Nachdem ich ein Stipendienprogramm geleitet habe, weiß ich, wie es ist, eine Bewerberin zu treffen und finde sie großartig - aber nicht ganz so qualifiziert wie jemand anderes. Oft bemühte ich mich, diesen Bewerbern zu helfen, indem ich sie auf andere Ressourcen hinwies oder sie, wenn sie mich wirklich beeindruckten, dem Manager eines anderen Programms oder jemandem von Career Services vorstellte.
Es stellt sich heraus, dass dies auch in der realen Welt passieren kann.
Viele würden sagen, dass, wenn Sie für einen Job interviewen und herausfinden, dass Sie ihn nicht bekommen, das das Ende der Geschichte ist. Aber denken Sie darüber nach: Wenn Sie es in die letzten Runden eines Bewerbungsgesprächs geschafft haben, haben Sie den Einstellungsmanager deutlich beeindruckt. Nachdem Sie mehrere Stunden lang über Ihre Arbeitserfahrung, Fähigkeiten und Ziele gesprochen haben, haben Sie eine professionelle (wenn auch neue) Beziehung aufgebaut. Warum also nicht diese Person als Werkzeug für Ihre laufende Jobsuche verwenden?
Vor kurzem habe ich genau das getan. Nach einem tollen (aber nicht so tollen) Bewerbungsgespräch habe ich mich mit meinem Interviewer vernetzt und ihn gebeten, mich mit anderen Positionen zu verbinden. Und es hat funktioniert.
Lesen Sie weiter für meine Geschichte und die Schritte, die Sie unternehmen müssen, wenn Sie diesen Ansatz selbst ausprobieren möchten.
Schritt 1: Rocken Sie den Interviewprozess
Jede Phase des Einstellungsprozesses ist eine Gelegenheit, Ihren besten Eindruck zu hinterlassen. Für den Anfang trat ich aus meiner Komfortzone und schrieb ein kreativeres Anschreiben als je zuvor. (Ich habe auf diesen Artikel verwiesen, während ich ihn schrieb!) Ich wollte bemerkt werden - und ich tat es.
Meine Bewerbung ging an der Stelle vorbei, auf die ich mich beworben hatte, und wurde an den CEO gesendet. Er sagte, er würde gerne mit mir über eine andere Position sprechen - über das Entwerfen und Ausführen des Programms, für das ich mich beworben hatte.
Während meines Telefoninterviews machte ich mir reichlich Notizen. Danach wurde ich gebeten, einen Vorschlag zu unterbreiten, wie ich die neue Initiative leiten würde. Ich war einige Wochen zuvor von einem solchen Auftrag verbrannt worden: Ich wurde gebeten, Lösungen für die Behebung eines Programms im Rahmen eines Einstellungsprozesses zu finden - und die Person, die mich interviewte, nahm meine Ideen auf und unterbrach die gesamte Kommunikation. Aber diese Frage fühlte sich viel legitimer an und ich entschied, dass die Gelegenheit das Risiko wert war. Ich brachte es auf eine Weise zum Ausdruck, die sicherstellte, dass ich immer noch das Stück war, das den Vorschlag zusammenbrachte, aber es gab mir genug Raum für mein Denken, dass er erkennen konnte, dass ich auf den Boden laufen und etwas Besonderes tun konnte.
Ich reichte den Vorschlag ein, schaffte es in die Endrunde und bekam dann den Job nicht. Es hätte dort enden können - aber es war nicht so.
Schritt 2: Suchen Sie nach positiver Verstärkung
Das hat mich zum Nachdenken gebracht: Sie hören immer, dass Ihr Netzwerk ein wichtiger Bestandteil Ihrer Jobsuche ist, weil Ihr Netzwerk aus Menschen besteht, die an Sie glauben. Was passiert also, wenn Sie jemanden für sich gewinnen, ihn an Sie glauben lassen, sich aber einfach nicht zum richtigen Zeitpunkt auf die richtige Stelle bewerben? Was passiert, wenn sie denkt, dass Sie talentiert sind, aber dass Sie einen bestimmten Job nicht so gut wie jemand anderes machen können?
