Teamprojekte sind schwer umzusetzen. Sie stehen vor ungewohnten Hindernissen und sind auf neue Prozesse angewiesen. Mitglieder Ihres Teams haben möglicherweise keine gemeinsame Historie, was bedeutet, dass sie lernen, wie sie miteinander arbeiten sollen. Die Kurzfristigkeit vieler Projekte macht es schwierig, alle für eine inspirierende Vision zu gewinnen.
Wie können Sie Ihr nächstes Gruppenprojekt zum Erfolg führen? Überraschenderweise sollten Sie die Schwierigkeit tatsächlich durch Delegieren harter Aufgaben steigern.
Das hört sich nicht intuitiv an, aber laut einer im Journal of Leadership and Organizational Studies veröffentlichten Studie erhöht die Tatsache , dass ein Teammitglied schwierige Aufgaben hat, sein gesamtes Engagement für das Projekt.
„Da die Erwartungen eines Einzelnen an seine Leistungsfähigkeit von den Schwierigkeiten des Projekts abhängen, passt der Einzelne sein Verhalten (in Bezug auf Aufwand und Richtung) an, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen“, erklären die Forscher.
Mit anderen Worten: Wenn Sie herausgefordert werden, sorgen sich Ihre Mitarbeiter mehr um das Projektergebnis und arbeiten härter. Dadurch ist es viel wahrscheinlicher, dass Sie und Ihr Team das Endziel erreichen.
Was eine Person jedoch herausfordert, ist ein Kinderspiel für eine andere. Erstellen Sie vor Beginn Ihres nächsten Projekts eine Liste Ihrer Teammitglieder und geben Sie an, was Sie über ihre Stärken und Schwächen wissen. Sobald Sie das Projekt in Unteraufgaben unterteilt haben, können Sie es auf der Grundlage des individuellen Potenzials delegieren.
Stellen Sie während des gesamten Projekts sicher, dass Sie die Teammitglieder fragen, ob sie sich mit der Arbeit wohl fühlen und ob sie für ihre Fähigkeiten gut geeignet ist. Wenn es nicht so aussieht, als würde jemand herausgefordert, ändern Sie seine Rolle, um sie wichtiger oder komplexer zu machen.
Es stellt sich heraus, dass jeder eine Herausforderung liebt. Wenden Sie dieses Konzept bei der Arbeit an und beobachten Sie den Erfolg Ihrer Projekte.
