Während des Abiturjahres schrieb Jenna Goudreau sich selbst einen Brief, einen Auftrag für das Theaterprogramm, in dem sie war. In diesem Brief umriss sie genau, wie sie wollte, dass ihre Zukunft aussieht. Sie würde in New York leben und entweder Schauspielerin oder Zeitschriftenschreiberin sein.
Als einziges Kind einer alleinerziehenden, berufstätigen Mutter las Goudreau eine Menge Bücher und schaute eine Menge Fernsehen und Filme. Sie erkannte, dass Schauspieler und Schriftsteller Geschichten erzählen, um „zu erziehen, zu inspirieren, zu informieren und zu provozieren“. Und sie wusste, dass sie definitiv ein Teil davon sein wollte.
Zum größten Teil wurde das, was sie in ihrem Brief schrieb, wahr. Nachdem sie von jedem Schauspielprogramm, für das sie sich beworben hatte, abgelehnt wurde, entschied sie sich stattdessen für ein Studium der Journalistik und Soziologie an der NYU und arbeitete als Redaktionspraktikantin beim Ladies Home Journal und dem Businessweek Magazine . Und heute lebt sie noch in New York und ist Vice President und Managing Editor von CNBC Make It.
Rückblickend kann Goudreau mit Zuversicht sagen, dass ihr Businessweek- Praktikum die Laufbahn ihrer Karriere verändert hat.
„Früher dachte ich, dass Wirtschaftsnachrichten langweilig waren“, teilt sie mit. „Aber dieses Praktikum hat mir wirklich die Augen geöffnet, dass es sich bei dem Geschäft nur um Gruppen von Menschen handelt. Einsätze können sehr hoch sein und es gibt eine Menge menschliches Drama. “
Nach ihrem Abschluss wurde sie Redaktionsassistentin bei Forbes und arbeitete sich schließlich zum Reporter vor. Während ihrer fünf Jahre dort schrieb sie über Unternehmen und Führung, half bei der Herausgabe von „Die 100 mächtigsten Frauen der Welt“ und half beim Start von ForbesWoman.com.
Goudreaus Lieblingsteil war es jedoch, „super erfolgreiche“ Leute zu interviewen und ihre Profile zu schreiben. Sie war (und ist) fasziniert davon, wie normale Menschen so erfolgreich und erfolgreich werden können.
Sie liebte das von ihr gewählte Fachgebiet und suchte nach Rollen, die sich mehr auf das Redigieren als auf das Schreiben konzentrierten. Zunächst arbeitete sie als Associate Editor bei Entrepreneur.com und arbeitete dann einige Jahre als Senior Editor und stellvertretende Redakteurin bei Business Insider .
Und vor etwas mehr als zwei Jahren wurde sie beauftragt, Make It zu verwalten, die neue Website von CNBC, die Inhalte hauptsächlich für diejenigen bereitstellt, die gerade erst ihre Karriere beginnen und ein erfolgreicheres finanzielles Leben führen möchten.
Bei ihrem Startdatum hatte Make It keine Mitarbeiter und es fehlte eine etablierte Marke. Die Idee war da, das Grundgerüst der Baustelle, aber es war Goudreaus Aufgabe, daraus etwas Großartiges zu machen.
Also machte sie sich an die Arbeit. Sie entschied sich für vier Kernthemen - Karriere, Führung, persönliche Finanzen und Unternehmer -, die bis heute die Hauptpfeiler des Standorts sind. Von dort aus suchte sie nach den besten digitalen Autoren und Redakteuren, die sie finden konnte.
Überraschenderweise sind erstklassige redaktionelle Fähigkeiten nicht das erste, wonach Goudreau bei der Einstellung sucht - es ist Energie. Als Führungskraft, erklärt sie, kann sie die Energie ihrer Mitarbeiter „leiten, lenken und kanalisieren“, aber sie kann sie nicht erschaffen.
Goudreau eroberte Make It im Sturm. Nur zwei Jahre nach dem Start hat sie ein Team von 30 und Make It hat die höchste Leserschaft auf CNBC.com. Und die Kirsche, die alles abrundet? Sie liebt ihren Job - es ist ihr Favorit noch.
"Es ist ein Höhepunkt von allem, was ich in meiner Karriere getan habe", teilt sie. "Und es war aufregend, ein neues Team und eine neue Marke aufzubauen und jeden Monat mehr Leser anzulocken."
Aber sie ist nicht dort angekommen, wo sie heute ist, ohne ein paar Nöte erlebt zu haben. Eine davon war, als sie anfing, bei Business Insider zu arbeiten. Es war das erste Mal, dass sie eine Führungsrolle innehatte, und alle drei ihrer Reporter kündigten innerhalb von sechs Wochen. Laut Goudreau war es nur ein unglücklicher Zufall, dass sie alle großartige Beschäftigungsmöglichkeiten an anderer Stelle erhalten (und angenommen) hatten. Aber als neuer Manager fühlte es sich nicht gut an.
Zum Glück sammelten sich ihre Chefs hinter ihr und befähigten sie, bei Null anzufangen. Es war eine unschätzbare Erfahrung, und sie lernte auch eine wichtige Lektion - nicht die persönlichen Karriereentscheidungen anderer zu treffen.
"Ich erkannte, wie wichtig es ist, mich emotional von der Arbeit zu lösen und zu verstehen, dass die Menschen das tun, was sie für das Beste für sie halten", sagt sie. "Es geht nicht um mich."
Wenn es einen Ratschlag gibt, den Goudreau für alle jungen Berufstätigen hat, sollten Sie mehr Zeit mit den Menschen in Ihrer Umgebung verbringen, sei es Ihr Chef, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden oder jemand, den Sie für eine Geschichte interviewen. Schon früh in ihrer Karriere hatte sie die Angewohnheit, an ihrem Schreibtisch zu bleiben, um so effizient wie möglich Geschichten zu schreiben und zu veröffentlichen. Aber sie hatte nur minimale (wenn überhaupt) Verbindungen zu Leuten in ihrem Büro und denen in ihrer Branche.
„Mit der Zeit und auf Aufforderung eines meiner Redakteure wurde mir klar, dass ich ein besserer Angestellter und Mensch gewesen wäre, wenn ich mehr in Beziehungen investiert hätte und mehr von meinem Schreibtisch aufgestanden wäre“, teilt sie mit. "Erfolg besteht nicht nur darin, Aufträge zu erledigen."
