Wir waren alle da: Sie sehen das größere Potenzial in dem Projekt, das Sie zugewiesen bekommen haben. Sie wissen, dass die Ergreifung von Initiativen zur Erweiterung des Anwendungsbereichs nicht nur zu einer Verbesserung führt, sondern auch Ihren Ehrgeiz und Ihr kreatives Denken zum Ausdruck bringt. Sie sind zuversichtlich, dass Sie das Zeug dazu haben, das Projekt in Schwung zu bringen, und sind bereit, es direkt anzugehen.
Das einzige Problem? Sie können es nicht auf die nächste Stufe bringen, ohne die Zustimmung Ihres Vorgesetzten zu erhalten, und sie war in letzter Zeit nicht gerade offen für neue Ideen. Vielleicht hat sie Angst, dass es Sie von anderen Projekten abhält, oder vielleicht versteht sie nicht die ganze "New-Fangled-Technologie", um die es geht. Wie dem auch sei, ein bisschen Zögern bedeutet nicht unbedingt, dass du feststeckst. So maximieren Sie Ihre Erfolgschancen, wenn Sie mehr Verantwortung fordern.
1. Recherchieren Sie
Vorbereitung ist der Schlüssel für ein überzeugendes Argument. Überlegen Sie sich also einige konkrete Möglichkeiten, wie Sie Ihrer Abteilung helfen und die Ziele Ihres Chefs stärken können, wenn Sie das Projekt weiterentwickeln oder erweitern. Könnte es den Umsatz steigern, Kunden auf neue und dauerhafte Weise einbinden oder eine effizientere Vorgehensweise einführen? Seien Sie auch bereit, mögliche Kosten wie den Zeit- und Geldaufwand sowie etwaige Risiken wie eine ungünstige Reaktion der Öffentlichkeit zu erörtern.
2. Denken Sie in Bezug auf das Gesamtbild
Je höher Ihre Idee ist, desto mehr interessiert sich Ihr Publikum für das Gesamtbild. Helfen Sie sich selbst - und Ihrem Chef -, indem Sie die Implikationen und möglichen Vorteile Ihres Vorschlags gründlich durchdenken. Wie hilft die Erweiterung Ihres Projekts dem Unternehmen in größerem Umfang? Wird es Ihren Arbeitgeber als Branchenführer positionieren oder der Organisation mehr Sichtbarkeit verschaffen? Vielleicht könnte Ihr Plan, einen YouTube-Kanal für die Abteilung zu entwickeln, dem Unternehmen helfen, eine jüngere demografische Struktur zu erreichen und nützliche Marketing-Shorts bereitzustellen, oder Ihre Idee für ein Pro-Bono-Projekt könnte neue Kooperationen mit Partnern fördern, die das Unternehmen verfolgt.
3. Teilen Sie die Schritte auf
Gleichzeitig wird es für Ihren Chef und andere einfacher, Ihren Plan in mundgerechte Teile zu unterteilen, um genau zu sehen, worum es geht. Bevor Sie also beispielsweise Ihre Idee für das College-Recruiting-Programm vorstellen, sollten Sie einen Projektplan entwickeln. Führen Sie alle Aufgaben auf, die Sie ausführen müssen, um das Projekt in Gang zu bringen, und geben Sie an, wie lange es dauern wird. Identifizieren Sie bei jeder Aufgabe, welche Fähigkeiten benötigt werden und wer über sie verfügt. Sind Sie die beste Person für diesen Job, können Sie ein Teammitglied einstellen oder sind Schulungen erforderlich? Je mehr Sie über den Plan nachgedacht haben, desto ernsthafter werden ihn andere nehmen - und desto komfortabler wird es Ihrem Chef, dass Sie durch dieses neue Projekt nicht aus Ihrer derzeitigen Verantwortung geraten oder einfach nur auf ihrem Schoß landen .
4. Lassen Sie sich nicht entmutigen
Leider werden manchmal sogar die besten Ideen abgeschossen. Wenn Sie also Ihre Nachforschungen angestellt haben, eine hervorragende Tonhöhe erreicht haben und die Antwort immer noch "Nein" lautet, ist dies nicht das Ende der Welt. Aber es ist eine Lernmöglichkeit. Stellen Sie einige Anschlussfragen, um herauszufinden, warum Ihre Idee nicht genehmigt wurde. Externe Faktoren wie Zeitplan, Budgetbeschränkungen oder mangelnde Genehmigung durch das Board haben möglicherweise gegen Sie gewirkt.
Hab vor allem keine Angst davor, in Zukunft ähnliche Anfragen zu stellen. Denken Sie daran, wenn Sie nicht fragen, lautet die Antwort immer nein. Und selbst wenn Sie sich die Zeit nehmen, um ein erweitertes Projekt zu planen, können Sie Ihre Initiative, Kreativität und Projektplanungsfähigkeiten unter Beweis stellen. Also, mach dich auf den Weg und mach dich auf den Weg!
