Als Krishnali Doshis Manager sie fragte, ob sie junge Frauen während des Sommer-Immersionsprogramms ihres Unternehmens für technikinteressierte Mädchen betreuen würde, stimmte Krishnali zu, wusste aber nicht, was sie erwarten sollte.
So wie jeder versierte Angestellte, der ihr Salz wert ist, googelte sie. Ihr Arbeitgeber, BlackRock, war eine Partnerschaft mit Girls Who Code (GWC) eingegangen, einer gemeinnützigen Organisation, die eine zukünftige Pipeline weiblicher Ingenieure aufbaut, indem sie Mädchen im Teenageralter die technischen Fähigkeiten beibringt, die sie benötigen.
Krishnali konnte es kaum erwarten, loszulegen. Mentor sein und anderen helfen, Programmierkenntnisse zu erlernen und sich auf eine technische Karriere vorzubereiten? Ja bitte! Sie ist erst vor fünf Jahren aus Bombay, Indien, eingewandert und sagt: „Als ich in diesem Alter Naturwissenschaften studierte, hatte meine Klasse von 120 Leuten nur 10 Mädchen. Deshalb bin ich besonders froh, dass meine Organisation dazu beiträgt, dass mehr Mädchen in diesen Raum kommen, und ich liebe es, auf meine kleine Art und Weise zu helfen. "
Lisa Dallmer, die beim Start der GWC-Partnerschaft bei BlackRock mitgewirkt hat, erklärt, dass sich etwa 60 Mitarbeiter als Mentoren, spezielle Redner und mehr engagieren. Und sie sagt, dass ihr Engagement ihre Sichtweisen erweitert. Mentorinnen zum Beispiel sind direkt neben ihren Mentees motiviert, wenn sie an Panels teilnehmen, die von Frauen geleitet werden, die ihre technische Karriere in einer von Männern dominierten Branche aufgebaut haben. Nahezu jeder Mitarbeiter schätzt die Bedeutung der Vielfalt am Arbeitsplatz besser ein, da er sieht, dass junge Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund einen einzigartigen Beitrag leisten.
Wer profitiert von Mentorship?
Krishnali entdeckte durch ihre Erfahrung mit GWC, dass diese Art von Mentoring-Programmen mehr als nur die Mentees betrifft. Tatsächlich kommen sie mindestens zwei anderen Gruppen zugute.
1. Du hast es erraten! Die Mentees
Die GWC-Mentees absolvieren nicht nur einen siebenwöchigen Informatikkurs, sondern treffen sich regelmäßig mit einem zugewiesenen Mentor, der bereits in den Raum eingebrochen ist und ihre persönlichen Erfahrungen mit ihnen teilen kann.
Die beiden von Krishnali betreuten jungen Frauen kamen mit unterschiedlichen Hintergründen und Plänen. Als eine von ihnen zugab, dass sie sich trotz ihres Interesses an Technologie nicht für immer als Programmiererin sah, erklärte Krishnali ihre eigene Rolle als Business Analystin bei BlackRock. Sie berichtete, dass es eine Mischung aus allgemeinem Codierungswissen und dem Verständnis der Geschäftsanforderungen ist, die das Entwicklungsteam bei der Erstellung und Bereitstellung erfolgreicher Lösungen unterstützen. Auf diese Weise illustrierte sie, dass Sie nicht unbedingt Code benötigen, um im Technologiebereich zu bleiben - tatsächlich sind andere Fähigkeiten ebenso wichtig -, aber die Kenntnis der Grundlagen hilft Ihnen, bei Geschäftsprojekten besser zusammenzuarbeiten.
Ihre andere Mentee genoss das Programmieren und nutzte ihre neuen Fähigkeiten sofort, um eine Website zu erstellen, die ihre Babysitterdienste unterstützte. Sie hat auch eine andere Website ins Leben gerufen, um Spenden für afrikanische Kinder in Armut zu sammeln.
"Sie sind beide so beeindruckend", sagt Krishnali. "Ich bin auch nach dem Programm noch mit ihnen in Kontakt. Ich wollte nicht, dass es dort aufhört."
2. Die Mentoren
Seit ihrer ersten Erfahrung als Mentorin hat Krishnali in diesem Jahr eine Führungsrolle bei der GWC-Partnerschaft übernommen und neue Mentoren beraten. Sie merkt an, dass das Sehen als Vorbild ihr eine neue Perspektive verlieh. Sie hat ein höheres Verantwortungsbewusstsein, was ihr geholfen hat, bei der Arbeit mehr Respekt zu erlangen.
