Mike Tickle fand heraus, dass er während seines Studiums Legastheniker war. Als er den Karrierebereich betrat, fragte er sich natürlich, ob es andere in der gleichen Position wie er gab und wie er sich an die Arbeit anpassen konnte, während er Legastheniker war.
Was hat er getan? Er fand eine Gruppe von Gleichgesinnten, die genau diese Frage beantworteten. Er engagierte sich in der British Dyslexia Association und half schließlich bei der Implementierung von Legasthenie-Selbsthilfegruppen in seinem Büro und anderen.
Auf der anderen Seite des Teichs konzentrierte sich Gina Calder auf eine andere Gruppe: Frauen. Calder arbeitete sich mit Hilfe und Unterstützung ihres Netzwerks in der Gesundheitsbranche hoch (nicht bekannt für die große Anzahl von Frauen in Führungspositionen). Sie erkannte, dass „ich von dieser Erfahrung immens profitiert habe, dass ich aber selbst dieses Mentorennetzwerk aufgebaut habe - indem ich direkt von diesen Mentoren gelernt habe, wie man Dinge tut und wie man Dinge nicht tut - und wirklich die Gelegenheit wollte, diese Art von Anleitung zu geben und Unterstützung und Coaching für andere Menschen, insbesondere für Frauen und Frauen mit Hautfarbe und junge Frauen “, sagt sie.
Gina CalderIch habe dieses Mentorennetzwerk selbst aufgebaut - indem ich direkt von diesen Mentoren gelernt habe, wie man Dinge tut und wie man Dinge nicht tut - und wollte wirklich die Gelegenheit haben, diese Art von Anleitung und Unterstützung und Coaching für andere Menschen, insbesondere Frauen und Frauen von Farbe und junge Frauen.
Eine Kollegin empfahl ihr, Sheryl Sandbergs Lean In zu lesen, und während sie anfangs „nicht ganz sicher war, ob es irgendetwas Relevantes beinhalten würde“, war sie überrascht, dass sie von dem Text angezogen war. Nach der ersten Gruppendiskussion über das Buch führten Calder und ihr Team einen Lean In Circle in ihrer Organisation durch. Seit dem Start haben mehr als 300 weibliche Führungskräfte an dem Programm teilgenommen und davon profitiert, und es gibt sogar Pläne für den ersten rein männlichen Lean In Circle.
"Es war großartig zu hören - manchmal etwas herausfordernd zu hören -, dass selbst Frauen, die viel erfahrener waren, mehr Erfahrung hatten, in vielen verschiedenen Führungspositionen und Organisationen tätig waren … viele der Herausforderungen waren die gleichen." sagt Calder, jetzt Vice President Ambulatory Services im Bridgeport Hospital.
Affinitätsgruppen 101 Was ist eine Affinitätsgruppe?
Eine Affinitätsgruppe ist in Merriam Webster definiert als „eine Gruppe von Personen, die ein gemeinsames Interesse oder Ziel haben oder für einen bestimmten Zweck zusammenarbeiten.“ Am Arbeitsplatz können Sie auch unter dem gebräuchlicheren Unternehmenssynonym „Mitarbeiterressourcengruppe“ darauf verweisen . "
ERGs oder Affinitätsgruppen können von Sportligen über Buchclubs bis hin zu anderen zufälligen Gruppen reichen, in denen Mitarbeiter ein gemeinsames Interesse teilen. Sie sind jedoch häufig die Stärksten, wenn sie sich auf die Schaffung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes konzentrieren.
Und sie können viele Formen annehmen: Veteranengruppen, Glaubensgruppen, Frauenführungsgruppen, Frauen in Technologiegruppen, Gruppen für Farbige, LGBTQ-Gruppen, Behindertengruppen, um nur einige Beispiele zu nennen.
