Gestern habe ich mich mit einer Frau von einer Investmentfirma getroffen, die die Kommunikation für ein Portfolio betreibt, zu dem Unternehmen wie ASOS, Facebook und Nasty Gal gehören.
Als PR-Leiterin kommen Unternehmen zu ihr, um sich in Fragen der Medienarbeit beraten zu lassen. Die wichtigste Frage, die sie von ihnen erhält, lautet jedoch: „Welche PR-Firma sollten wir einstellen?“ Dementsprechend hat sie sich die Zeit genommen, mit Firmen in Kontakt zu treten und einige Empfehlungen aus erster Hand zu erarbeiten.
Mit anderen Worten, dies war mehr oder weniger ein beiläufiges Interview, um herauszufinden, ob mein Geschäft die Art von Outfit ist, an der sie den über 100 bekannten Namen und den kommenden Startups, an denen ihr Unternehmen beteiligt ist, zuversichtlich empfehlen kann. Kein Problem.
Ungefähr eine Stunde später stellte sie eine interessante Frage: Habe ich mich als 25-Jährige, die dies erst seit drei Jahren tut, verwundbar oder unsicher darüber gefühlt, so jung zu sein und nur begrenzte Erfahrung auf dem Gebiet zu haben?
Nun lautet die Antwort, die jede vernünftige Person in dieser „Verkaufschance“ geben würde: „Nein. Ich bin sehr zuversichtlich, was mein Team und seine Fähigkeiten angeht! Sie können Ihren Unternehmen in meinen Händen vertrauen! “, Gefolgt von einem kleinen Versprechen. Aber ich musste nachdenken.
Ich liebe meinen Job wirklich. Ich denke gerne, dass ich gut darin bin. Aber am Ende des Tages weiß ich, dass es mir nicht den Luxus bietet, Zeit zu haben, um die erfahrensten auf meinem Gebiet zu sein, wenn ich nur 25 Jahre am Leben bin. Ich habe noch nicht mit einem Unternehmen zusammengearbeitet, um an die Börse zu gehen, oder ich habe in einer Zeit großer Krisen vor Gericht für eine Marke gestanden. Es gibt dort eine Verwundbarkeit, insbesondere wenn wir uns mit Teams, die doppelt so groß sind wie wir, gegen zweimal so alte Spitzenreiter zur Wehr setzen müssen. Das ist eine Realität und wird sich in Kürze nicht ändern (es sei denn, die Zeit stoppt auf magische Weise für alle außer für mich, ähnlich wie in jedem aktuellen Film von Rachel McAdams).
Also ja, ich fühle mich auf jeden Fall verwundbar. Einige Tage mehr als andere. Aber es ist zu wissen, dass ich nicht alles weiß, was mich dazu bringt, nach diesen vier Regeln zu leben:
Diese vier Regeln bestimmen letztendlich die Qualität meines persönlichen Outputs und tragen wiederum zum Charakter unseres Unternehmens bei. Ich bin nicht so erfahren, dass ich mich auf meinen Lorbeeren und meinem Dienstalter ausruhen kann. Die letzten drei Jahre haben eine erstaunliche Lernkurve und eine Vielzahl von Brancheninitiativen geboten, die es mir ermöglichen, tief in die Knie zu gehen und mich wirklich zu behaupten. Trotzdem kompensiere ich meinen Zeitmangel in den Gräben, indem ich jedes t überquere und bei jedem vernünftigen Ja sage Gelegenheit, und zu wissen, wann ich Aufgaben außerhalb meiner Reichweite denen zuweisen soll, die besser ausgerüstet sind. Ich weiß, dass ich doppelt so hart arbeiten, doppelt so viel einstellen und doppelt so gründlich sein muss, um unseren Platz in diesem Bereich zu festigen.
Ich bin nicht „hungrig“ nach Arbeit (es gibt im Moment keinen Mangel an Nachfrage nach PR-Vertretung), aber ich bin hungrig, mir ständig zu beweisen, dass ich niemanden im Stich lasse - dass ich Kundengeld für den bestmöglichen Gebrauch verwende und Ich biete meinem Team gleichzeitig das beste Gehör und delegiere die Hand, die ich kann. Die Verwundbarkeit hat mich dazu veranlasst, nach neuen Ansätzen zu suchen, klare Ziele und Erwartungen im Voraus festzulegen, die Ideen und Hintergründe meines Teams und eine Vielzahl anderer Aktivitäten zu berücksichtigen, die dieses Unternehmen gestärkt haben. Es sind die weichen, formbaren Teile meiner Verwundbarkeit, die die Arbeitsgrundlage erstarren lassen, auf der ich aufgebaut habe.
Also, um ihre Frage zu beantworten, bin ich verletzlich? Ja. Heißt das, ich werde mich darum bemühen, bessere Geschäfte zu machen? Ja auch dazu.
Hätte ich meinen Mangel an Erfahrung auf diesem Gebiet ignoriert und so getan, als wäre ich unbesiegbar, hätte ich es wahrscheinlich nicht weit gebracht. Beachten Sie also Folgendes: Anstatt die Dinge zu ignorieren, die Sie zu einem schwächeren Kandidaten machen könnten, sollten Sie diese Schwachstellen identifizieren, damit Sie sie in Orte der Stärke verwandeln können. Indem man sich direkt mit den möglichen Problembereichen befasst, wird verhindert, dass sie tatsächlich irgendwann zu "Problembereichen" werden. Nutze die Schwachstelle, um dein Fundament aufzubauen.