"Mir ist mehr bewusst, wie ich wahrgenommen werden möchte", sagt sie und merkt an, dass der Besuch des BlackRock Women in Tech-Panels als Mentorin sie genauso inspirierte wie die Mädchen. Sie sieht jetzt mehr Menschen als potenzielle Mentoren und Mentorinnen ist durchsetzungsfähiger bei der Suche nach ihnen.
Lisa schließt sich diesem Phänomen an und merkt an, dass alle Beteiligten gespannt sind, wie die Mädchen im Programm wachsen. Und ihre Arbeit mit den Mentees hilft ihnen dabei, die Vielfalt der Gedanken und ihre eigene Inspiration, die sie in ihre internen Teams zurückbringen, weiter zu schätzen.
"Diese Arbeit öffnet ihren Geist und macht sie mehr an der Vielfalt und den Möglichkeiten der Einbeziehung in unsere eigene Belegschaft interessiert", sagt sie. „Dies gilt insbesondere, wenn es darum geht, die Beiträge von Frauen besser zu berücksichtigen. Die Menschen werden sich immer bewusster darüber, wie Frauen in Gruppentreffen ihre Gedanken und Ideen zum Ausdruck bringen, und tun sich oftmals schwer, ihre Stimmen zu Gehör zu bringen “, erklärt sie. "Unsere Freiwilligen arbeiten mit diesen jungen Mädchen und stellen fest, dass sie ihr eigenes Verhalten anpassen können, um integrativer zu sein."
Unser Büro
3. Die Firma
Je mehr sich die Mitarbeiter der Vorteile bewusst werden, die die Vielfalt mit sich bringt, desto produktiver, moralischer und aussichtsreicher wird das Unternehmen, für das sie arbeiten.
"Unterschiedliche Teams leisten mehr, innovieren mehr und produzieren belastbarere Lösungen", erklärt Lisa. Aus diesem Grund ist es ihrem Unternehmen ein Anliegen, die Vielfalt der Gedanken zu fördern, indem sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, diejenigen zu berücksichtigen, deren Kultur, Hintergrund, Rasse und Geschlecht sich möglicherweise von ihren unterscheiden besitzen.
Die Partnerschaft mit GWC ist ein Beispiel dafür, wie Mentoring-Programme auch dazu beitragen können, dass das Unternehmen sie fördert. Mentoring - die Moral, die wir durch die Bereitstellung des Tools erhalten, die Offenheit, die es fördert, und die Fähigkeiten zur Zusammenarbeit, die wir dabei entwickeln - hilft uns dabei, nach außen zu schauen, besser zusammenzuarbeiten und zu verstehen, wie der tatsächliche Erfolg aussieht. Lisa sagt, wenn ihre Leute weiter lernen und etwas bewirken können, ist das ein großer Teil dessen, warum sie sich darauf freuen, jeden Tag zur Arbeit zu kommen.
"Dieses Programm hat eine neue Energie und Linse gebracht", sagt Lisa, "eine Spritze frischer Ideen."
Finde deinen Mentor
Auch wenn Ihr Unternehmen kein offizielles Mentoring-Programm wie BlackRocks Partnerschaft mit Girls Who Code hat, können Sie nach Möglichkeiten suchen, jemanden zu betreuen oder einen eigenen Mentor zu finden. Häufig dienen aktuelle oder frühere Manager als guter Ausgangspunkt.
Erwägen Sie, in Ihrem nächsten Einzelgespräch Ihrem Vorgesetzten Fragen zu den Fähigkeiten zu stellen, die Sie entwickeln sollten, um Ihre Karriere voranzutreiben - und haben Sie keine Angst davor, offen nach Mentoren zu suchen. Wenn die Leute wissen, dass Sie ihre eigenen Leistungen bewundern, leiten sie Sie gerne weiter.
Wenn Sie ein Mentor sein möchten, fragen Sie einige Personen in Ihrem Netzwerk, ob sie jemanden kennen, der einen Mentor sucht. Jemand, der nach einer ähnlichen Arbeitserfahrung sucht oder ähnliche Fähigkeiten aufbauen möchte, aber Hilfe benötigt, um dorthin zu gelangen. Ihr Beitrag kann für sie von unschätzbarem Wert sein, und Sie können Ihre bisherigen Erfahrungen gut nutzen.
