Es ist eine kleine, kleine Welt in Fachkreisen. Das kann großartig für Sie sein, wenn Sie sich beweisen und sich hocharbeiten. Es kann auch Ihr Arbeitsleben in eine Horrorfilm-Fortsetzung verwandeln, wenn der Bösewicht, Toxic Boss oder Kollege, der Sie dazu bringt, den ganzen Durchhang aufzuheben, erneut zuschlägt.
Aber das Fazit ist, dass Sie im Laufe Ihrer Karriere wahrscheinlich mehr als einmal mit einigen Leuten zusammentreffen werden - egal, ob Sie Ihr ehemaliger Bürokamerad sind, Sie können es kaum erwarten, wieder mit dem schlechtesten Chef in der Kabine zusammen zu sein, den Sie jemals hatten. oder dieser wirklich nette Kollege, der einfach nicht zusammenkommen konnte.
Einige dieser Personen bewerben sich möglicherweise bei Ihrem derzeitigen Unternehmen. Oder sie bewerben sich woanders, und ein Freund, Personalvermittler oder Personalchef, der ihre Nachforschungen anstellt, bittet Sie möglicherweise um eine Rückkanalreferenz.
Also, was machst du?
Was tun, wenn es sich um eine giftige Persönlichkeit handelt?
Wenn sich ein ehemaliger Mitarbeiter, den Sie nicht geliebt haben, für einen Job in Ihrem derzeitigen Unternehmen bewirbt, müssen Sie sich zunächst fragen, ob Sie sich wieder wohl fühlen, mit dieser Person zusammenzuarbeiten, sagt Muse Career Coach Yolanda Owens. Wenn es ein giftiger Chef oder ein grausamer Kollege wäre und die Antwort in etwa "unter keinen Umständen" oder "das wäre mein schlimmster Albtraum" wäre? Dann sagt Owens "sing wie Patti LaBelle".
"Eine giftige Person könnte die kulturelle Dynamik völlig verändern", erklärt sie. "Ich glaube, ich würde mich moralisch und selbstsorglich dafür verantwortlich fühlen, etwas darüber zu sagen", fügt sie hinzu, unabhängig davon, ob jemand ausdrücklich um Ihr Feedback gebeten hat oder nicht. Seien Sie ehrlich, aber professionell.
Am sichersten ist es, sich an den Personalvermittler zu wenden, falls Ihr Unternehmen einen hat, sagt sie. Aber wenn Sie schon eine Weile im Unternehmen sind, einen soliden Ruf aufgebaut und eine enge Beziehung zum Personalchef aufgebaut haben, können Sie sich direkt an ihn wenden.
Wenn Sie der Whistleblower sein müssen, sagt Muse Career Coach Leto Papadopoulos, ist die professionellste und hilfreichste Art, solche Rückmeldungen weiterzuleiten, die Angabe konkreter Beispiele. Owens stimmt zu und betont, dass Sie strategisch mit Ihren Beispielen umgehen sollten. Wenn Sie darüber sprechen, wie sich das Verhalten dieser Person nicht nur auf Sie, sondern auch auf andere Kollegen ausgewirkt hat, ist es weniger wahrscheinlich, dass es sich um eine persönliche Rache handelt.
Und wenn Sie direkt von jemandem in Ihrer eigenen Firma oder anderswo gefragt werden, lügen Sie auf keinen Fall und sagen Sie, dass diese Person großartig ist, sagt Papadopoulos. Denn wenn sie hereinkommen und sich schrecklich benehmen, "werde ich am Ende schlecht aussehen und es wird meiner derzeitigen Firma schaden", oder die Frage des Freundes.
Probieren Sie Sätze wie …
„Ich verstehe, dass Sie interviewen. Ich weiß, dass Sie nicht ausdrücklich um mein Feedback gebeten haben. Ich halte es jedoch für wichtig, ein kleines Feedback aus meinen Erfahrungen mit dieser Person für ihre Kandidatur zu geben. “
"Dies sind einige Verhaltensweisen / Muster / rote Flaggen, die ich bemerkt habe, von denen ich denke, dass Sie sich dessen bewusst sein sollten …"
"Vielleicht passt es nicht gut zu dieser Organisation."
„Ich muss dir sagen, ich kenne diese Person, ich kenne ihre Arbeit. Folgendes ist passiert… Ich fürchte, sie passen möglicherweise nicht richtig dazu. “
„Ich wäre sehr enttäuscht, wenn dies hier geschehen würde. Dies ist ein großartiger Ort zum Arbeiten. “
Was tun, wenn es sich um ein Leistungsproblem handelte?
Es sind nicht nur große Idioten, die dir eine Pause geben könnten. Sie haben vielleicht mit jemandem zusammengearbeitet, der super nett, lustig oder angenehm war, aber er hat seine Fristen nie eingehalten oder immer schlampig gearbeitet oder Unmengen von Fehlern begangen. Wenn das Problem im Zusammenhang mit der Leistung stand, sagen Papadopoulos und Owens, dass die Situation weniger schlimm ist.
