Es gibt einen Grund, warum es "das Schleifen" genannt wird.
Die Standard-Arbeitswoche ist für viele von uns ein Kinderspiel, vor allem aber für diejenigen, die Kinder zu Hause haben. Sie sind im Berufsverkehr gefangen, während ihre Babys baden und schlafen gehen, ihre Grundschüler mit der Vermehrung kämpfen und ihre Teenager wissen, was sie tun.
Eine kürzlich von LearnVest durchgeführte Studie ergab, dass mehr als die Hälfte der Beschäftigten einen flexiblen Zeitplan oder sogar eine Aufgabenteilung vorziehen würde. Zwei von drei wünschen sich, dass sie ihre wöchentlichen Stunden über vier Tage anstatt über fünf Tage protokollieren könnten, und 43% möchten remote arbeiten.
Da diese Vereinbarungen jedoch nicht leicht zu finden sind, insbesondere wenn mehrere hochkarätige Unternehmen den Work-from-Home-Status für Mitarbeiter beenden, haben viele Menschen das Gefühl, dass eine Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unmöglich ist.
Dies gilt nicht für diese drei Eltern, die jeweils einen anderen Weg gefunden haben, um die flexiblen Arbeitsbedingungen zu gewährleisten, die es ihnen ermöglichen, ihren Traumjob zu behalten und mit ihren Familien Schritt zu halten.
Also, wie haben sie es gemacht und wie sieht es aus? Wir fragten.
Ich habe darum gebeten
Teresa Coates, Fachfrau für Medienarbeit
Anfang dieses Jahres hatte Teresa Coates einen großartigen Auftritt als Managerin von Social Media für ein Stoffunternehmen in Südkalifornien. Ein Haken: Die alleinerziehende Mutter musste von Portland, OR, nach Los Angeles umziehen, um eine Vollzeitstelle im Büro zu bekommen.
Für ihre 16-jährige Tochter und in der Nähe von Coates 'eigener Schwester fand sie ein Haus in der Nähe einer guten Highschool, aber es war 60 km - und je nach Verkehr 1 bis 2 Stunden - von ihrem Büro entfernt. "Der Weg zur Arbeit ist die Hölle in LA", sagt Coates. "Es ist wirklich ungefähr so schlimm, wie Sie sich vorstellen können."
Die Coates gingen jeden Morgen um 6 Uhr morgens los und kamen 12 Stunden später nach Hause, zu erschöpft, um das Abendessen zu kochen oder sich auszuruhen. Ihre Tochter kam mit dem Zeitplan nicht gut zurecht und Coates auch nicht. Näher an die Arbeit zu kommen war keine Option - sie hatten das Gebiet bereits gründlich abgesucht, ohne einen anderen Ort zu finden, der sicher, erschwinglich und mit guten Schulen ausgestattet war. Coates fing an, ihre Entscheidungen zu überdenken, dachte aber, eine Sache könnte helfen: Gleitzeit. „Meine Freunde haben mich ermutigt: Frag einfach! Wenn sie nein sagen, sagen sie nein “, sagt sie.
Nach drei Monaten setzte sie sich zu ihrem Chef. "Ich sagte:" Ich weiß, dass jeder pendelt, aber ich bin eine alleinerziehende Mutter, deren Tochter Angst hat ", erinnert sich Coates. Als ihre Chefin fragte, was sie tun wolle, sagte sie: "Ich möchte mindestens zwei Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten", erinnert sie sich. Ihr Chef war einverstanden, es zu versuchen. Sie ließen sich am Dienstag, Donnerstag und Freitag im Büro nieder, wobei Montag und Mittwoch zu Hause waren, und beschlossen, sich nach sechs Monaten wieder zu versammeln, um zu sehen, wie sich die Gleitzeit für alle auswirkte und ob sie fortgesetzt werden konnte.
