Kate White beendete 1995 ihr Buch " Warum gute Mädchen nicht weiterkommen, aber mutige Mädchen: 9 Geheimnisse, die jede berufstätige Frau kennen muss" mit der optimistischen Aussage: "Obwohl ich weiß, dass dies meinem Verlag nicht gefällt, hoffe ich, dass dies auch so ist." Zu dem Zeitpunkt, als meine Tochter in ihre Karriere einsteigt, ist sie völlig veraltet. “
Ihre Tochter war damals fünf Jahre alt. Mehr als zwei Jahrzehnte später ist dieses kleine Mädchen in den Zwanzigern, und die Situation der Frauen am Arbeitsplatz hat sich zweifellos geändert. Man kann jedoch mit Sicherheit sagen, dass die geschlechtsspezifische Voreingenommenheit nicht veraltet ist und dass Ratschläge auch nicht für Frauen gelten, die versuchen, in ihrer Karriere voranzukommen.
Aus diesem Grund hat White beschlossen, ihr Buch für ein jüngeres Publikum zu aktualisieren. Das Gutsy Girl Handbuch: Ihr Manifest für den Erfolg kam im April 2018 in die Regale.
„Wichtig ist, dass es immer noch relevant ist“, erklärt White, „in vielerlei Hinsicht habe ich nicht viel daran geändert.“ Die Prinzipien, die den Kern ihres mutigen Mädchenansatzes ausmachen, haben sich in den letzten 23 Jahren nicht grundlegend geändert Jahre, aber es gab einen Grund, warum sie meinte, es sei Zeit, ihren Leitfaden umzuschreiben.
Zum einen sind die Hindernisse und der Sexismus, mit denen Frauen im Büro konfrontiert sind, kaum verschwunden, aber die Tendenz hat sich größtenteils in Variationen verwandelt, die schwerer zu erkennen sind.
"Die Vorurteile gegen uns waren manchmal offensichtlicher", als White ihr ursprüngliches Buch schrieb. Zu dieser Zeit, erinnert sie sich, „waren Frauen erst seit 15 oder 20 Jahren in der Belegschaft“ und „gab es immer noch das Gefühl, dass es wachsende Chancen gibt, aber es gibt noch nicht viel zu tun.“
In den frühen neunziger Jahren, so White, gab es einen solchen Mangel an weiblichen Führungskräften als Vorbild, dass man sich immer noch auf die historischen und fiktiven Vorbilder von Eleanor Roosevelt und Nancy Drew berief - „sie hatten viel Gewicht“. Redbook , ein Magazin für Frauen, die White führte, als ihr Buch von 1995 herauskam, bekamen erst 1981 ihre erste Chefredakteurin.
In den späten 1980ern hatte White Sexismus, der sie hart ins Gesicht schlug. Sie hatte einen Job verloren, und ein männlicher Kollege erklärte ihr später ausdrücklich, dass ihr Vorschlag der beste gewesen sei, aber sie war für die Stelle übergangen worden, weil sie eine Frau war. Dies war einer der Gründe, warum sie zu Frauenzeitschriften zurückgekehrt war, und vielleicht ein Teil des Impulses für ihre Transformation von gut zu mutig.
In jenen Tagen "du hast nicht einmal gezuckt" bei solch offensichtlicher Diskriminierung, weil es so alltäglich war, sagt sie. "Jetzt ist es nicht so offensichtlich, weil es so viele Möglichkeiten gibt und der Teil des Kuchens für uns größer ist", erklärt sie. Das ist eine gute Sache, kann aber auch dazu führen, dass „Sie sich weniger bewusst werden, dass Voreingenommenheit gegen Sie besteht“, fügt sie hinzu. "Es ist wirklich wichtig zu verstehen, dass diese Dinge immer noch im Spiel sind."
White, die von 1998 bis 2012 Chefredakteurin von Cosmopolitan war , erinnert sich an eine Situation, die sie unmittelbar vor dem Verlassen des Magazins erlebt hatte. Ein neuer Mann in einer digitalen Rolle musste eine große Besprechung absagen, an der sowohl vielbeschäftigte Mitarbeiter der Abteilungen von Hearst als auch der Präsident der Zeitschriftenabteilung teilnahmen. Bei der Umplanung schlug er eine 7-Uhr-Zeit vor, der der Chef zustimmte.
