor sehr wichtigen Leuten zu stehen.
Bis zu diesem Moment hatte ich nicht bemerkt, in welche unangenehme Lage meine schlechte Planung sie gebracht hatte.
Obwohl ich diesen Moment nicht zurücknehmen konnte (obwohl ich mich entschuldigt hatte), stellte ich meinem neuen Manager die Frage „Was hält Sie nachts auf?“, Als ich meine nächste Rolle antrat. Es überraschte ihn ein wenig, aber er antwortete mit: „Interessante Frage! Bei diesem Projekt beschäftige ich mich mit dem Kostenmanagement, bevor mein Chef mich nach unserer Marge fragt. Kannst du dabei helfen? "
Dieses Gespräch führte ihn zu der Erkenntnis, dass es meine Absicht war, Probleme zu lösen und nicht nur Aufgaben zu lösen. Und von da an blühte unsere Beziehung. Alles nur, weil ich eine einfache Frage gestellt habe (die sonst niemand gestellt hat) und sie mir während unserer gesamten gemeinsamen Zeit dabei half, Entscheidungen zu treffen.
Hier ist eine Herausforderung für Sie: Nehmen Sie sich bei Ihrem nächsten Treffen mit Ihrem Vorgesetzten die Zeit, um direkt zu fragen: „Was hält Sie nachts auf?“
Die Antwort kann Sie überraschen oder nur bestätigen, was Sie bereits wussten. In jedem Fall kann dies die Beziehung zu Ihrem Chef ändern und Sie in Ihrer Rolle voranbringen.