Was ist das ziel Tickle teilt den Zweck einer Affinitätsgruppe gern in drei Kategorien ein: Es gibt Gruppen, die im Großen und Ganzen „dazu da sind, den Wandel voranzutreiben“, Gruppen, die „dazu da sind, dass Menschen zusammenkommen und einen sicheren Raum schaffen, um ihre Erfahrungen auszutauschen, "Und es gibt Gruppen, die dazu da sind, " eine Stärke in Zahlen zu verwenden, um bei der Lösung bestimmter Probleme zu helfen. "Während sie auf verschiedene Arten organisiert und ausgeführt werden können, umfassen sie in der Regel eine, wenn nicht alle drei dieser Missionen in irgendeiner Weise oder ein anderes.
Wenn Sie sich fragen … Was sind die Vorteile von Affinitätsgruppen bei der Arbeit?
Affinitätsgruppen bieten sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern zahlreiche Vorteile, insbesondere solchen, die Vielfalt und Inklusion in den Vordergrund ihres Geschäfts stellen möchten.
Eine 2013 vom Center for Effective Organizations durchgeführte Studie ergab, dass die Energieniveaus der Mitarbeiter höher sind, wenn sie an ERGs teilnehmen, und dass „die ERG-Mitgliedschaft den Mitarbeitern eine engagiertere und erfüllendere Arbeitserfahrung bietet“.
Das Employer Assistance and Resource Network (EARN) berichtet, dass ERGs eine wichtige Rolle dabei spielen können, Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderungen integrativer zu gestalten, und führt an, dass sie die Offenlegung ihrer Behinderung durch Mitarbeiter beeinflussen, Unternehmen dabei helfen, Mitarbeiter mit Behinderungen zu binden und die Mitarbeiterzahl zu erhöhen Arbeitszufriedenheit, Engagement und Produktivität.
Eine vom Center for Women and Business der Bentley University veröffentlichte Studie besagt, dass sich die Mehrheit der Millennials eher bei einem Unternehmen bewirbt und dort bleibt, das ERGs unterstützt. Über 75% der Millennials gaben an, dass ERGs vorhanden sein würden Dies wirkt sich positiv auf das Engagement bei der Arbeit aus. “
Melissa ObleadaDie psychologische Sicherheit liegt in der Verantwortung aller, nicht nur der Manager, nicht nur der einzelnen Mitarbeiter. Sie müssen keine "andere" oder unterrepräsentierte Minderheit sein, um die Bedeutung von zu verstehen.
Sowohl Calder als auch Tickle sind der Ansicht, dass Vielfalt und Inklusion derzeit nicht nur wichtige Themen sind. Fast jedes Unternehmen ist bestrebt, sich zu verbessern, um seinen Ruf zu verbessern und sein bestes Talent zu behalten. Sie sind auch Themen, die am meisten alle interessieren, und Wünsche waren am Arbeitsplatz wichtiger.
"Psychologische Sicherheit liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, nicht nur der Führungskräfte, nicht nur der einzelnen Mitwirkenden. Man muss keine" andere "oder unterrepräsentierte Minderheit sein, um die Bedeutung von" zu verstehen, sagt Melissa Obleada, die Vielfalt und Inclusion Program Manager bei HubSpot, der an der Einführung der People of Color-Gruppen bei HubSpot (POCAH) und LGBTQ + Alliance beteiligt war. "Je mehr eine Organisation jedem klar machen kann, dass sie offen für einen respektvollen Dialog ist, desto leichter fällt es jedem, Erfolg zu haben und seine beste Arbeit zu leisten."
Der Leitfaden Wie starten Sie eine Affinitätsgruppe bei der Arbeit?
Es gibt zwar viele Gründe, warum Unternehmen Affinitätsgruppen im Büro fördern sollten , dies bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass jedes Unternehmen sie tatsächlich hat oder in Betracht gezogen hat, sie zu gründen.
Wenn Sie eine starten möchten - sei es, weil Sie sich mit Gleichgesinnten unterhalten, positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen bewirken oder eine bestimmte Gruppe von Personen am Arbeitsplatz unterstützen möchten -, sind Sie hier genau richtig. Ich habe mit mehreren Personen gesprochen, die dies bei verschiedenen Organisationen getan haben, um Ratschläge zu erhalten, wie Sie Ihre Gruppe erfolgreich in Gang bringen können.
