Als Führungskraft haben Sie wahrscheinlich die Rolle des Interviewers fest im Griff. Sie wissen genau, was Sie fragen müssen, wie Sie danach fragen müssen und wie Sie die Person, die Ihnen gegenüber sitzt, schnell einschätzen können. Unabhängig davon, ob Sie es bemerken oder nicht, sind Sie wahrscheinlich auch ein Experte, wenn es darum geht, schnelle, unbewusste Entscheidungen über Kandidaten zu treffen, die sich direkt auf deren Fortschritt (oder dessen Fehlen) auswirken.
Aber was passiert, wenn Sie als Führungskraft eine neue Rolle suchen? Bist du bereit, derjenige auf der anderen Seite des Tisches zu sein?
Wir bereiten Sie darauf vor, als Befragter erfolgreich zu sein.
1. Erstellen Sie zwei Strategien
Wenn Sie beschäftigt sind, haben Sie keine Zeit zu verlieren. Das heißt, Sie sparen sich alle Arten von unkonzentrierter Energie, wenn Sie eine Gesamtstrategie aufbauen.
Erstellen Sie zunächst eine Gesamtvision, damit Sie diese bei der Frage in einem Interview leicht artikulieren können: „Also, was bringt Sie hierher? Was willst du erreichen? "
Das ist deine erste Strategie. Deine zweite Strategie?
Die Interviewstrategie.
Egal, ob es sich um ein informelles Kaffeetreffen oder eine eintägige Sitzung mit mehreren Entscheidungsträgern handelt (macht das keinen Spaß?), Sie tun sich einen großen Gefallen, wenn Sie eine Strategie für den Spieltag erstellen.
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2. Einstudiert werden (aber nicht übertrieben)
Ich wette, dass Sie zumindest teilweise zu Ihrem aktuellen Platz in der sprichwörtlichen Nahrungskette gekommen sind, weil Sie immer gut vorbereitet sind. Sie werden diese Stärken in Ihrem Interview nutzen wollen - aber nicht übertrieben.
Sie wissen wahrscheinlich schon, was ich meine. Sie haben krankhaft unterpräparierte Leute interviewt - die so aussehen (und handeln), als wären sie gerade von einem All-Nighter hereingekommen. Sie haben sich auch mit dem Kandidaten getroffen, der sich jede dem Menschen bekannte verhaltensbezogene Frage sorgfältig einprägt und das gesamte Interview roboterhaft ausspuckt.
Dein Ziel? Machen Sie sich auf alles gefasst, aber verstehen Sie den Wert eines ansprechenden, natürlichen Gesprächs. Vorbereitet ist nicht gleich rot. Und die Leute können erkennen, wann Sie mehr Zeit damit verbringen, über Ihre nächste Antwort nachzudenken, als an der Diskussion teilzunehmen.
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3. Nageln Sie die ersten 30 Sekunden
Der alte Chef meines Mannes sagte seinem Team immer: "Sie sprechen schon Absätze über sich, bevor Sie überhaupt den Mund aufmachen."
Dies ist vielleicht mein Lieblingszitat für alle, die sich auf ein Interview vorbereiten.
Ihr Verhalten beim Betreten der Lobby, Ihr Erscheinungsbild und Ihre Körpersprache geben Ihren Interviewern eine unmittelbare, manchmal unbewusste Meinung über Sie. Sie möchten, dass diese Option lautet: "Heilige Kuh, sie ist unglaublich."
Stellen Sie sicher, dass die ersten 30 Sekunden gezählt werden.
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4. Seien Sie bereit für die erste große Frage
Die erste große Frage nach dem Small Talk lautet ausnahmslos: „Erzählen Sie mir von sich.“ Sie haben es wahrscheinlich 100 Mal gefragt, sind aber bereit, sie zu beantworten?
Denken Sie zur Vorbereitung daran, dass sie hier nicht nach einer weitläufigen Autobiografie suchen. Sie testen Ihre Leistungsfähigkeit durch Mehrdeutigkeit und möchten herausfinden, wie gut Sie sich an ihren spezifischen Anforderungen ausrichten.
