Wenn Sie in einem offenen Büro gearbeitet haben, haben Sie wahrscheinlich Ihre Gedanken (und Gefühle) darüber, wie sie dem geschäftigen Hype nicht gerecht werden.
Die Sache ist, diese Ahnung, die wir haben, dass offene Büros unsere Arbeit - oder unser Leben - nicht verbessern könnten? Sie werden durch Forschung unterstützt. Studien haben zum Beispiel gezeigt, dass offene Büros aufgrund von Maßnahmen wie Lärmpegel und Privatsphäre an geschlossene Büros verloren gehen. Sie haben uns mitgeteilt, dass Mitarbeiter, die in ein offenes Büro umgezogen sind, weniger zufrieden mit ihrer Umgebung sind, mehr körperlichen Stress und Unbehagen empfinden und sich negativ auf die Teambeziehungen auswirken, die sich nach einer anfänglichen Anpassungsphase nicht besserten.
In einer kürzlich in der Zeitschrift Philosophical Transactions der Royal Society B veröffentlichten neuen Studie wurde anhand von Sensoren und Mikrofonen nachgewiesen, dass der Umzug in ein offenes Büro die persönlichen Interaktionen um etwa 70% verringerte und das Kommunikationsaufkommen erhöhte Mitarbeiter hatten über E-Mail und Instant Messaging.
"Anstatt eine zunehmend lebendige persönliche Zusammenarbeit anzustoßen", schrieben die Forscher Ethan Bernstein und Stephen Turban aus Harvard in der Studie, "schien eine offene Architektur eine natürliche menschliche Reaktion auszulösen, um sich sozial aus dem Amt zurückzuziehen und stattdessen per E-Mail zu interagieren." und ich bin."
Und im Gegensatz zu vielen anderen Studien beruhte diese nicht auf der Wahrnehmung des neuen Raums durch die Mitarbeiter, sondern zeichnete tatsächlich Daten darüber auf, wie sich das Verhalten der Menschen in ihrem Büro verändert hat.
"Viele Manager und Führungskräfte scheinen zu glauben, dass offene Büros Kosten senken und Interaktionen verbessern", sagte Bernstein in einem Interview über die auf der Harvard Business School-Website veröffentlichten Forschungsergebnisse. "Ich hoffe, dass diese Forschung einen Eimer Eiswasser auf die Idee wirft, dass es keinen Kompromiss gibt", fügte er hinzu. Im Allgemeinen ist "die Revolution der offenen Büroräume" zu weit gegangen. "
Die Studie untersuchte nur zwei Beispiele für den Umzug in offene Büros. Es sagt uns also nicht, ob unterschiedliche Designs, Unternehmensmethoden oder andere Faktoren zu unterschiedlichen Ergebnissen geführt haben. Bernstein räumt ein, dass „ein Manager möglicherweise andere Maßnahmen ergreifen kann, um die potenziellen negativen Auswirkungen auf die Interaktionen abzuschwächen.“
Trotz der wachsenden Menge an Beweisen, dass nicht alle offenen Büros das erreichen, was sie wollen, ist es unwahrscheinlich, dass Ihre Büros über Nacht verschwinden. Es tut uns leid! Aber Sie können viel tun, um das Beste aus dem herauszuholen, was Sie haben (und das Schlimmste herunterzuspielen).
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