Bei unserer ersten vorehelichen Beratung waren mein Verlobter, Trevor und ich nervöser als je zuvor. Was ist, wenn unser Berater uns sagt, wir könnten nicht heiraten? Dass wir nicht kompatibel genug waren?
Aber das ist nicht der Punkt der vorehelichen Beratung: Sie und Ihre Absichten haben bereits die Entscheidung getroffen, zu heiraten, und kennen sich nach einigen Jahren der Beziehung gut. Der Punkt ist, einen Blick auf die Erwartungen zu werfen, die Sie in Ihre Ehe bringen, zu lernen, wie man sie kommuniziert und wie man sie erfolgreich zusammenführt.
Was, wenn Sie darüber nachdenken, dasselbe Ziel ist, das Sie haben, wenn Sie mit einem Team bei der Arbeit arbeiten. Jeder bringt unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Erwartungen mit - und Sie müssen herausfinden, wie sie zusammenarbeiten können, um die Arbeit zu erledigen. Warum also nicht einige der gleichen Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen mit Ihrem Chef und seinen Mitarbeitern nutzen? Hier sind die drei wichtigsten Lektionen, die ich aus der vorehelichen Beratung gelernt habe, und wie Sie sie am Arbeitsplatz anwenden können.
1. Es ist egal, was Sie kommunizieren, wenn es nicht verstanden wird
Viele Beziehungsautoren haben ihre eigene persönliche Sicht auf das Konzept der „Liebessprachen“ geschrieben. Die Grundidee lautet jedoch: Jeder Mensch hat seine oder ihre bevorzugte Art, Zuneigung zu empfangen - sei es durch mündliche Bestätigung, nette Geschenke oder das Geben von Qualitätszeit - und es ist wichtig zu erkennen, dass die Art und Weise, wie Sie Liebe empfangen möchten, nicht unbedingt mit derjenigen übereinstimmt, die am tiefsten bei Ihrem Partner ankommt.
Denken Sie jetzt darüber nach, wenn Sie mit Ihrem Chef kommunizieren: Wie Sie kommunizieren - oder wie Sie es vorziehen, mit ihm kommuniziert zu werden - ist möglicherweise nicht dasselbe wie für sie. Müssen Sie sich bei ihr melden, bevor Sie eine neue Aufgabe übernehmen, oder zieht sie es vor, dass Sie die Initiative ergreifen, um loszulegen? Möchte sie wöchentliche persönliche Treffen haben, um sich über Ihre Fortschritte zu informieren - oder möchte sie lieber jeden Morgen ein kurzes E-Mail-Update erhalten? Wird sie am besten auf harte Zahlen oder persönliche Erfolgsgeschichten Ihrer Kunden reagieren?
Sie möchten, dass Ihre Erfolge sichtbar werden, und Sie möchten nicht, dass Ihr Chef oder Ihre Mitarbeiter sich fragen, was Sie vorhaben. Wenn Sie also herausgefunden haben, wie Sie am besten mit jeder Person kommunizieren können, mit der Sie zusammenarbeiten, teilen Sie Ihre Ideen und Errungenschaften auf eine Weise, mit der er sich leicht identifizieren kann.
2. Sie können nicht für die Handlungen oder Reaktionen anderer verantwortlich sein - nur für Ihre eigenen
Während dies einfach klingt, kann es eines der schwierigsten Dinge sein, sich zu erinnern, wenn Sie tot sind, um etwas auf Ihre Weise zu tun, und die andere Person - Mitarbeiter oder Ehepartner - nicht im Begriff ist zu kapitulieren. Während einer kürzlichen, nicht ernsthaften Diskussion mit Trevor warf ich scherzhaft aus: „Warum können Sie die Dinge nicht so sehen, wie sie sind? Es ist völlig vernünftig. "
Abgesehen davon, dass es überhaupt nicht zumutbar ist. Sie können nicht die Gedanken, Meinungen oder Verhaltensweisen anderer in einer Beziehung ändern. Und bei der Arbeit ist das definitiv nicht in Ihrer Stellenbeschreibung.
Was Sie ändern können, ist, wie Sie darauf reagieren. Wenn Sie mit einem Kollegen nicht einverstanden sind, lassen Sie das Argument ein wenig fallen und erklären Sie sich damit einverstanden, es erneut zu prüfen, wenn Sie beide Gelegenheit hatten, die Perspektive des anderen zu betrachten. Oder sagen Sie, Sie sind Manager und wissen, dass einer Ihrer Mitarbeiter mit Veränderungen nicht gut umgehen kann. Vielleicht können Sie seine Abneigung gegen neue Verfahren nicht ändern, aber Sie könnten überlegen, wie Sie sie auf eine Weise einführen können, die ihn nicht überrascht.
3. Am Ende des Tages gehören Sie zum selben Team
Wieder offensichtlich, richtig? Schließlich werden Sie bald Gelübde ablegen, gute und schlechte Zeiten zu haben und durchzuhalten. Aber wenn es um alltägliche Streitereien geht (Überplanen Sie jeden Moment Ihrer gemeinsamen Tage? Hinterlässt Ihr Partner eine Spur von Unordnung, während er sich im ganzen Haus bewegt?), Kann dies leicht aus den Augen verloren werden.
Die gleiche Herausforderung kann bei der Arbeit auftreten, wenn Sie sich durch kleine Dinge von den allgemeinen Zielen des Teams ablenken lassen. Dieser eine Mitarbeiter, der immer zu spät kommt? Sie steht diese Woche auf Ihrer schwarzen Liste, obwohl sie diejenige ist, die dafür sorgt, dass Besprechungen reibungslos ablaufen, wenn der Rest der Gruppe vom Thema abkommt. Oder vielleicht ist es der Typ in der Kabine gegenüber von Ihnen, der viel zu viel Zeit mit seinen Kunden am Telefon verbringt (bei maximaler Lautstärke, wohlgemerkt) - aber der einen großen Teil der Verkaufsziele Ihres Teams einbringt.
Sie müssen die kleinen Dinge loslassen und sich auf das große Ganze konzentrieren. Denn wenn es darauf ankommt, arbeitet jeder in Ihrem Büro auf dasselbe Ziel hin (oder sollte es zumindest sein). Jede Person hat unterschiedliche Methoden, Ansätze und Arbeitsstile, aber das ist zu erwarten - und macht Sie wahrscheinlich zu einem guten Team.
Nein, Sie können Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht so auswählen, wie Sie Ihren Ehepartner auswählen können, aber Sie müssen dafür sorgen, dass die Beziehung funktioniert - zum Guten oder zum Schlechten. (Oder zumindest bis Sie sich für einen neuen Job trennen.)
