Bist du bereit für ein unhöfliches Erwachen? Ein Viertel der Millennials strebt an, innerhalb der nächsten 12 Monate ihre Arbeit aufzugeben, und diese Zahl steigt auf 44%, wenn sich der Zeitrahmen auf zwei Jahre erhöht.
Nein, nicht weil sie unverbindliche Job-Hopper sind, die immer ein Auge für grünere Weiden haben. Und definitiv nicht, weil sie anderswo eine bessere Tischtennisplatte entdeckt haben.
Also, was ist der Grund, warum so viele Millennials eifrig sind, von ihren aktuellen Auftritten aus zu springen? Sie haben nicht das Gefühl, dass ihre Arbeitgeber wirklich in sie investieren. Wie die Deloitte Millennial-Umfrage 2016 ergab, sind 63% der Millennials der Ansicht, dass ihre Führungsqualitäten nicht weiterentwickelt werden, und nur 28% der Ansicht, dass ihre derzeitigen Organisationen die von ihnen angebotenen Fähigkeiten nutzen.
Wie die meisten Mitarbeiter möchten Millennials das Gefühl haben, dass ihre Unternehmen und ihre Manager aufrichtig interessiert und aktiv an ihrem Wachstum und ihrer beruflichen Entwicklung beteiligt sind. Nun, da wir das aus dem Weg geräumt haben, haben Sie eine große Frage: Wie können Sie angemessen nachweisen, dass Sie in Ihre Mitarbeiter investiert haben? Welche kleinen und großen Dinge können Sie tun, um zu zeigen, dass Ihnen ihr Wachstum am Herzen liegt?
Hier sind fünf Strategien, die Sie umsetzen können, um berufliches Wachstum zu einer Schlüsselkomponente Ihrer Kultur zu machen - und um allen Mitarbeitern zu zeigen, in die Sie langfristig investieren.
1. Seien Sie transparent über Wachstum
Wenn Sie Ihre Millennial-Mitarbeiter dazu ermutigen möchten, in der Firma zu bleiben (und ich kann nur davon ausgehen, dass dies der Fall ist), sollten sie sich nicht fragen, was als Nächstes in ihrer Karriere passiert.
Was bedeutet das für dich Nun, Sie müssen sinnvoll und offen darüber sprechen, wie genau Fortschritt in Ihrer Organisation funktioniert. Was sind die nächsten Schritte für jede Rolle und welche Anforderungen sind zu erfüllen? Welche Schulungsprogramme stehen Mitarbeitern zur Verfügung, die sich weiterentwickeln möchten, und was sollen sie selbst lernen? Natürlich wird es immer einige Unsicherheiten geben, aber Ihre Mitarbeiter sollten ein ziemlich klares Verständnis dafür haben, was von ihnen erwartet wird, um zum nächsten Karriereschritt zu gelangen.
Dies bedeutet auch, dass Sie Ihren Führungsstil so genau wie möglich kennen. Was tun Führungskräfte in Ihrem Unternehmen, um das Beste aus jedem einzelnen Mitarbeiter herauszuholen? Haben Sie traditionelle Leistungsbeurteilungen fallen gelassen? Betonen Sie die Aus- oder Weiterbildung am Arbeitsplatz? Sind Sie stolz darauf, Ihre Mitarbeiter nicht im Mikromanagement zu haben?
Identifizieren und fördern Sie die Schlüsselfaktoren, die zeigen, dass die Führung Ihres Unternehmens wirklich in den Erfolg jedes Mitarbeiters investiert ist und dass Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Team von fähigen und loyalen Mitarbeitern hinter sich haben.
2. Identifizieren Sie Trittsteine
Wenn Sie Millennials zeigen, dass Sie in ihr berufliches Wachstum investiert sind, bedeutet dies natürlich nicht, dass Sie endlose Werbeaktionen auf ihre Weise abwerfen müssen - das ist nicht unbedingt realistisch oder machbar für jedes Unternehmen.
Es gibt jedoch Alternativen, die Sie implementieren können, um Mitarbeitern zusätzliche Verantwortlichkeiten zu übertragen und um zu zeigen, dass sie Fortschritte erzielen, ohne jedes Mal den formellen Beförderungsprozess durchlaufen zu müssen.
Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, zwischen Beförderungen und formalen Titeländerungen Sprungbretter zu identifizieren, z. B. einen „Teamleiter“ oder eine Projektmanager-Rolle zu übernehmen. Diese kleineren Schichten machen deutlich, dass ein Mitarbeiter immer noch im Aufstieg ist, auch wenn es noch nicht Zeit für eine offizielle Beförderung ist.
Einige Kunden von Mercer, einem weltweit tätigen Beratungsunternehmen, haben dieses Konzept noch weiter vorangetrieben, indem sie einen großen Karrieresprung in kleinere Schritte auf dem Weg dorthin vollzogen haben. Anstatt von Job A zu Job B zu springen, wechseln die Mitarbeiter jetzt von Job A zu Job A1 und so weiter.
Darüber hinaus sind die Bereitstellung von Chancen für Mitarbeiter, Projekte mit höherem Bekanntheitsgrad zu übernehmen, oder die Bereitstellung von Möglichkeiten für die gemeinsame Führung, bei denen ein jüngerer Mitarbeiter mit einer erfahreneren Führungskraft zusammenarbeitet, um ein Projekt voranzutreiben, andere effektive Möglichkeiten, um mehr Verantwortung zu übernehmen, das Lernen zu fördern und Zeigen Sie Vertrauen, bevor es Zeit für eine echte Beförderung ist.
