Die Einstellung von Praktikanten bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich: Sie bringen frische Ideen auf den Tisch, informieren Kollegen über Ihr Geschäft, steigern Ihre Produktivität und werden später häufig zu idealen Vollzeitmitarbeitern.
Aber bevor Sie sie ansprechen, müssen Sie eine wichtige Überlegung anstellen: Müssen Sie sie bezahlen?
Vielleicht haben Sie ein knappes Budget - oder kennen andere Unternehmen in Ihrer Region oder Branche, die ihre Praktikanten nicht bezahlen. Wenn diese Unternehmen in der Lage sind, unentgeltliche Praktikanten anzuziehen, warum sollten Sie dann ein Gehalt auszahlen?
Wenn Sie die Frage an Google weiterleiten, werden Sie mit Hunderten von Ergebnissen konfrontiert - viele davon sind mit Redewendungen wie "Sklavenarbeit" oder "Seien Sie nicht billig" gespickt. Andererseits stoßen Sie möglicherweise auf Profile von potenziellen Praktikanten, die um Erfahrung betteln und nicht zögern, kostenlos zu arbeiten.
Die Mischung der Informationen kann ein wenig überwältigend sein, nicht wahr?
Nach einem Gespräch mit zwei Experten für Praktika wurde bestätigt: Die Entscheidung, ob Praktikanten bezahlt werden sollen oder nicht, ist keine leichte Aufgabe. Mit dem Dilemma sind moralische, rechtliche und ethische Fragen verbunden - und letztendlich müssen Sie trotz aller Argumente entscheiden, was für Ihr Unternehmen am besten ist. Wenn Sie mit dieser Entscheidung konfrontiert sind, müssen Sie viel nachdenken, aber hier sind die Grundlagen.
Was das Gesetz sagt
Mit eskalierenden Argumenten auf beiden Seiten haben die jüngsten Rechtsstreitigkeiten die Aufmerksamkeit auf das normalerweise nicht erzwungene Bundesgesetz über Arbeitsnormen (FSLA) gelenkt, das vorschreibt, ob und wann ein Praktikant finanziell entschädigt werden muss.
Die FSLA legt sechs Kriterien fest, anhand derer bestimmt wird, ob es sich bei einer Person um einen „Auszubildenden“ oder einen Mitarbeiter handelt. Der Unterschied besteht darin, dass die Mitarbeiter mindestens einen Mindestlohn erhalten müssen (auch wenn Sie beabsichtigen, eine College-Gutschrift anzubieten).
Die Kriterien sind für die Interpretation offen, aber es läuft darauf hinaus: Wenn Sie Ihre Praktikanten nicht bezahlen können oder wollen, müssen Sie Fähigkeiten und Möglichkeiten bereitstellen, die ihnen eindeutig zugute kommen, und Sie können nichts von ihnen profitieren Arbeit. Lauren Berger, CEO von InternQueen.com und Autorin von All Work, No Pay, drückt es so aus: „Wenn der Praktikant zu Ihrem Einkommen beiträgt, muss er oder sie bezahlt werden.“ Nach dem Gesetz also alles, was nicht nur großzügig ist Für selbstlose, erzieherische, Mentor-Mentee-Beziehungen ist ein finanzieller Ausgleich erforderlich. (Freiwillige bei gemeinnützigen Organisationen sind die einzige Ausnahme.)
Wenn die Regeln so einfach sind, warum brauchen so viele unbezahlte Praktika nichts weiter als Kaffee zu bestellen und persönliche Besorgungen zu erledigen? Laut Mark Babbitt, Gründer und CEO von YouTern, „ist dieses beschwerdegesteuerte System nicht durchsetzbar und hat nur wenige Konsequenzen.“ Das Gesetz ist auch für ein Upgrade längst überfällig - aber die Gesetzgeber zögern, es zu überarbeiten, weil sie auch verlassen sich auf unbezahlte Praktikanten.
Aber das kann sich ändern - in letzter Zeit werden diese Beschwerden etwas lauter geäußert. Auch wenn ein Praktikant zunächst einer entschädigungslosen Arbeit zustimmt, befinden Sie sich nicht in der Sicherheitszone. Wenn Sie oder Ihr Unternehmen am Ende von seiner Arbeit profitieren, hat er oder sie Grund, Klage zu erheben. Und genau das tun einige Ex-Praktikanten: Alex Footman und Eric Glatt sind jetzt dafür bekannt, die Produzenten von Black Swan zu verklagen, Xuedan Wang verklagt Harper's Bazaar, und Lucy Bickerton hat Charlie Rose erfolgreich verklagt und einen Vergleich über 250.000 US-Dollar gewonnen.