Das heißt, seien Sie bereit, sich auf eine Weise vorzustellen, die ziemlich direkt impliziert, dass Ihr Hintergrund mit dem übereinstimmt, wonach sie suchen, und einige Schlüsselgewinne teilt. Ihr Hauptziel mit dieser Frage (und dem gesamten Interview) ist es, den Entscheidungsträgern ein klares Gefühl zu vermitteln, dass Sie für den Job geeignet sind, sympathisch und eine starke Kultur haben, die zu dem Team passt.
: Eine einfache Formel für die Beantwortung von "Erzähl mir von dir selbst"
5. Den Interviewer die Verantwortung übernehmen lassen (aber aktiv teilnehmen)
Ich werde das kurz und bündig halten. Erinnern Sie sich, während Sie sich auf ein Interview einlassen, daran, dass Sie diesmal nicht derjenige sind, der es durchführt. Es ist manchmal schwierig für Führungskräfte, diese alternative Rolle zu übernehmen, aber es ist wichtig, dass Sie dies tun. Lassen Sie den Interviewer seinen Job machen, aber seien Sie keine Fußmatte.
Sie müssen sicherlich nicht nur sprechen, wenn Sie eine direkte Frage haben oder als Nicht-Anführer auftreten, um das Ego eines anderen zu bewahren. Überhaupt nicht. Sie sind dort, um aktiv an einem Gespräch teilzunehmen.
Geben Sie der anderen Person jedoch das Privileg, die Sitzung zu leiten.
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6. Verwenden Sie Storytelling, um Ihr Publikum zu begeistern
Das Geschichtenerzählen gibt den Menschen die Möglichkeit, (oftmals recht schnell) eine emotionale Verbindung zu einem Publikum herzustellen. Das ist vielleicht genau das, was es für Sie ausmacht.
Überlegen Sie sich vor und während Ihres Interviews, wo Sie eine Geschichte über Ihr Interesse an diesem Unternehmen, eine Erklärung einer Fähigkeit oder einen Bericht über Ihre früheren Leistungen weben könnten. Und dann fesseln sie es.
Nehmen wir an, Sie interviewen, um Buchhaltungsleiter bei einem Verlag zu werden, und der Interviewer fragt: „Warum dieser Job? Warum wir? “Sie könnten eine Geschichte erzählen, die ungefähr so lautet:
„Als ich ein Kind war, kam das Bookmobile einmal im Monat in meine Nachbarschaft. Ich würde meinen Kalender markieren und die Tage herunterzählen. Als es ankam, schnappte ich mir meine Tasche und rannte nach den Büchern. Ich wusste, dass ich sieben in meine Tasche packen konnte, also wählte ich meine Top-Sieben sorgfältig aus. Sobald ich nach Hause kam, stapelte ich meine Bücher sorgfältig in der Reihenfolge, in der ich sie lesen wollte, und tauchte ein.
„Wenn ich zurückblicke auf das, was jetzt zu meinen liebsten Kindheitserinnerungen gehört, ist es überhaupt keine Überraschung, wie ich meine Liebe zum Zählen und Ordnen zum Beruf gemacht habe. Es ist auch keine Überraschung, dass ich immer noch Bücher liebe. Und ja, ich staple sie immer noch. “
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7. Danke ihnen sofort
Als vielbeschäftigter Mensch könnten Sie ein Interview in einen verrückten, hektischen Tag stecken. Gut, dass du es geschafft hast. Nehmen Sie sich jetzt die Zeit für ein sofortiges, gut durchdachtes Dankeschön.
Ja, es kann eine E-Mail sein. Ich vermute, Sie sind sich einig, dass Geschwindigkeit und Authentizität bei diesem Schritt am wichtigsten sind.
Lassen Sie diesen nicht durch die Ritzen gleiten. Holen Sie sich fertig und schnell.
: E-Mail-Vorlage: Wie schreibe ich ein Interview?
Ein Rollenwechsel von Interviewer zu Interviewer mag sich zunächst seltsam fremd anfühlen, besonders wenn es für immer ist. Aber wenn Sie erst einmal in Schwung gekommen sind, können Sie das Interview tatsächlich aus einem neuen Blickwinkel genießen.
(Oder zumindest haben Sie ein neues Einfühlungsvermögen, wenn die nächste Runde von Rekruten durch Ihr Büro strömt.)
Strategiere, übe und bringe dieses Baby bis zur Ziellinie.