1. Haben Sie ein Ziel vor Augen
Jede große Initiative beginnt mit einer Idee. Vielleicht möchten Sie die Anzahl der weiblichen Ingenieure oder der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen erhöhen, um mehr unterschiedliche Fähigkeiten und Stimmen einbringen zu können. Vielleicht sind Sie Teil der LGBTQ-Community und möchten einen sicheren Raum für Mitarbeiter schaffen, in dem sie über ihre Erfahrungen sprechen können. Oder Sie sind frisch vom Militär und möchten sich mit anderen Veteranen in Verbindung setzen, um zu lernen, wie Sie sich wieder an die zivile Belegschaft anpassen können.
Diese und viele andere Missionen sind der Kern dessen, was Affinitätsgruppen erfolgreich macht. Sie müssen wissen, was Ihr Ziel ist, und Sie müssen sich darüber im Klaren sein. Und Sie müssen auch eine klare Vorstellung davon haben, wie das Erreichen dieses Ziels aussieht.
Warum? Dies hilft zum einen dabei, den Rest der Schritte zu definieren, die Sie unternehmen werden - wen Sie in den Prozess einbeziehen, wie Sie Ihre Besprechungen planen und was Sie aus der Erfahrung mitnehmen. Es gibt Ihnen aber auch die Möglichkeit, Ihre Unternehmensführung mit Ihrer Idee in Einklang zu bringen. So wie Sie nicht in das Büro Ihres Chefs gehen und um die Finanzierung eines Projekts bitten können, für das Sie noch keinen Plan aufgestellt haben, können Sie nicht erwarten, die Unterstützung Ihres Unternehmens zu erhalten, ohne sich vorher zu entscheiden, worum es in Ihrer Gruppe geht (und wie es ihnen auch nützt - aber dazu später mehr).
2. Finden Sie Ihre Verbündeten
Wenn Sie eine Affinitätsgruppe gründen, müssen Sie dies sicherlich nicht alleine tun. Wenn Sie Hilfe benötigen, kann dies den Stress des Aufbaus von Grund auf lindern und Ihnen helfen, steuerliche und emotionale Unterstützung vom Rest der Organisation zu erhalten.
Ihre Verbündeten können aus Personen bestehen, die daran interessiert sind, die Gruppe mit Ihnen zusammen zu gründen. Oder leitende oder erfahrene Mentoren, die bereit sind, Sie zu unterstützen, einige Grundregeln festzulegen und sich in Ihrem Namen für die Führung einzusetzen. Oder jemanden in der Personalabteilung, Ihren Kopf für Talent und Kultur oder einen Beauftragten für Vielfalt und Inklusion, der aufgeregt wäre, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Es muss nicht unbedingt eine Menge Leute sein - selbst ein oder zwei Leute an Ihrer Seite können Ihre Glaubwürdigkeit sofort steigern.
Calder profitierte wirklich von den Vorteilen, eine ältere Person in ihrer Ecke zu haben, als er den Lean In Circle startete. „Sie hat sich um alles gekümmert“, sagt sie und erwähnt, dass ihre Kollegin das Abendessen reserviert, die Einladungen verschickt, die Diskussionen erleichtert und die Mahlzeiten bezahlt hat. "Und als wir Unterstützung von der Organisation erhielten, erstattete die Organisation ihr die Kosten für das Abendessen."
Tickle fügt hinzu, dass Ihre Verbündeten auch Personen außerhalb Ihres Unternehmens sein können: „Wenn ein Unternehmen ein Legasthenien-Netzwerk aufbaut, ist es manchmal sehr hilfreich, jemanden aus dem Legasthenie-Netzwerk eines anderen Unternehmens zu engagieren, um darüber zu sprechen, was er getan hat und wie das ist Es hat sich als nützlich erwiesen, den Menschen ein Gefühl dafür zu vermitteln, wie es in anderen Organisationen funktioniert. “
Obleada betont, dass es wichtig ist, Menschen zu finden, die sich ähnlich wie Sie fühlen, und sicherzustellen, dass sie zu Beginn Ihrer ERG Ihre Verbündeten sind und Sie dabei unterstützen. Sie werden zu Besprechungen erscheinen, sie werden Leute zu diesen Besprechungen bringen, sie werden Ihre Hype-Leute sein. “Dies sollten keine Leute sein, die irgendwie an Bord sind - sie sollten bereit sein, sich einzuschalten, wenn sie gebraucht werden und Halten Sie es auf lange Sicht aus. Noch wichtiger ist, dass sie auf Ihr Ziel ausgerichtet sind und bereit sind, sich für Sie und die Gruppe einzusetzen, wenn andere Ihre Entscheidungen in Frage stellen.