"Es war das Beste, was ich jemals hätte tun können", sagt Coates. „Unser Stress- und Angstniveau ist unermesslich besser.“ Sie arbeitet immer noch täglich von 7.30 bis 16.00 Uhr, spart sich aber jede Woche sechs Stunden Fahrtzeit (zusammen mit etwa 30 US-Dollar pro Woche an Benzin). An ihren Arbeitstagen kann sie ihre Tochter in der Schule absetzen, sie abholen und das Abendessen kochen. An den Tagen, an denen sie pendelt, geht ihre Tochter von der Schule nach Hause oder lässt sich von ihrer Tante mitnehmen.
Coates ist begeistert von dem neuen Zeitplan. Ihre Mitarbeiter passen sich an. Zuerst, sagt sie, gab es viele Kommentare zu „Na, wenn du hier wärst…“. Aber nach ein paar Wochen begannen sich alle anzupassen.
"Ich bevorzuge es wirklich, im Büro und zu Hause zu sein", sagt sie. "Ich arbeite sehr effektiv in der ablenkungsfreien Zone meines Zuhauses, aber es ist auch schön, aus dem Haus zu kommen."
Ich habe danach gesucht
Maia Alees Walton, Kinderarzt
Maia Alees Walton liebt es, auf Kinder aufzupassen - das ist einer der Gründe, warum sie Kinderärztin wurde. Doch als ihre beiden Freudenbündel auftauchten, wurde ihr klar, dass sie sich am liebsten um sich selbst kümmern wollte.
„Ich wollte seit meinem fünften Lebensjahr Ärztin werden“, sagt sie. Sie arbeitete mehr als 60 Stunden pro Woche (fünf Tage die Woche in der Privatpraxis, mit zusätzlichen Abenden und Wochenenden in einem Krankenhaus und einer Notaufnahme), als sie heiratete und ihr erstes Kind bekam. Ungefähr sechs Monate nach ihrer Tochter kehrte sie zu ihrer Arbeit zurück wurde geboren. „Als es Zeit war, zur Arbeit zu gehen, weinte sie und ich weinte. Ich wollte überhaupt nicht zurück “, sagt sie. Walton beschloss, ihre Arbeitszeit auf drei Tage in der Woche und dann auf zwei zu verkürzen.
"Als ich mit meiner zweiten schwanger war, wusste ich, dass ich wirklich zu Hause bei meinen Kindern bleiben wollte", sagt sie. Aber sie wollte auch ihren Traumjob nicht aufgeben. Walton wusste, dass es in dringenden Pflegeheimen häufig Schichtzeiten zu ungeraden Zeiten gab. Deshalb schloss sie sich einer in der Gegend von Atlanta an und erarbeitete einen eigenen Zeitplan für die Schichtzeiten von 18.00 bis 21.00 Uhr an ein oder zwei Tagen pro Woche. "Sie sagten, ich könnte einen pro Monat oder 15 pro Monat tun", sagt sie. "Es liegt ganz bei mir."
Die Vollzeitbeschäftigung ihres Mannes als Junior Executive bei einem internationalen Unternehmen bietet alle Leistungen, von der Gesundheitsversorgung bis zur Pensionierung, und bringt ihn rechtzeitig nach Hause, um die Kinderbetreuung zu übernehmen, wenn sie zur Arbeit aufbricht. "Wir müssen weder für Babysitting noch für ein Kindermädchen bezahlen, das ist also ein weiterer Vorteil", sagt sie.
Während ihr Gehalt ungefähr 15% des früheren Wertes beträgt, war es ein Opfer, das sie entschlossen war, um ihrer Familie willen zu bringen. "Etwas passiert, wenn Sie Kinder haben", sagt sie. "Ihre Prioritäten ändern sich."
In ihrem derzeitigen Arrangement verdient sie einen kleinen Gehaltsscheck, bleibt in Verbindung und behält ihre Doktorfertigkeiten bei. Und wann immer sie will, kann sie ihre Schichten hochfahren oder sogar den Sprung zurück in die Vollzeit machen.
Mit ihren Babys, die erst drei und eins Jahre alt sind, "fahre ich so lange, bis die Räder abfallen", sagt sie.