Schritte wie diese sind hilfreich, um die Transparenz über Karrierewege zu stärken und den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, echte Fortschritte zu erzielen - und nicht nur im Neutralen zu verharren.
3. Zeigen Sie, dass Sie sie verstehen
Den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, Projekte zu besitzen, die für sie wichtig sind, ist nicht nur ein guter Weg, um ihnen das Gefühl zu geben, verstanden, sondern auch geschätzt und angemessen genutzt zu werden.
Natürlich wissen Sie bereits, dass Millennials Digital Natives sind. Daher ist es eine Selbstverständlichkeit, dass sie die Verantwortung für eine Social-Media-Initiative oder die Implementierung einer neuen Technologie übernehmen. Entscheidend ist jedoch, dass Sie die besonderen Interessen und Talente Ihrer Mitarbeiter verstehen und ihnen dann Projekte geben, die diese unterstützen.
Zum Beispiel ist vielleicht eines Ihrer Teammitglieder an sozialem Wohl und Nachhaltigkeit interessiert. Wenn er einen gewissen Teil seiner Zeit für eine Corporate Social Responsibility-Kampagne oder sogar für die Organisation eines freiwilligen Komitees im Büro aufwenden kann, fühlt er sich als vertrauenswürdiges und angesehenes Mitglied des Teams. Ganz zu schweigen davon, dass es für Ihr Unternehmen genauso gut sein wird.
Denken Sie daran, dass es von entscheidender Bedeutung ist, Ihre Mitarbeiter zu verstehen und ihnen zu vertrauen, unabhängig von ihrem Alter. Es ist jedoch besonders wichtig für Millennials, die immer gespannt sind, wie ihre Arbeit zum Gesamtbild beiträgt.
4. Nicht traditionelle Entschädigung
Ja, Geldgespräche. Aber es ist nicht nur die Zahl, die auf den Gehaltsschecks gedruckt ist, die für Ihre Millennial-Mitarbeiter von Belang ist.
Tatsächlich ergab eine Studie von EdAssist aus dem Jahr 2015, dass 60% der Millennials einen Job mit einem hohen beruflichen Entwicklungspotenzial anstelle eines hochbezahlten Jobs mit regelmäßigen Gehaltserhöhungen wählen würden.
Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie für Ihre Vorteile und Programme in diesem Bereich werben, einschließlich Erstattung von Studiengebühren, Stipendien für die Teilnahme an Konferenzen und Seminaren sowie für alle anderen von Ihnen angebotenen Wachstumsvorteile. Programme wie dieses bekräftigen den Punkt, dass Sie Mitarbeiter nicht nur mit einem zweiwöchentlichen Gehaltsscheck nach Hause schicken, sondern buchstäblich in ihre Zukunft investieren. Und zu Millennials? Das ist unbezahlbar.
Wenn Sie solche Programme noch nicht anbieten, geraten Sie nicht in die Falle, dass Sie glauben, Sie könnten nichts anderes tun. Es gibt kostengünstigere Optionen, die Sie implementieren können, z. B. die Erstellung eines Rotationsprogramms, mit dem Mitarbeiter Erfahrungen in anderen Abteilungen sammeln können, oder das Starten eines eigenen In-Office-Schulungsprogramms, bei dem Sie jeden Monat einen neuen Redner einladen. Alles, was Sie tun können, um in das Wachstum Ihrer Mitarbeiter zu investieren, wird viel Gewicht haben.
5. Kontinuierliches Lernen fördern
Natürlich möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter so gut wie möglich im Büro sind. Wenn Sie jedoch zeigen möchten, dass Sie wirklich in deren berufliches Wachstum und Entwicklung investiert sind, müssen Sie Gelegenheiten fördern, außerhalb des Büros zu lernen und sich zu verbessern.
Bewerben Sie verschiedene Klassen, Konferenzen und Workshops, an denen sie interessiert sein könnten, um ihre Fähigkeiten in den jeweiligen Bereichen zu schärfen. Teilen Sie Bücher und Artikel, die sie interessant und informativ finden würden. Beginnen Sie mit dem monatlichen Mittagessen und erfahren Sie, wo Mitarbeiter ihnen etwas Interessantes präsentieren können. Laden Sie die Teammitglieder ein, über die auf Konferenzen gemachten Erfahrungen zu berichten. Oder probieren Sie als Team etwas völlig Neues und Herausforderndes aus.
Die Förderung des kontinuierlichen Lernens zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie nicht versuchen, sie einzuschränken oder sie vor Chancen außerhalb Ihres Unternehmens zu schützen, aus Angst, dass sie etwas Besseres finden. Im Gegensatz dazu möchten Sie sie dabei unterstützen, die bestmöglichen und bestens informierten Versionen ihrer selbst zu werden.
Millennials möchten sich in Ihrem Unternehmen nicht nur wie ein Zahnrad fühlen - sie möchten sich sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros herausgefordert, ermutigt und unterstützt fühlen.
Also, wie geht das am besten? Indem Sie diese Strategien umsetzen, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie wirklich in ihr berufliches Wachstum investiert sind. Vertrauen Sie uns, das Gefühl, dass sie reichlich Gelegenheit haben, ihre Karriere in Ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln, wird Ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, auf lange Sicht zu bleiben.