3. Machen Sie Ihren Fall
Wenn Ihr Team von der Idee begeistert ist, eine Affinitätsgruppe zu gründen, ist das großartig! Hoffentlich werden die nächsten paar Schritte ziemlich schmerzlos sein.
Aber manchmal stößt man auf Widerstand, entweder von Kollegen, Führungskräften oder der größeren Organisation.
„Als wir diese ERGs ankündigten, insbesondere People of Colour bei HubSpot, gab es absolut Leute, die zurückgedrängt haben und die Notwendigkeit nicht ganz verstanden haben. Und überraschenderweise kam es von Menschen auf beiden Seiten - Menschen, die sowohl farbig waren als auch nicht “, sagt Obleada.
Sie benötigen das Buy-In Ihres Unternehmens. Offensichtlich, weil man ohne sie keine starten kann. Aber auch aus anderen Gründen: Sie werden dir Geld geben, dir helfen, die Gruppe zu vergrößern und zu fördern, und oh ja, diejenigen, die daran teilnehmen! Du kannst keine Gruppe ohne Mitglieder haben, oder?
Dies bedeutet einen klaren Verkauf, warum diese Gruppe für das Geschäft und die Unternehmenskultur von Vorteil sein wird.
Die obigen Statistiken darüber, wie ERGs zur Mitarbeiterbindung und -bindung beitragen, könnten hilfreich sein. Und Sie können auf unzählige Untersuchungen (wie diese und diese) verweisen, die zeigen, dass verschiedene Unternehmen weniger verschiedene Unternehmen übertreffen.
Wenn es ein Geschäftsziel gibt, an das es geknüpft werden kann, ist das laut Tickle eine einfache Möglichkeit, Ihren Arbeitgeber davon zu überzeugen, dass es sich nicht nur um ein Nebenprojekt handelt, sondern dass es in direktem Zusammenhang mit Ihrer täglichen Arbeit steht. Er erklärt, dass seine Legasthenie-Gruppe dazu beigetragen hat, eine Vielzahl von Mitarbeitern in seiner Organisation auf assistive Technologie zu trainieren, was ihm und anderen Mitgliedern der Affinitätsgruppe hilft, ihre Kommunikationsfähigkeiten auszubauen und die Produktivität in den verschiedenen Abteilungen zu steigern.
Affinitätsgruppen können sogar Ihrem Geschäftsergebnis helfen. Obleada bemerkte, dass Kunden die LGBTQ-Initiativen von HubSpot in den sozialen Medien sehen und schreiben würden, wie beeindruckt und dankbar sie sind, dass eine Marke, mit der sie zusammengearbeitet haben, diese Community unterstützt. Diese Markenbekanntheit kann sehr wichtig sein, um wertvolle Kunden zu binden und zu verkaufen.
Mayokun "Mac" AlongeWenn Sie so viele verschiedene Ansichten wie möglich haben, sind Sie wahrscheinlich innovativer und können ein Produkt entwickeln, das für den Markt relevant ist.
Mayokun „Mac“ Alonge, CEO von The Equal Group, einer Organisation, die sich der Unterstützung von Unternehmen bei ihren Bemühungen um Vielfalt und Inklusion verschrieben hat, fügt hinzu, dass Vielfalt des Denkens eine leistungsstarke Geschäftsstrategie ist. „Wenn Sie so viele verschiedene Ansichten wie möglich haben, werden Sie wahrscheinlich innovativer sein und ein Produkt entwickeln, das für den Markt relevant ist“, sagt er. Affinitätsgruppen können dabei helfen, dies aufzubauen und zu fördern.
