Das eine Merkmal, das alle großen Führer haben

Nach meiner Erfahrung haben alle großen Führer einen einzigartigen und unverwechselbaren „gemeinsamen Nenner“.

Ist es Reife? Niemand würde Mark Zuckerberg jemals beschuldigen, "reif" zu sein.

Jugend? Wieder nein. David H. Murdock, CEO von Dole Foods, ist in den 90ern.

Charisma? Auf keinen Fall. Bill Gates hat das Charisma einer eintägigen Makrele.

Innovationskraft? Nee. Muhtar Kent, CEO von Coke, hatte wohl seit Jahren keine neue Idee mehr.

Intelligenz? Oh nein. Henry Ford hatte einen bemerkenswert niedrigen IQ.

Empathie? Sicherlich nicht. Steve Jobs war so unmoralisch wie sie kommen.

Was ist dann der gemeinsame Nenner?

Anfang dieses Monats stellte ich diese Frage an Matt Tenney, Autor des neuen (und ausgezeichneten) Buches Serve to Be Great . Seine Antwort:

"Selbstbewusstsein."

Und er hat recht.

Wenn ich an die Hunderte von Führungspersönlichkeiten zurückdenke, die ich über die Jahrzehnte befragt habe, dann hatten diejenigen, die wirklich großartig (nach vernünftigen Maßstäben) waren, eine „Präsenz“, ein Machtgefühl, das über ihre Position hinausging.

Mir ist jetzt klar, dass die Quelle dieser Kraft, anders als die meisten Menschen, war, dass diese großen Führer in ihrem Herzen wussten, wer sie wirklich waren. Erwägen:

Wenn Sie nicht genau wissen, wer Sie sind, wie können Sie dann Ihre Stärken als Führungskraft oder sogar als Einzelperson einsetzen? Wenn Sie nicht genau wissen, wer Sie sind, wie können Sie die Mängel und Schwächen überwinden, die für alle anderen offensichtlich sind? Wenn Sie nicht genau wissen, wer Sie sind, ist alles, was Sie tun, nur eine Handlung. Die Leute werden spüren, dass Sie unaufrichtig sind und woanders nach Führung suchen.

Wenn Sie also wirklich ein großartiger Anführer sein möchten, lernen Sie zunächst keine Managementtechniken. Beginnen Sie stattdessen mit der Selbsteinschätzung, der Suche nach dem inneren Bewusstsein, das dem höchsten Grad an Erfolg vorausgeht und ihn hervorbringt.