Ich habe es geschaffen
Andy Green, Präsident und CTO der IT-Firma Sonjara
Andy Green hatte in seiner Karriere als Computerprogrammierer einige Vollzeit-Bürojobs inne, obwohl der Zeitplan für ihn nie viel Sinn machte. „Es gab links und rechts Treffen. Ich sitze herum und warte darauf, dass es gegen halb sechs ruhig wird, damit ich endlich gute Arbeit leisten kann “, erinnert er sich. Er pflügte den ganzen Abend hindurch und sah seine Familie selten zum Abendessen. "Dann sollte ich um 9 Uhr im Büro sein, obwohl ich müde war, spät in der Nacht zuvor zu arbeiten", fügt er hinzu. Es war alles andere als ideal.
Seine Frau Siobhan arbeitete in der internationalen Entwicklung für eine gemeinnützige Organisation (mit Spezialisierung auf IT für soziale Zwecke), und nach der Geburt ihres ersten Kindes würde ihre Firma ihr keine Flexibilität bei der Arbeitsplanung einräumen.
Andy kehrte zu einem Tagesjob zurück, um die notwendigen Gesundheitsleistungen für die Familie zu erbringen, während Siobhan anfing, Vertragsarbeit aufzubauen. Bis 2006 konnte Andy mit ihr hauptberuflich für ihre Firma arbeiten.
Das siebenköpfige IT-Unternehmen Sonjara bietet digitale Lösungen für Unternehmen, Behörden, gemeinnützige Organisationen und Verbände und war von Anfang an profitabel. Siobhan ist CEO, während Andy als President und CTO fungiert. Die Flex-Zeit ist eine ihrer Grundphilosophien. „Wir wollten, dass die Menschen für ihre Leistungen belohnt werden und nicht dafür, dass sie an einem Schreibtisch sitzen“, erklärt er.
So funktioniert es: Die Mitarbeiter können das Büro jederzeit nutzen, und jeder muss ein- oder zweimal pro Woche zu einem Mitarbeitertreffen und einem persönlichen Gespräch erscheinen. Darüber hinaus können sie von zu Hause aus, in einem Café oder auf einem Balkon auf den Bahamas arbeiten, sofern sie verfügbar sind, wenn die Kunden sie benötigen.
Die Grünen arbeiten normalerweise täglich von 8.30 bis 15.00 Uhr von zu Hause aus, wenn ihre acht- und zehnjährigen Söhne in der Schule sind. Wenn die Jungs nach Hause kommen, "geben wir ihnen einen Snack und ringen ihre Hausaufgaben aus ihnen heraus", sagt Green. Er und Siobhan kehren an einigen Abenden und Wochenenden zu ihrer Arbeitsbelastung zurück, wenn nötig. Ein Kindermädchen kommt an drei Tagen in der Woche, um zu helfen.
"Das Schöne daran ist, dass wir eine sehr gerechte Ehe haben", sagt Andy. Sie tauschen die Verantwortung für Dinge wie Arzttermine und Therapie für ihren Sohn mit Asperger-Syndrom aus. Und auch die Mitarbeiter nutzen die Flexibilität: Eine kürzlich eingestellte Mitarbeiterin hat ihren früheren Arbeitsplatz verlassen, weil sie kleine Kinder zu Hause hatte und das Gefühl hatte, Stunden ihres Lebens damit zu verschwenden, auf dem Weg zur Arbeit zu sein, sagt Siobhan. Ein anderer ehemaliger Mitarbeiter nutzte die Flexibilität, um seine chronisch kranke Frau und seine behinderte Tochter zu betreuen.
"Sobald Sie Kinder haben, brauchen Sie Flexibilität auf einem bestimmten Niveau", betont Andy. "Wir haben es sehr erfolgreich geschafft, Eltern und insbesondere Frauen wieder in die Tech-Belegschaft zu holen."
Dieser Artikel wurde ursprünglich auf LearnVest veröffentlicht. Es wurde hier mit Erlaubnis neu veröffentlicht.