Und manchmal kann Ihr Verkauf so einfach sein wie zu sagen, dass es nicht viel zu verlieren gibt, wenn Sie ihm eine Chance geben. Fügt Tickle hinzu: "Sehr oft sind diese Dinge sehr kostengünstig zu betreiben. Sie können also fast als" selbst wenn die Rendite gering ist, ist die tatsächliche Investition gering "gewertet werden."
Grundsätzlich sagt Calder: „Sie möchten es Ihrer Organisation einfach machen, ‚ Ja 'zu sagen. “
4. Arbeiten Sie mit den vorhandenen Ressourcen
Wenn Sie anfangen, müssen Sie höchstwahrscheinlich mit dem arbeiten, was Sie vor sich haben.
Das kann bedeuten, sich außerhalb des Büros zu treffen (oder nachts in einem Konferenzraum) und eine Mahlzeit einzunehmen, wie in Calder's Fall; oder dass Mitarbeiter Essen mitbringen und nach Potluck-Art versorgen; oder Freiwillige und Spender bitten, Ihnen zu helfen, diese erste oder zweite Veranstaltung zu starten. Tickle erklärt zum Beispiel, dass er es geschafft hat, für die ersten externen Redner, die er mitgebracht hat, sie zum Kommen zu bringen, ohne sie zu bezahlen. Als er nachweisen konnte, dass diese Engagements gut besucht waren, sprach er sich dafür aus, dass seine Organisation dafür bezahlt, dass Redner von weiter her einfliegen.
Vor allem, wenn Sie in einem aufstrebenden Unternehmen wie einem Startup arbeiten, ist es hilfreich, klein anzufangen und finanziell versiert zu sein. Sie werden Ihren Arbeitgeber mit Ihrer Initiative beeindrucken, und wenn sich Ihre Bemühungen auszahlen, werden Sie Ihr Argument dafür weiter ausarbeiten, dass Sie später mehr Geld, Ressourcen und Zeit im Büro verdienen.
5. Skizzieren Sie, wie Ihre Meetings aussehen werden
Wahrscheinlich möchten Sie Ihre Besprechungen nicht zu stark strukturieren, da Sie eine Vielzahl von Gedanken und Gesprächen zulassen möchten. Es hilft jedoch, einen allgemeinen Überblick darüber zu erhalten, wie Ihre regelmäßigen Besprechungen aussehen und sich anfühlen könnten, wenn Sie bleiben auf Kurs mit Ihren Zielen (und niemandes Zeit zu verschwenden).
Zunächst schlägt Alonge vor: „Sehen Sie sich an, was andere Leute in Ihrer Branche tun … was in verschiedenen Branchen gut funktioniert hat, was in verschiedenen Kontexten gut funktioniert hat und welche Teile davon Sie auf Ihren Kontext und Ihre Situation anwenden können Vielleicht nutzen Sie Ihre Freunde und Kollegen aus der Vergangenheit, indem Sie sich erkundigen, wie ihre Unternehmen Affinitätsgruppen bilden, oder wenden sich an andere Gründer oder Spezialisten für Diversity und Inklusion in sozialen Medien, um zu verstehen, wie Sie Ihre eigene Community am besten gründen können. Oder Sie nehmen eine Seite aus Calder's Buch und verwenden bereits vorhandene Anleitungen - wie Lean In -, um Ihre Struktur zu informieren.
Mayokun "Mac" AlongeSchauen Sie sich an, was andere Leute in Ihrer Branche tun … was in verschiedenen Branchen gut funktioniert hat, was in verschiedenen Kontexten gut funktioniert hat und welche Teile davon Sie auf Ihren Kontext und Ihre Situation anwenden können.
Erstellen Sie dann eine Agenda. Für People of Colour bei HubSpot zum Beispiel: „Wir versuchen, dass es eine Mischung aus Bildung, Information und Soziales ist“, sagt Obleada. Wenn sie sich monatlich treffen, beginnen sie mit Aktualisierungen und bringen dann ein oder zwei Gastredner hinzu, um eine Präsentation über alles zu halten, von der Integration von Diversity-Bemühungen in Greenhouse bis zur Verbesserung des Zugangs zu internen Transfers für bestimmte Mitarbeiter.
