Sind Führungskräfte geboren oder gemacht? Dies ist eine wichtige Frage, insbesondere für diejenigen, die Teams oder Unternehmen leiten, einer Bewegung ins Gesicht sehen oder anderen dabei helfen möchten, Großes zu erreichen.
Einige glauben, dass wahre Führer auf diese Weise geboren werden - von Natur aus charismatische, einflussreiche und inspirierende Menschen, die dazu bestimmt sind, Zeichen zu setzen. Aber während manche Menschen von Natur aus für Führung prädisponiert sind, so wie sie von Natur aus für Sportlichkeit oder Musikalität prädisponiert sind, glauben wir, dass es absolut möglich ist, die Eigenschaften und Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um sich selbst als Führer zu bezeichnen. Der legendäre American-Football-Trainer Vince Lombardi hat einmal gesagt: „Führungskräfte werden nicht geboren, sie sind gemacht. Und sie entstehen wie alles andere durch harte Arbeit. “
Egal, ob Sie mit der „speziellen Soße“ geboren wurden oder nicht, wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sein möchten, müssen Sie daran arbeiten, die Eigenschaften der Großen zu entwickeln und zu verfeinern. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, welche spezifischen Merkmale für die Führung entscheidend sind - und wie jeder von uns daran arbeiten kann, sie in seiner Karriere zu fördern.
Führungsmerkmal Nr. 1: Eine klare, erreichbare Vision
Warren BennisFührung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen.
Wahre Führungskräfte haben die Fähigkeit, eine große Vision zu entwickeln - eine, die ihr Team inspiriert und motiviert - und sie in die Realität umzusetzen. Dies erfordert nicht nur die Leidenschaft für die Vision, sondern auch die Klarheit, um sie zu kommunizieren, und die Intelligenz und Erfahrung, die für die Umsetzung erforderlich sind.
Wie man daran arbeitet
Setzen Sie sich zunächst eine klare Vision. Wählen Sie eine Methode, die für Sie am besten geeignet ist - ob Sie ein Vision Board erstellen oder Listen erstellen - und legen Sie gleich einige Ihrer wichtigsten Ziele fest. Stellen Sie sicher, spezifisch zu sein; Sagen Sie zum Beispiel nicht nur, dass Sie in Ihrer Karriere vorankommen möchten, sondern dass Sie bis zum Ende des ersten Quartals einen neuen Job auf Führungsebene bekommen möchten. Letztendlich möchten Sie, dass jedes von Ihnen gesteckte Ziel messbare Ergebnisse erzielt (wie die Anzahl der freiberuflichen Kunden, die Sie gewinnen, oder die Menge an Geld, die Sie für das Unternehmen generieren möchten) und einen damit verbundenen Zeitrahmen.
Sobald Sie Ihr inspirierendes Ziel vor sich haben, legen Sie ein paar kleine Schritte oder Gewohnheiten fest, die Ihnen dabei helfen, es tatsächlich zu tun. Je mehr Sie üben, Ziele für sich selbst zu setzen und zu erreichen, desto mehr können Sie andere dazu führen, dies später zu tun.
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Führungsmerkmal Nr. 2: Die Fähigkeit zu beeinflussen und zu inspirieren
Sonia SotomayorIch denke, es ist wichtig, die Menschen dazu zu bewegen, nicht nur zu träumen. Sie müssen in der Lage sein zu sehen, dass Sie genau wie sie sind, und Sie haben es geschafft.
Denken Sie daran, dass Ihre Arbeit und Ihr Erfolg nicht nur von Ihnen abhängen. Gute Führungskräfte wissen, wie sie die Menschen um sich herum für dasselbe übergeordnete Ziel gewinnen können. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team, Ihre Freunde oder sogar zufällige Fremde im Internet Ihrem Beispiel folgen, müssen Sie sich klar machen, wohin Sie sie führen möchten, diesen Weg selbst beschreiten und bereit sein, sie zu hören und ihnen zu helfen der Weg.
Wie man daran arbeitet
Wann immer Sie eine Idee aufwerfen oder über etwas sprechen, an dem Sie gearbeitet haben - ob Sie mit Ihrem Chef über eine neue Herangehensweise an einen Prozess sprechen oder Ihrem Team ein großes neues Projekt vorstellen -, sehen Sie dies als wichtige Gelegenheit, dies zu praktizieren Fertigkeit. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um sorgfältig zu überlegen, wie Sie den Menschen dabei helfen können, sich emotional mit Ihrer Idee zu verbinden (auch bekannt als "aufgeregt"!) Und sie davon zu überzeugen, dass dies mit Hilfe einiger taktischer Schritte zum Fortschritt durchaus machbar ist. Gute Ideen können auf der Strecke bleiben, wenn sie nicht gut kommuniziert werden. Üben und verfeinern Sie dies also unbedingt! Wenn Sie Ihren Pitch einem Freund oder Mentor geben, bevor Sie ihn den Kräften geben, kann dies eine großartige Möglichkeit sein, herauszufinden, was Ihnen fehlt, bevor es wirklich darauf ankommt.
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Führungsmerkmal Nr. 3: Anpassungsfähigkeit
Douglas MacArthurEin wahrer Anführer hat das Selbstvertrauen, allein zu sein, den Mut, schwierige Entscheidungen zu treffen, und das Mitgefühl, auf die Bedürfnisse anderer zu hören.
