Es ist Zeit für eine Leistungsüberprüfung in Ihrem Unternehmen, und Sie wissen, dass Ihre Mitarbeiter sich nicht gerade darauf freuen. Aber als Manager ist Ihr Magen auch in Bezug auf den gesamten Prozess in Trümmern.
Warum? Sie möchten die leistungsstarken Mitarbeiter Ihres Teams, von denen Sie wissen, dass sie eine Anerkennung verdienen, mit einer Gehaltserhöhung oder einer Erhöhung der Karriereleiter belohnen. Es gibt nur ein Problem: Sie haben weder das Budget noch die Ressourcen, um dies zu erreichen.
Du steckst zwischen einem Felsen und einem harten Ort fest. Sie möchten diesen Leistungsträgern unbedingt zeigen, dass ihre Beiträge geschätzt werden. Aber wenn es ums Geld geht, fällt es Ihnen schwer, herauszufinden, wie Sie sie motivieren und motivieren können.
Es ist stressig, aber Sie müssen noch nicht anfangen, in eine Papiertüte zu schnaufen. Ich habe mit drei verschiedenen Managern und Experten Kontakt aufgenommen, um zu erfahren, wie Sie Ihren Mitarbeitern zeigen können, dass Sie sie schätzen - auch wenn Sie keine Gehaltserhöhung oder Beförderung anbieten können.
Erhalten Sie mit Ihren direkten Berichten Ehrlichkeit
Nicht in der Lage zu sein, einem Mitarbeiter das zu geben, was er will, kann Schuldgefühle und Schamgefühle auslösen. Es ist jedoch wichtig, dass Sie ein gewisses Maß an Transparenz für die Personen haben, die für Sie arbeiten.
"Ich bin sehr bemüht, mit meinen direkten Berichten ehrlich zu sein", erklärt Lauren McCullough, Senior Director Marketing hier bei The Muse manchmal Dinge, die meinen Mitarbeitern nicht bewusst sind. Ich versuche, den breiteren Kontext zu teilen und zu erklären - ohne etwas Vertrauliches preiszugeben. “
Seien wir ehrlich - die Tatsache, dass Sie diese Standardmethoden nicht verwenden, um die Leistungsträger Ihres Teams zu erkennen, wird nicht unbemerkt bleiben. Es ist weitaus besser, das mit ihnen anzusprechen, damit sie sich nicht betrogen fühlen oder an ihrer eigenen Leistung zweifeln.
Fragen stellen
Sicher, eine Erhöhung oder ein Aufstieg führt wahrscheinlich die Liste der Wünsche für Ihre direkten Berichte an. Aber jetzt ist eine gute Gelegenheit, um herauszufinden, was sie sich sonst noch gewünscht haben und was Sie realistisch anbieten können.
„Leistungsträger lieben es oft, herausgefordert zu werden. Eines der besten Dinge, die ein Manager tun kann, ist, mit dem Mitarbeiter zusammenzuarbeiten, um zu verstehen, was er sonst noch lernen möchte und wie er wachsen möchte. Gibt es Streckeneinsätze oder funktionsübergreifende Projekte, die sie übernehmen können? “, Erklärt Julie Li, Senior Director of People Operations bei Namely.
Wollen sie ein Projekt anführen? Zehen in eine andere Abteilung tauchen? Gibt es eine bestimmte Fähigkeit, die sie stärken wollten? Die Unterstützung dieser Bemühungen trägt wesentlich dazu bei, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen.
Auch außerhalb des Lernens und der Entwicklung gibt es andere kreative Lösungen, die Sie ausprobieren können. Wenn einer Ihrer direkten Mitarbeiter beispielsweise mehr Flexibilität und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie wünscht, prüfen Sie, ob Sie noch ein paar Urlaubstage oder sogar einen regelmäßig geplanten Arbeitstag von zu Hause aus anbieten können.
Erkenne sie auf eine Art und Weise, die mitschwingt
Ihre Versuche, Belohnungen mit den Wünschen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen, bleiben nicht unbeachtet, aber Sie müssen auch genau darauf achten, wie die Mitarbeiter in Ihrem Team erkannt werden möchten.
„Wenn Mitarbeiter nach Beförderungen oder Gehaltserhöhungen fragen, bedeutet dies normalerweise, dass sie nur für die großartige Arbeit, die sie leisten, anerkannt werden möchten. Die meisten Mitarbeiter springen zu Beförderungen oder Gehaltserhöhungen, weil dies die ersten Dinge sind, die als traditionelles Belohnungssystem in den Sinn kommen “, sagt Li.
Die Anerkennung als häufige und konstante Säule der Unternehmenskultur Ihres Teams kann jedoch oftmals genauso viel (wenn nicht sogar mehr) Einfluss haben wie eine sporadische Gehaltserhöhung - insbesondere, wenn Sie die Anerkennung auf eine Weise anbieten, die auf jeden Mitarbeiter zugeschnitten ist.
„Es ist wichtig zu verstehen, wie gern jede Person in Ihrem Team erkannt oder geschätzt wird. Während es vielen Spaß macht, vor anderen oder einer großen Gruppe öffentlich anerkannt zu werden, werden Sie überrascht sein, dass dies bei vielen nicht der Fall ist “, erklärt Arik Orbach, Muse Career Coach und HR Professional.
Orbach gibt zu, dass es unangenehm sein kann, einen Mitarbeiter direkt zu fragen, wie er es vorzieht, applaudiert zu werden. Glücklicherweise können Sie viel lernen, indem Sie einfach beobachten, wie sie auf verschiedene Formen des Lobes reagieren.
Anwalt für Ihre Mitarbeiter
„Wenn Mitarbeiter wirklich eine Beförderung oder eine Erhöhung verdienen, kämpfen Sie für sie“, betont Orbach. Möglicherweise finden Sie eine Möglichkeit, ihnen sogar eine kleine Steigerung zu verschaffen, mit der dieser Mitarbeiter vorerst zufrieden sein kann.
Ist das nicht der Fall? Sie können sich auf andere Weise für Ihre direkten Berichte einsetzen: Nutzen Sie diese Gelegenheit, um ihre langfristigen Karriereziele zu verstehen und gemeinsam an einem Plan zu arbeiten, um diese Ziele zu erreichen.
"Ich habe diese Gespräche auch als Gelegenheit für mich und meinen direkten Bericht genutzt, um erneut einen persönlichen Entwicklungsplan mit dokumentierten Zielen und Meilensteinen zu erstellen, damit wir den Grund für eine Gehaltserhöhung und eine Beförderung in Zukunft besser ausdrücken können", erklärt McCullough "Es ist wichtig, dass mein Team weiß, dass ich ihren Rücken habe und dass ich hier bin, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen."
Es ist entmutigend, einem Mitarbeiter keine Gehaltserhöhung oder Beförderung zukommen zu lassen, die er verdient - sowohl für Ihren direkten Bericht als auch für Sie als Vorgesetzten.
Lassen Sie sich nicht entmutigen und sehen Sie dies stattdessen als Gelegenheit, Ihre Teammitglieder auf andere sinnvolle Weise zu belohnen und anzuerkennen.
"Erhöhungen und Beförderungen fühlen sich fantastisch an, wenn man sie verdient, obwohl diese Gefühle oft nur von kurzer Dauer sind", schließt Orbach Neuere, entmutigendere Aufgaben stellen sich ein. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass häufig die besten Erkennungsmethoden oder -werkzeuge die kostengünstigsten sind. “