Sie lassen aber auch Raum für Networking und Einzelgespräche. "Wir haben immer Leute, die sich in den ersten paar Minuten des Meetings gegenseitig vorstellen", sagt sie.
Tickle fügt hinzu, dass der schwierigste Teil nicht darin besteht, eine Affinitätsgruppe zu gründen - es geht darum, die Dinge in ein drittes, viertes und fünftes Treffen zu bringen. „Wenn die Gruppe einige schnelle Erfolge erzielen kann, über die sie sprechen kann, um zu zeigen, dass sie Dynamik erzeugt“, sagt er, werden Sie diese Begeisterung und Motivation sofort beibehalten. Stellen Sie also sicher, dass Sie bei jedem Zeitplan, den Sie für Ihre Besprechungen festlegen, auch die Imbissbuden und „Miniziele“ berücksichtigen, die Sie im Laufe Ihrer gemeinsamen Zeit erreichen möchten.
6. Rollen zuweisen
So wie Sie eine gewisse Struktur für Ihre Meetings wünschen, ist es auch wichtig zu besprechen, wem was gehören wird, um die Gruppe am Leben zu erhalten und zu gedeihen.
Vielleicht, schlägt Tickle vor, halten Sie eine Wahl für bestimmte Positionen in der Gruppe ab, bei der die Leute alle paar Monate abwandern. Oder wenn Sie die Dinge klein und lockerer halten, weisen Sie einfach jemanden an, der „Moderator für Diskussionen“ zu sein. Diese Person kann sicherstellen, dass die Stimme aller gleichermaßen gehört wird, dass entfernte Personen nicht ausgeschlossen werden und dass die Konversation stattfindet bleibt immer am Thema und pünktlich.
7. Vergessen Sie nicht, Remote-Inclusive zu sein
Remote-Teams werden mehr und mehr zur Norm - und wenn Sie mehr Community um Ihre Affinitätsgruppe erstellen möchten, sollten Sie überlegen, wie Sie Ihre entfernten Kollegen in den Mix einbeziehen.
Sie müssen beispielsweise überlegen, welche Technologie Sie für die Konversation benötigen, wie Sie Besprechungen oder Veranstaltungen organisieren, damit jeder in einer beliebigen Zeitzone davon profitieren kann und welche Rollen Remote-Mitarbeiter übernehmen können Verbreitung des Wortes und Unterstützung der Sache staatlich oder weltweit.
Bei HubSpot nutzt das Team von Obleada den Online-Chat, um Gespräche über Artikel, aktuelle Nachrichten oder Erfahrungen zwischen Remote-Mitarbeitern zu führen. Jede Affinitätsgruppe hat einen eigenen Slack-Kanal. Egal, „wo Sie sich befinden oder in welcher Zeitzone Sie sich befinden, Sie können in Echtzeit zu dieser Konversation beitragen oder zurückblättern und Dinge sehen, die Sie beim Aufwachen verpasst haben morgens aufstehen “, sagt sie.
In tatsächlichen Besprechungen weisen sie jemandem die Rolle des Moderators für das Remote-Team zu, um sicherzustellen, dass alle Fragen beantwortet werden und dass Videokonferenzen problemlos möglich sind. Und sie fügt hinzu: „Wenn ich alle meine Besprechungen öffne Ich sage: ‚Danke, dass Sie gekommen sind, ob Sie gerade in diesem Raum sind oder von Zoom aus zuschauen. 'Und ich winke in die Kamera.'
8. Verstehen Sie, was Sie am Arbeitsplatz können (und was nicht)
Eine große Hürde musste Obleada überwinden, als sie gemeinsam mit ihrem Team People of Color bei HubSpot einführte und die LGBTQ + Alliance die mit Affinitätsgruppen verbundenen Einschränkungen erkannte.
