In jedem Büro gibt es einen: den Kollegen, der den 9-zu-5-Zeitplan wirklich gut findet. Oder, sollte ich sagen, das 9: 15 bis 4:59 mit einem langen Mittagstisch.
Das ist gelinde gesagt frustrierend. Weil Sie als ehrgeiziger Mitarbeiter wissen, dass Sie für den Erfolg Ihres Teams oft mehr als nur tun müssen. In Ihrem Kopf scheint es vernünftig, dass jeder in Ihrem Team das nicht nur versteht, sondern auch begrüßt.
Aber so schön diese Idee auch klingt, sie scheint niemals so zu funktionieren. Was machen Sie also, wenn Sie mit jemandem zusammenarbeiten - oder für jemanden, der einfach nicht das gleiche Feuer im Bauch hat wie Sie?
Es gibt zwar keine Zauberformel für den Umgang mit einer solchen Situation, aber ich kann einige Tipps auf der Grundlage meiner eigenen Erfahrung mit dem 9-zu-5-Satz mitteilen. (Was mich manchmal einschloss.)
Erkennen Sie das wahre Problem
Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, Ihre Frustrationen versickern zu lassen. Das verwandelt alltägliche kleine Ärgernisse schnell in ausgereifte Anschuldigungen wegen schwerwiegender Pflichtverletzung. Und - Spoiler-Alarm - dieser Ausbruch wirkt sich normalerweise schlecht auf Sie aus.
Das ist mir mal mit einem neuen Kollegen passiert. Während ich regelmäßig früh reinkam, das Mittagessen durcharbeitete und lange nach dem Abendessen blieb. Er kam (grob) spät herein, nahm sich eine volle Stunde Zeit zum Mittagessen und ging jeden Tag pünktlich um 17 Uhr. Wie kann er es wagen! Als ich meine Frustration gegenüber einer Freundin erwähnte, wies sie darauf hin, dass er technisch nichts falsch macht. Was war also die große Sache überhaupt?
Ja, ich habe länger gearbeitet, aber, wie ich dann feststellte, bedeutete das nicht, dass er schlechte Arbeit leistete. Und anstatt seine anderen Bemühungen anzuerkennen, ließ ich seinen Zeitplan bestimmen, wie ich ihn betrachtete. Infolgedessen wurde alles, was er tat - gut oder schlecht - von meiner eiternden Enttäuschung verdorben, dass er nur auf und ab ging.
Geben Sie der Person den Nutzen des Zweifels
Jemandem den Vorteil des Zweifels zu geben, ist wirklich eine wichtige Lektion für jeden. Wenn Sie zu Schlussfolgerungen springen, riskieren Sie nicht nur einen großen Handflächenmoment, sondern Sie können auch Ihre Beziehungen zu Kollegen beschädigen.
Ich bin dieser Situation nur knapp entkommen, als ich vor Jahren ein neuer Manager war. Einer meiner direkten Berichte kam spät, ging früh und machte tatsächlich Mittagspause. (Ich weiß - skandalös, richtig?) Gerade als ich ihn wegen seines mangelnden Ehrgeizes konfrontieren wollte, hielt ich mich zurück. Ich dachte darüber nach, dass zu Hause vielleicht etwas los war, das seine Aufmerksamkeit erforderte, und wenn ich einen Schritt zurücktreten würde, würde ich sehen, dass es wichtiger war als die Arbeit. Anstatt ihn zu konfrontieren, näherte ich mich dem Gespräch als Diskussion.
Es ist auch gut, dass ich es getan habe. Sein enger Familienfreund erhielt kürzlich eine Krebsdiagnose im Spätstadium - und er tat sein Bestes, um sie bei der Arbeit zusammenzuhalten.
Sprechen Sie mit jemandem, der etwas bewirken kann
Ich weiß, es ist schwierig, nicht zu entlüften, wenn Sie einen Kollegen haben, der nicht so motiviert ist wie Sie. Aber wenn Sie Ihren Kollegen etwas vormachen, nützt das Ihnen - oder dem Täter - nichts. Die Chancen stehen gut, dass Ihr glanzloser Kollege davon erfährt, und jetzt haben Sie nicht nur ein Teammitglied, das nicht besonders engagiert ist, sondern auch eines, das Sie missbilligt.
Planen Sie stattdessen einen Zeitpunkt für ein Gespräch mit Ihrem Manager. Erklären Sie, warum sich das Verhalten dieser Person negativ auf das Team auswirkt, anstatt es wie ein Tattletale anzugehen. Vermeiden Sie es, sein Verhalten direkt mit Ihrem zu vergleichen. Ihr Chef weiß, wie hart Sie arbeiten, und er oder sie weiß wahrscheinlich auch, dass diese Person nachlässt (und warum - aus welchen Gründen auch immer). Der Zweck dieses Vortrags ist es zu zeigen, wie das Verhalten dieser Person die Moral des Teams senkt und die Menschen davon abhält, ihre Ziele zu erreichen. So etwas sieht ein Manager nicht immer.
Das Gespräch kann zu einem Wechsel von 9 zu 5 führen, aber auch dazu, dass Ihr Vorgesetzter Sie auffordert, das Büro früher zu verlassen oder von Zeit zu Zeit eine Mittagspause einzulegen oder die allgemeinen Verantwortlichkeiten und Ziele des Teams anzupassen. Das Gespräch mit jemandem, der die Situation als Ganzes sieht, hilft immer dabei, Situationen zu klären, sodass Sie weniger Gründe haben, sich zu entlüften, und mehr Gründe, sich an Ihren Mitarbeitern zu erfreuen.
Jeder arbeitet in einem anderen Tempo und wir haben alle unterschiedliche Ziele. Es ist zwar zweifellos frustrierend, wenn Sie einen Kollegen haben, der nicht so ehrgeizig ist wie Sie, aber wenn Sie sich an diese Tipps erinnern, bleiben Sie konzentriert und produktiv, unabhängig davon, was Ihre anderen Kollegen tun - oder auch nicht.