Im Verlauf dieses Einstellungsprozesses lernte er mich besser kennen als jemanden, den ich bei einer Veranstaltung kennengelernt und anschließend bei einem Kaffee getrunken hatte. Er hatte Einblick in mein kritisches Denken, in die Fähigkeiten der Menschen, in meine Schreibfähigkeiten und in die strikte Einhaltung von Terminen.
Ich wusste, dass dieser CEO an mich glaubte, weil er es mir sagte. Er sagte mir, er liebte mein Anschreiben, weil es Leidenschaft zeigte. Als ich meinen Vorschlag einreichte, lobte er mich dafür, dass ich der erste Bewerber war, der ihn einreichte (obwohl ich der letzte war, der ein Vorstellungsgespräch geführt hatte und daher die geringste Zeit hatte). Als er den Vorschlag überprüfte, sagte er, ich hätte großartige Ideen. Selbst als er mir mitteilte, dass ich den Job nicht bekommen hatte, nahm er sich die Zeit, mir mitzuteilen, dass er keinen Zweifel daran hatte, dass ich das schaffen könnte, aber ich hatte gegen eine Firma verloren, die bereits einen ganzen Stab vor Ort hatte. Er beendete sogar meine Ablehnungs-E-Mail und wünschte mir Erfolg und sagte: "Ich hoffe, dass sich unsere Wege wieder kreuzen."
Also wusste ich, dass er ein Fan meiner Kandidatur war.
Um klar zu sein, wenn Sie jemandem nachgehen, der Ihnen nicht gesagt hat, dass er an Sie glaubt, verschwenden Sie Ihre und seine Zeit und können leicht in unangenehmes Terrain vordringen. Es wäre ausgesprochen umständlich zu versuchen, einen Interviewer als vertrauenswürdige Verbindung aufzurufen, wenn Sie nie eine Verbindung hergestellt haben, die über das Festlegen eines Datums und einer Uhrzeit für das Interview hinausgeht.
Aber wenn Sie diese Verbindung hatten? Vorgehen.
Schritt 3: Follow-up
Ich hatte gerade eine E-Mail erhalten, in der mir mitgeteilt wurde, dass ich großartig abschneide, aber die Stelle nicht bekommen habe. Ich hatte drei Möglichkeiten: Ich konnte nicht antworten; Ich könnte schreiben: „Danke, dass Sie mich wissen lassen“ und es dabei belassen. oder ich könnte fragen, ob er zusätzliche Möglichkeiten kenne. Ein Grund, warum ich mich für die dritte Option entschieden habe, war, dass ich mich ursprünglich für eine niedrigere Position beworben hatte.
Also hier ist was ich geschrieben habe:
Es war kurz. Es war der Verbindung angemessen. Und das Beste daran war, dass es funktioniert hat.
Vier Minuten später meldete sich der CEO per E-Mail bei mir, dass er gerne eine Einführung in die Firma geben würde, an die er den Vertrag vergeben hatte. Als nächstes schrieb mir der Mitbegründer dieser Firma per E-Mail, dass ich von meinem neuen Kontakt verwiesen worden war. Sie forderte das Schreiben von Mustern an und sagte, dass sie mich gerne in ihr Team aufnehmen würde.
Grundsätzlich hatte der CEO die Beinarbeit für mich erledigt. Er bürgte für meine Kandidatur, und am Ende landete ich den Job, für den er mich vorgeschlagen hatte.
Noch besser, dieser Job gab mir den Start in der Branche und eröffnete mir die Tür für zusätzliche bezahlte Schreib- und Bearbeitungsmöglichkeiten, die ich ihm später mitteilen möchte, wenn wir uns diese Woche zum Kaffee treffen.
Die Moral der Geschichte ist, dass jede Gelegenheit eine Gelegenheit zum Networking ist und jedes Vorstellungsgespräch zu einem Job führen kann - auch wenn es nicht der ist, für den Sie sich beworben haben. Wenn Sie wissen, dass sich jemand in Ihrer Ecke befindet, bitten Sie ihn um Hilfe.
Oh und trotzdem? Sag immer "Danke".