Denken Sie daran, dass die Menschen wachsen und sich verbessern können, insbesondere, wenn es Jahre her ist, seit Sie das letzte Mal mit ihnen gearbeitet haben. Sie müssen wahrscheinlich keine freiwilligen Informationen zu Leistungsproblemen in der Vergangenheit bereitstellen. Aber wenn Sie jemand ausdrücklich fragt, besonders in Ihrem eigenen Unternehmen oder bei einem engen Freund, könnte es sich lohnen, etwas zu sagen, sagt Papadopoulos. Aber „sei so weich wie möglich. Gib der Person eine Gelegenheit. "
Probieren Sie Sätze wie …
„Ich habe schon früher mit dieser Person gearbeitet. Es gab einige Leistungsprobleme, aber es ist durchaus möglich, dass daran gearbeitet wurde. Folgendes war los, als ich mit ihnen zusammengearbeitet habe… “
„Das war eine großartige Person. Allerdings habe ich bei dieser Person ein paar Muster bemerkt, was… ”
"Ich möchte nicht, dass Sie sich nur auf mein Wort stützen, sondern dass Sie Fragen hinzufügen, die sich mit dieser Art von Problem für diesen Kandidaten und zukünftige Kandidaten befassen."
Was tun, egal was?
Sei professionell
Egal wie schrecklich eine Erfahrung war, die Sie mit einem ehemaligen Mitarbeiter gemacht haben, denken Sie daran, wie Sie darüber sprechen und wie Sie Ihr Feedback artikulieren. Sie möchten nicht als Tattletale oder Gossiper bekannt werden oder als unreif oder unprofessionell angesehen werden.
Und denken Sie daran: "Es geht nicht darum, Vergeltung oder Rache zu üben", sagt Owens. "Das Wichtigste ist wiederum, sicherzustellen, dass die Person eine fundierte Entscheidung trifft."
Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Feedback vorzubereiten
"In erster Linie würde ich die Frage nicht sofort beantworten", sagt Owens. Wenn sich jemand an Sie wendet, bestätigen Sie, dass Sie die Anfrage erhalten haben, und teilen Sie ihnen mit, dass Sie in ein oder zwei Tagen bei ihnen sind. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um alle anfänglichen Impulse oder emotionalen Reaktionen zu überwinden und eine nachdenkliche Antwort vorzubereiten.
Fragen Sie sich, wie viel Sie wissen und der Person vertrauen, mit der Sie sprechen
Die schwierige Wahrheit ist, dass es Ihnen wehtun kann, wenn der betreffende Mitarbeiter sowohl sehr schrecklich als auch sehr mächtig ist und die Nachricht an ihn zurückkehrt. Wenn Ihr Feedback auf weniger professionelle Weise oder ohne Kontext wiederholt wird, kann dies Ihren eigenen Ruf beeinträchtigen.
"Ich würde hoffen, wenn es mein eigener Arbeitsplatz wäre, würden sie mich nicht dafür unter den Bus werfen", sagt Papadopoulos. Das gleiche gilt für einen engen Freund, der in einer anderen Organisation arbeitet.
Aber es wird schwieriger, wenn man die fragende Person nicht gut oder überhaupt nicht kennt. Bevor Sie etwas sagen, fragen Sie sich, wie sehr Sie ihnen vertrauen. Sie können sich immer dafür entscheiden, sehr wenig zu sagen, wie zum Beispiel "Dies ist niemand, den ich empfehlen kann", und es dabei belassen.
Sie können auch ablehnen, ganz über Ihren ehemaligen Kollegen zu sprechen. "Ich würde wirklich vorsichtig sein, wenn ich diese Art von Details mit jemandem teile, der es nicht weiß oder ihm nicht vertraut", sagt Owens, weil Sie nicht sicher sein können, dass er Ihren Namen später nicht mehr verwendet. In diesem Fall können Sie einfach sagen: "Ich würde nicht gerne über diese Person sprechen, aber ich weiß es zu schätzen, dass Sie sich melden."
Planen Sie, persönlich oder zumindest telefonisch und vertraulich zu sprechen
Selbst wenn Sie sich entschlossen haben, jemandem zu vertrauen, der Ihnen ein ehrliches Feedback gibt, warnen sowohl Papadopoulos als auch Owens davor, etwas schriftlich niederzulegen. Mit anderen Worten, tun Sie dies nicht über E-Mail. Der beste Ansatz wäre ein persönliches Gespräch. Fragen Sie den Personalvermittler oder Einstellungsmanager, ob Sie 15 Minuten einplanen können, um sich eins zu eins zu setzen. Wenn Sie nicht im selben Büro sind, können Sie auch einen Anruf tätigen.
Owens schlägt außerdem ausdrücklich vor, dass Sie möchten, dass die Informationen, die Sie teilen, nur zwischen Ihnen bleiben. Sie können ihnen sagen: "Ich freue mich zu teilen, solange dies völlig vertraulich ist."
Niemand möchte eine Wiederbelebung seiner schlimmsten Erfahrungen am Arbeitsplatz erleben (mit Originaldarstellern!). Und niemand möchte jemanden einstellen, der am Ende die Moral eines Teams oder Unternehmens beeinträchtigt. Daher kann es für beide Seiten von entscheidender Bedeutung sein, dass Sie ein ehrliches Feedback zu Personen weitergeben, mit denen Sie in der Vergangenheit zusammengearbeitet haben. Sie müssen nur vorsichtig sein, wie Sie es tun. Lesen Sie dies, proben Sie und atmen Sie tief ein, bevor Sie es tun.