"Diese beiden Männer haben Frauen, die zu Hause bleiben", sagt White, "aber dies ist eine Firma, die voll von berufstätigen Müttern ist", bei der die Leute normalerweise um 9 Uhr morgens anfingen, nachdem sie sich um die häuslichen und familiären Verpflichtungen gekümmert hatten. "Das ist die Art von Sache, die mich beeindruckt hat - jemand berücksichtigt das nicht", sagt sie und bezeichnet die heutige Tendenz als "viele kleine Papierschnitte".
Zwei Jahrzehnte später ist der Sexismus subtiler, ebenso wie die Veränderungen, die White denkt, dass Frauen sie vornehmen müssen. Wo sie einst Grund zu größeren Überholungen sah, argumentiert sie jetzt für differenzierte Optimierungen.
„Ich denke, als ich das ursprüngliche Buch schrieb, hätten viele Frauen gesagt, dass der Wechsel von gut zu mutig bedeutende Veränderungen in der Art und Weise mit sich bringt, wie sie mit Arbeitssituationen umgegangen sind“, sagt sie. "Heutzutage gehen so viele junge Frauen mutiger vor (wenn auch nicht alle; ich höre viele Frauen darüber reden, dass sie sich zu viele Sorgen darüber machen, nett zu sein", fügt sie hinzu. „Aber ich denke immer noch, dass viele selbstbewusste, junge Frauen zusammen davon profitieren können, ihr Verhalten zu optimieren und die Dinge auf Vordermann zu bringen. Kleine, manchmal subtile Bewegungen können einen großen Unterschied machen. “
Sie gibt drei Beispiele dafür, wie diese Optimierungen aussehen könnten: Stoppen Sie die Qualifizierung Ihrer Ideen, verhandeln Sie weiter und sprechen Sie in Krisenzeiten. Das heißt, Sie sollten Ausdrücke wie "Ich spucke nur hier herum" oder "Vielleicht könnten wir …" ausschneiden und "Ich muss noch mehr darüber recherchieren, aber …", wenn Sie Ideen austauschen.
Es bedeutet, dass Sie nicht davor zurückschrecken sollten, "aus Angst, das Boot zu rocken" zu verhandeln, auch wenn ein Angebot "gut genug" ist, und stattdessen sagen sollten: "Ich würde gerne hier arbeiten, aber ich habe auf X gehofft." Menge."
Und es bedeutet, dass Frauen sich "schneller bewegen, um Ressourcen kämpfen und Entscheidungen früher treffen sollten, als es Ihnen vielleicht recht ist", anstatt leise zu werden, zu analysieren und sich zu hocken, "wenn Scheiße den Fan trifft".
White ist begeistert zu sehen, dass "Millennial-Frauen so wunderbar mutig und selbstbewusst sind, dass ich sie zutiefst bewundere."
Sie hat eine Menge junger Frauen, die sich bei ihr melden, und ihr Rat ist nicht nur, es zu versuchen, sondern sich auch zu fragen, wie man die Situation am besten spielt. In den meisten Fällen bedeutet dies, dass Sie vermeiden müssen, eine Frage zu stellen, warum dies gut für Sie ist, und stattdessen darüber sprechen, wie dies Ihrem Chef, Ihrer Abteilung, Ihrem Unternehmen oder Ihrem professionellen Ansprechpartner zugute kommen würde.
"Frauen in den 90ern haben nicht viel erwartet", sagt sie. Diejenigen, die heute Karriere machen, "gehen davon aus, dass für sie etwas passieren wird, was sie manchmal nicht wissen lässt, wie mutig und strategisch sie noch sein müssen."
Mit anderen Worten, Weiß muss nicht mehr so hart arbeiten, um Frauen davon zu überzeugen, dass sie etwas mutiger sein sollten. Aber sie versucht immer noch, ihnen zu zeigen, wie das aussehen sollte.