Bezahlte Praktikanten sind glückliche Praktikanten
Abgesehen von der Vermeidung eines Rechtsstreits bietet die Bezahlung Ihrer Praktikanten noch weitere bedeutende Vorteile. Babbitt merkt an, dass bezahlte Praktikanten glückliche Praktikanten sind - und glückliche Praktikanten freuen sich darauf, zur Arbeit zu kommen, zum Team beizutragen und ihr Bestes zu geben. (Und wenn Sie diese Arbeitsmoral erkennen, werden Sie vielleicht sogar Ihre nächste Vollzeitanstellung finden!)
Glückliche Praktikanten sagen auch schöne Dinge über Ihr Unternehmen. Mit dieser Begeisterung für Ihr Unternehmen können diese „Markenbotschafter“ Ihre Kultur an ihre Freunde verkaufen - auch bekannt als Ihre potenziellen zukünftigen Mitarbeiter - und Ihnen letztendlich Einstellungskosten und Personalbeschaffungskosten ersparen.
Wenn Sie sie bezahlen, erhalten Sie flexiblere Praktikanten, da Sie sich nicht auf Studenten beschränken, die nur fünf Stunden pro Woche zwischen ihren bezahlten Teilzeitjobs arbeiten können. Das heißt: Sie haben mehr Zeit, um für Sie zu arbeiten - und deshalb haben Sie sie an erster Stelle eingestellt.
Wenn Sie nicht bezahlen können, machen Sie es für beide Seiten vorteilhaft
Andererseits ist leicht einzusehen, warum manche Arbeitgeber unbezahlte Praktikanten bevorzugen. Zum einen kann man natürlich viel Geld sparen. Darüber hinaus können Sie durch die Freisetzung von Ressourcen einer größeren Anzahl von Bewerbern Praktika anbieten. Und da diese Praktikanten offensichtlich nicht nur nach einem Gehaltsscheck Ausschau halten (sie waren sich schließlich einig, dass sie nicht bezahlt werden), widmen sie sich eher Ihrer Sache und sind bestrebt, die Fähigkeiten zu erlernen, die Sie bereitstellen können.
Denken Sie in diesem Zusammenhang daran, dass diese unbezahlten Praktikanten im Gegenzug für ihre kostenlose Arbeit tatsächlich lernen möchten. Laut Babbitt gibt es „keine Einstiegsposition; Niemand hat mehr die Geduld, als Mentor zu arbeiten. “In diesem Sinne möchten diese Praktikanten in der Lage sein, die Lernkurve vor ihrem Eintritt in die Belegschaft zu meistern - und dafür opfern sie einen Gehaltsscheck.
Sie müssen also über die Fähigkeiten und Erfahrungen nachdenken, die Sie vermitteln. Wenn Sie nur unbezahlte Praktikanten für Kaffee-Runs und persönliche Aufgaben einsetzen, vermitteln Sie diesen nicht wirklich Informationen über Ihre Branche (ganz zu schweigen davon, dass Sie die gesetzlichen Anforderungen nicht erfüllen). Zum Beispiel, so Babbitt, „ist die Modebranche dafür berüchtigt, dass sie Praktikanten nicht bezahlt und für nichts reibt.“ Am Ende ihres Praktikums haben Modehoffner viel Kaffee geholt, aber keine neuen Fähigkeiten erlangt - und das nicht Wünschenswerter für Sie oder andere potenzielle Arbeitgeber.
Wenn Sie ihnen keinen Gehaltsscheck geben können, teilen Sie Ihren Praktikanten klar mit, wie sie davon profitieren werden (z. B. sind sie nach Abschluss des Praktikums Social-Media-Meister, Experten für Excel-Pivot-Tabellen oder haben sie gemacht) neue und aufregende Verbindungen). Stellen Sie dann sicher, dass das passiert. Die Beziehung muss für beide Seiten von Vorteil sein, und Sie möchten, dass Ihre Praktikanten stolz auf ihre Arbeit sind und für den Einstieg in die (bezahlte) Belegschaft gerüstet sind.
Wenn Sie in diesem Jahr Praktikanten einstellen möchten, informieren Sie sich über Gesetze und Branchenstandards, damit Sie alle Informationen haben, die Sie für eine kluge Entscheidung benötigen. Wenn Sie die Erwartungen für Sie und Ihren Praktikanten klar kommunizieren, wird dies letztendlich so einfach wie möglich. Aber um es noch einfacher zu machen: Nutzen Sie Ihre Praktikanten nicht aus, machen Sie die Beziehung für beide Seiten vorteilhaft und zahlen Sie, wenn Sie können.