Die einzige Konstante - im Beruf und im Leben - ist der Wandel, und ein guter Anführer weiß, wie er mit dieser Unvermeidlichkeit umgeht. Veränderungen sollten nicht als Hindernis angesehen werden, sondern als Chance, erfinderisch, anpassungsfähig und angesichts der Unsicherheit entscheidend zu sein. Es ist auch die perfekte Gelegenheit, anderen zu zeigen, dass sie sich darauf verlassen können, dass Sie wichtige Entscheidungen treffen.
Wie man daran arbeitet
Veränderungen können stressig sein. Einer der ersten Schritte beim Erlernen dieser Fertigkeit besteht darin, das Gefühl der Panik zu überwinden, das sich in einer sich verändernden Situation einstellen kann - oder sich zumindest mit dem Gefühl wohler zu fühlen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, sich in Umgebungen zu versetzen, in denen Veränderungen stattfinden, z. B. in einer Organisation, die ständig an Innovationen arbeitet, oder in einem brandneuen Projekt. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Herzfrequenz angesichts von Veränderungen ansteigt, erinnern Sie sich daran, dass dies eine Gelegenheit für Sie oder Ihr Unternehmen ist, besser zu werden als je zuvor.
Wenn Sie sich einmal wohl gefühlt haben, können Sie noch einen Schritt weiter gehen und ein Agent der Veränderung sein. Egal, ob Sie das Sagen haben oder nicht, suchen Sie nach intelligenten Möglichkeiten, die Dinge durcheinander zu bringen, über den Tellerrand hinauszudenken oder notwendige Veränderungen zu ermöglichen, damit Sie Ihren Erfindungsreichtum und Ihre Anpassungsfähigkeit üben und demonstrieren können.
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Führungsmerkmal Nr. 4: Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
Margaret ThatcherWenn Sie Lust haben, wären Sie jederzeit bereit, Kompromisse einzugehen, und würden nichts erreichen.
Als Teamleiter übernehmen Sie Verantwortung nicht nur für sich selbst und Ihre Arbeit, sondern auch für die Arbeit, die Einstellung und die Leistungen anderer. Das ist keine Kleinigkeit; Sie setzen sich dafür ein, dass Sie Ihrem Team nicht nur zeigen, wohin es gehen und was zu tun ist, sondern sie auch ermutigen, Fragen beantworten, Fortschritte verfolgen und Motivation vermitteln. Warum? Weil ihr Erfolg Ihr Erfolg ist - und ihr Misserfolg auch Ihr Erfolg ist.
Wie man daran arbeitet
Solange Sie mit mindestens einer anderen Person zusammenarbeiten, können Sie noch heute an dieser Fähigkeit arbeiten! Jedes Teamprojekt, jede Kundenkampagne oder sogar jede tägliche Mitarbeiterversammlung bietet Ihnen die Möglichkeit, mit Ihren Kollegen als Gruppe zusammenzuarbeiten, Unterstützung zu bieten, Fragen zu beantworten und zu fragen, wie Sie helfen können.
Und wenn es nicht so rund läuft? Versuchen Sie nicht, es unter den Teppich zu schieben - sehen Sie Ihre Fehler direkt an. Machen Sie sich klar, was passiert ist, und entschuldigen Sie sich dafür. Setzen Sie sich mit Lösungen zur Behebung des Problems an den Tisch und finden Sie heraus, was Sie lernen können, um zu verhindern, dass es erneut passiert. Die Kommunikationsexpertin Amanda Berlin teilt mit: „Eine geringere Person könnte fliehen und sich verstecken. Indem Sie auftauchen, Ihren Fehltritt anerkennen und Lösungen anbieten, zeigen Sie Ihren Charakter. “Ihr Charakter als wahrer Anführer.
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Führungsmerkmal Nr. 5: Der Wunsch zu lernen und zu wachsen
John F. KennedyFührung und Lernen sind für einander unverzichtbar.
Das ständige Verlangen zu lernen und zu wachsen ist ein wichtiges persönliches und berufliches Merkmal, egal ob Sie Führungskraft sein möchten oder nicht. Führungskräfte sind neugierig, aufgeschlossen und haben in ihr Wachstum investiert - die allerbesten arbeiten immer daran, besser zu werden!
Wie man daran arbeitet
Suchen Sie in Ihrem täglichen Leben nach Möglichkeiten, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie führend sein können. (Hey, wenn Sie diesen Artikel lesen, haben Sie einen guten Start!) Gibt es eine bevorstehende Kundenkampagne oder Teambuilding-Aktivität, die Sie anbieten können, um die Verantwortung zu übernehmen? Eine Organisation, für die Sie arbeiten können, verfügt über Programme, mit denen Mitarbeiter wachsen können? Gibt es Führungskräfte, die Sie bewundern und an die Sie sich wenden können, um Kaffee zu trinken? Vielleicht sogar Ihren nächsten Mentor auf dem Weg zu finden? Gibt es Führungsbücher oder Podcasts, die Sie in Ihrer Freizeit konsumieren können?
Es gibt so viele Möglichkeiten zum Lernen - man muss nur die Motivation haben, sie zu verfolgen.
Weiterführende Literatur: 10 Bücher, die bei jedem, der sie liest, führend sind
Michael Jordan hat einmal gesagt, wahre Führungskräfte müssten "jeden Tag ihre Führung verdienen". Dies ist ein lebenslanges Streben, und wie bei jeder persönlichen und beruflichen Entwicklung wird es immer neue Fähigkeiten zu lernen geben, neue Wege, um ihren Charakter zu stärken, und neue Möglichkeiten um Ihre Führung in die Praxis umzusetzen.
Es geht darum, jeden Tag führender zu werden - unabhängig davon, ob Sie sich als „damit geboren“ betrachten oder nicht.