"Mein Praktikant in diesem Sommer, als wir POCAH mit der Einstellung gründeten, die Sie brauchten, um die Systeme abzubauen, die Sie unterdrücken", sagt sie. „Und wir unterhielten uns darüber, dass man bei der Arbeit in einem öffentlichen, gewinnorientierten Unternehmen tatsächlich innerhalb der Systeme arbeiten muss, um sie zu verbessern, und dass man die Systeme nicht zerlegen kann, weil dies die Systeme sind das bezahlt dich, hilft deinem Lebensunterhalt, beschäftigt dich. “
Melissa ObleadaWenn Sie in einem öffentlichen, gewinnorientierten Unternehmen arbeiten, müssen Sie tatsächlich innerhalb der Systeme arbeiten, um sie zu verbessern. Sie können die Systeme nicht zerlegen, da dies die Systeme sind, die Sie bezahlen, Ihren Lebensunterhalt sichern und Sie beschäftigen .
Ja, ein Teil Ihres Ziels, eine Affinitätsgruppe zu gründen, könnte darin bestehen, den Status Quo in Frage zu stellen - Ihr Unternehmen zu ermutigen, einige der Traditionen, Strategien oder Überzeugungen zu ändern, die seine Mitarbeiter möglicherweise davon abhalten, ihr erfolgreichstes Selbst zu sein. Das heißt, es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass dies immer noch Ihr Arbeitsplatz ist - und daher gibt es Regeln, was angemessen ist und was nicht.
Obleada betont zum Beispiel, dass es einen großen Unterschied zwischen professionellem Aktivismus und College-Aktivismus gibt. Daher kann es für Personen, die aus Organisationen oder Umgebungen kommen, die mehr Meinungsfreiheit erlauben, schwierig sein, bestimmte Dinge unter den Bedingungen eines größeren Unternehmens zu organisieren und dafür einzutreten.
Der Schlüssel ist, Ihren Kontext zu verstehen. Seien Sie vor allem respektvoll, denken Sie konstruktiv und nicht reaktiv und konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können. Mit anderen Worten, kommen Sie nicht nur zu Besprechungen, um über Unternehmensrichtlinien zu sprechen, sondern über Brainstorming-Lösungen und kommunizieren Sie diese professionell. Wenn Sie feststellen, dass Sie nicht genug Platz haben, um sich auszudrücken oder etwas zu verändern, überlegen Sie, ob Sie besser für ein Unternehmen arbeiten sollten, das sich mehr um die Dinge kümmert, die Sie ändern möchten.
Und denken Sie daran, dass Sie nicht nur durch die Arbeit Einfluss nehmen können - Sie können sich freiwillig engagieren, lokalen Organisationen beitreten, abstimmen, spenden, an Gesprächen teilnehmen und jede Menge andere Dinge außerhalb der Geschäftszeiten tun, um sich für bessere Arbeitsplätze hier und dort einzusetzen anderswo.
9. Konstruktiv und ganzheitlich denken
Bei Affinitätsgruppen geht es nicht nur darum, den direkt Beteiligten einen Nutzen zu verschaffen, auch wenn das ein großer Teil davon ist. Eine wirklich erfolgreiche Affinitätsgruppe überlegt, wie ihre Arbeit jedem in der Organisation zugute kommen kann, ihr Unternehmen zu einem besseren Arbeitsplatz für zukünftige Mitarbeiter macht und die Richtung und den Erfolg des Unternehmens fördert.
Calder erklärt zum Beispiel, dass Lean In Circles zwar sehr auf den Erfolg weiblicher Führungskräfte ausgerichtet ist, „aber letztendlich der Erfolg und die Entwicklung weiblicher Führungskräfte den Erfolg und die Entwicklung aller Führungskräfte sowie den Gesamterfolg der Organisation und die Ergebnisse von unterstützt unsere Patienten und unsere Gemeinschaften, denen wir dienen. “
Und Affinitätsgruppen sind nicht nur ein Ort, an dem Sie sich über Ihre Probleme austauschen können - sie können lösungsorientierte Gruppen sein, die sich darauf konzentrieren, wie aus den Erfahrungen, Meinungen und Anliegen der Menschen gelernt, darauf aufgebaut und verbessert werden kann.
