Wenn Sie ein Manager mit einem knappen Budget sind, sind Bargeldprämien und Boni einige der ersten Dinge, die Sie wahrscheinlich kürzen werden. Leider können diese Einschnitte die Moral, Produktivität und den allgemeinen Stolz Ihrer Mitarbeiter auf ihre Arbeit nachhaltig beeinträchtigen - insbesondere für Ihre Leistungsträger.
Aber Bargeld muss nicht Ihre einzige Ressource sein. Ein wenig Kreativität kann einen großen Beitrag zur Entwicklung eines Mitarbeiter-Belohnungssystems leisten, das die Arbeitsmoral steigert und gleichzeitig Ihre Ausgaben niedrig hält.
Denken Sie daran, dass die Ziele eines Belohnungssystems darin bestehen, die Leistungen Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen, sie zu ermutigen, die gute Arbeit fortzusetzen, und Ihre anderen Teammitglieder dazu anzuregen, dasselbe zu tun. Lesen Sie ein paar Ideen, die alle diese Kästchen markieren, ohne die Bank zu sprengen.
1. Balance Anerkennung und Belohnungen
Die Entwicklung eines offiziellen „All Star“ -Programms für Mitarbeiter ist nicht nur eine großartige Möglichkeit, Ihre Leistungsträger regelmäßig zu erkennen, sondern auch anderen Mitarbeitern einen Einblick in das zu geben, was Sie beeindruckt. Wählen Sie alle ein oder zwei Wochen zu einem festgelegten Datum und einer festgelegten Uhrzeit einen Mitarbeiter aus, der mehr als das getan hat, und geben Sie All Star einen öffentlichen Gruß: Entweder per E-Mail in einer Gruppe, an einem öffentlichen Schwarzen Brett oder in einem Team Teilen Sie uns mit, was dieser Mitarbeiter getan hat und warum es fantastisch war.
Wenn Sie dem Mix einen kleinen finanziellen Anreiz hinzufügen können, starten Sie eine vierteljährliche Verlosung, bei der alle All Star-Gewinner die Chance haben, einen Gutschein für ein Restaurant, Tickets für eine große Veranstaltung oder ein leckeres Mittagessen zu gewinnen, das bei bestellt wird das Büro. Indem Sie eine Sachprämie (den exklusiven „All Star“ -Titel) mit dem vierteljährlichen Preis kombinieren, schaffen Sie eine gleichbleibende Motivation, während Sie gleichzeitig die Auswirkungen auf Ihr Budget begrenzen.
2. Erhöhen Sie den Status
Wenn Sie keine Boni oder Erhöhungen ausgeben können, können Statuserhöhungen (angefangen von erweiterten Entscheidungsmöglichkeiten oder Verantwortlichkeiten auf hoher Ebene bis hin zu Titeländerungen) eine immer noch aufregende Möglichkeit sein, Ihre Mitarbeiter zu belohnen. Und vergessen Sie nicht, außerhalb des offiziellen Beförderungsplans Ihres Unternehmens zu denken: Könnten Sie jemandem den Titel „Senior“ oder „Lead“ hinzufügen oder Ihren Star-Mitarbeiter zum Leiter eines Komitees oder eines Projektteams ernennen?
Diese Art von „Beförderungen“ sind eine großartige Möglichkeit, um zum beruflichen Aufstieg Ihrer Mitarbeiter beizutragen, ihnen zu helfen, sich motivierter und befähigter zu fühlen, und ihnen größeren Respekt bei ihren Mitarbeitern und Teamkollegen zu verschaffen. (Achten Sie jedoch darauf, nicht zu weit zu gehen. Es ist nicht gerade die motivierende Belohnung, jemandem eine Menge zusätzliche Verantwortung zu übertragen, ohne dass der Lohn dafür gezahlt wird.)
3. Geben Sie nicht-monetäre Vergünstigungen aus
Als Manager haben Sie sich wahrscheinlich einige Vorteile verdient, sei es ein Büro mit einer großartigen Aussicht, ein Parkplatz für Führungskräfte oder Privilegien für die Arbeit von zu Hause aus. Wenn Sie also darüber nachdenken, Mitarbeiter zu belohnen, ohne in den Unternehmensfonds zu investieren, sollten Sie überlegen, wie Sie den Wohlstand möglicherweise verteilen können. Wählen Sie einen Vorteil, den Sie Ihren Leistungsträgern vorübergehend anbieten können, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen, und bestimmen Sie, wie Sie messen können, wer ihn verdient. Zum Beispiel kann der Mitarbeiter, der am Ende eines jeden Monats bei Ihrer Kundenumfrage am besten abschneidet, ein paar Arbeitstage von zu Hause aus haben, einen „freien“ Tag haben oder an einem Freitag von Ihrem Büro aus arbeiten.
4. Erleichtern Sie ihre Lasten
Alternativ können Sie sich die mühsamen Projekte ansehen, die Ihre Mitarbeiter abschließen müssen - Kalkulationstabellen ausgleichen, Berichte erstellen, Aufzeichnungen vornehmen - und diese Verantwortung für einen Tag von ihren Schultern nehmen. nicht verwirrend werden, die Produktivität beeinträchtigen oder zu viel auf den Teller legen). Geben Sie den Mitarbeitern ein Ziel und lassen Sie sie wissen, dass derjenige, der es zuerst erreicht, seine am wenigsten bevorzugte Aufgabe auswählen und Ihnen diese für den Tag oder die Woche übergeben kann. Die Kombination aus einem leichteren Teller und dem Wissen, dass der Chef ein Teamplayer ist, kann für Ihre Mitarbeiter ein unglaublich starker Motivator sein.
Wenn das Budget die Anerkennung der Mitarbeiter stört, sollten Sie genauer untersuchen, was Ihre Belegschaft antreibt, ob es sich um eine Steigerung der Anerkennung, um Titelverluste oder um zusätzliche Vorteile und Spaß handelt. Wenn Sie diese Erkenntnis nutzen, um über den Tellerrand hinaus zu denken, können Sie ein Mitarbeiterbelohnungssystem erstellen, das Ihre Mitarbeiter motiviert, ohne Ihr Budget zu belasten.