Wenn zum Beispiel jemand eine schockierende Geschichte über etwas erzählt, das ihm bei der Arbeit passiert ist, erklärt Calder, möchten Sie die Emotionen und Gedanken, die er möglicherweise hat, bestätigen, aber Sie möchten sie auch in etwas Konstruktives kanalisieren. Wie kann dies in Zukunft verhindert werden? Wie können andere Menschen in einer solchen Situation bessere Verbündete sein? Welche systemischen Änderungen können vorgenommen werden, um solche Probleme zu vermeiden? Wie würde diese Änderung aussehen?
Insgesamt muss eine Affinitätsgruppe etwas sein, das für die Teilnehmer natürlich, aber auch für die Organisation von Bedeutung ist. Wie man es also konstruktiv hält, muss man sich ständig fragen “, sagt Calder.
10. Stellen Sie interne und externe Updates bereit
Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihre Affinitätsgruppe weiterhin an Schwung und Unterstützung gewinnt? Informieren Sie den Rest Ihres Unternehmens über Ihre Fortschritte, durchgeführten Initiativen, geplanten Veranstaltungen, von Ihnen empfohlenen Ressourcen und andere Themen, über die Sie möglicherweise als Gruppe diskutieren oder nachdenken - sei es durch einen monatlichen Newsletter oder einen Slack Kanal oder eine Präsentation bei Ihrem nächsten unternehmensweiten Meeting.
Dies ist nicht nur eine großartige Möglichkeit, andere Menschen für Ihre Arbeit zu begeistern, sondern hält auch Ihren leitenden Sponsor und andere Führungskräfte für Ihren Erfolg, da er ihnen greifbare positive Ergebnisse liefert, die sie sehen und auf die sie sich beziehen können.
Weitere Vorteile der Bekanntmachung Ihrer Affinitätsgruppe? Wenn Ihr HR-Team von Ihren Aktivitäten Kenntnis erlangt und potenziellen Kandidaten Werbung macht, kann es die richtige Art von Talent und positive Publizität für Ihr Unternehmen gewinnen. Und wenn Kunden davon erfahren, wie im Fall von Obleada, können Sie von einer Steigerung Ihrer Marke profitieren.
Melissa ObleadaDas Wichtigste, worauf sich die Führung konzentrieren wird, ist das Engagement, weil sie etwas, an dem viele Menschen beteiligt sind, nicht ignorieren können.
"Das Wichtigste, worauf sich die Führung konzentrieren wird, ist das Engagement, weil sie etwas nicht ignorieren kann, an dem viele Menschen beteiligt sind, und es verleiht Ihrer ERG eine Menge Glaubwürdigkeit", erklärt Obleada.
11. Seien Sie geduldig
Um eine Affinitätsgruppe auf den Weg zu bringen, sind Zeit, Energie und viel Versuch und Irrtum erforderlich - und selbst wenn sie in Betrieb ist, stehen Sie vor Herausforderungen, wenn Sie wachsen, neue Initiativen entwickeln und Unterstützung erhalten. Also sei geduldig.
"Sie werden niemals einen Schalter umlegen und die Dinge müssen sofort perfekt sein", sagt Obleada, und Sie sollten nicht erwarten, dass sich über Nacht etwas ändert. Letztendlich sagt sie: "Du spielst ein langes Spiel."
Wie Calder es weise ausdrückt: „Sie möchten nicht versuchen, den Ozean zu kochen.“ Machen Sie vielmehr Schritte, die für alle machbar sind. Seien Sie bewusst, wen Sie engagieren und in Ihre Gruppe einbeziehen, und erhalten Sie frühzeitig viel Feedback. Experimente durchführen und wiederholen. Konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen. Feiern Sie die kleinen Siege, anstatt sich über Ihre mangelnden Fortschritte zu ärgern.
Wenn Sie daran glauben, wofür Ihre Affinitätsgruppe steht, ist es die Arbeit wert, und Sie werden ein Jahr, zwei Jahre, drei Jahre später zurückblicken und wissen, dass Sie eine positive Wirkung erzielt haben. Für diese Leute hat es sicherlich funktioniert.
