Der Kickertisch in Ihrem Pausenraum wartet. Ihr Bierkühlschrank und Ihre Snack-Theke sind voll bestückt. Aber diese Stühle in der Bürolobby bleiben leer - und Sie haben eine große Frage im Kopf: Wo um alles in der Welt sind die Millennials?
Millennials haben Baby Boomers als größte lebende Generation hinter sich gelassen und stellen in den USA das größte Segment der Belegschaft.
Allein schon die Zahlen zeigen, wie wichtig es ist, Millennial-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Aber legen Sie diese Statistiken beiseite, und es gibt einen weiteren wichtigen Grund, warum Sie sich darauf konzentrieren sollten, sie durch Ihre Tür zu bekommen: Zu dieser Generation gehören einige der innovativsten, motiviertesten und leidenschaftlichsten Arbeiter von heute. Wenn Sie die oft falschen Vorurteile über Snapchat und Job-Hopping überwunden haben, können Sie das Potenzial dieser unglaublich vielfältigen Gruppe potenzieller Mitarbeiter ausschöpfen.
Das hört sich alles gut an, oder? Das Verständnis, wie Sie diese Gruppe für Ihr Unternehmen gewinnen können, ist jedoch eine ganz andere Herausforderung. Und da 53% der Personalchefs angaben, dass sie Schwierigkeiten haben, Millennial-Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten, wussten wir, dass es einige Gemeinsamkeiten zwischen den Fehlern dieser Unternehmen geben musste.
Wenn Sie also Ihr Bestes tun, um junge Talente anzuziehen und nur als Reaktion darauf Grillen zu hören, sollten Sie dies als Ihren Weckruf betrachten. Hier sind drei häufige Gründe, warum Millennials einen Blick auf Ihre Karriereseite werfen und sich sofort in die andere Richtung bewegen.
Fehler 1: Sie konzentrieren sich auf Vergünstigungen
Die Lösung: Machen Sie sich die Grundwerte klar
Während Ihre erste Neigung darin besteht, die endlosen Vorteile hervorzuheben, die Ihr Unternehmen bietet, ist dieser 401.000-Matching-Plan (oder sogar das Fass in Ihrem Konferenzraum) nicht der Schlüssel, um Millennials zu inspirieren, ihre Bewerbungen einzureichen.
Worauf sollten Sie sich stattdessen konzentrieren? Stellen Sie sicher, dass die Grundwerte Ihres Unternehmens für potenzielle Mitarbeiter explizit klargestellt werden.
Nehmen Sie Google - ein offensichtliches Beispiel für ein Unternehmen, das seine Vorteile in den Vordergrund stellen könnte. Wer mag keine Gourmet-Mahlzeiten, Massagen und Dias? Stattdessen konzentriert Google seine Nachrichten auf die Karriereseite und die sozialen Profile auf die Werte Wirkung, Neugier und Lernbereitschaft.
Warum? Immer mehr Menschen suchen aktiv nach Arbeit, die wichtig ist, und sie möchten ein Gefühl für Sinn und Zweck der Arbeit bekommen, die sie tun. Indem Sie die Grundüberzeugungen und Ideale Ihres Unternehmens zu einem zentralen Bestandteil Ihrer Arbeitgebermarke machen, stellen Sie sicher, dass Sie Kandidaten finden, die für Ihre Mission wirklich begeistert sind und sich eher bewerben und daran festhalten .
Fehler Nr. 2: Sie beschreiben keine Aufstiegspfade
Die Lösung: Zeigen Sie Talente, denen ihr Wachstum am Herzen liegt
Was oft als „tausendjähriger Anspruch“ wahrgenommen wird, ist oft nur ein Wunsch nach Wachstum - und das ist nicht nur eine tausendjährige Qualität. Niemand möchte ein Ablaufdatum für seine Karriere. Wir alle möchten wissen, dass es Möglichkeiten für Aufstieg, Lernen und berufliche Weiterentwicklung gibt.
Können Sie Millennials wirklich die Schuld geben, wenn Sie diese Gelegenheiten während Ihres Einstellungsprozesses nicht explizit klar machen?
Dies ist eine alarmierende Statistik: 44% der Millennials wollen in den nächsten zwei Jahren ihre Arbeit aufgeben. Der Schlüsselfaktor hinter dieser Entscheidung? Sie haben nicht das Gefühl, dass ihre Arbeitgeber in sie investieren.
Glücklicherweise können Sie potenziellen Mitarbeitern (und auch gegenwärtigen Mitarbeitern) auf vielfältige Weise beweisen, dass Sie sich aktiv für deren Erfolg einsetzen. Verwenden Sie echte Geschichten von Teammitgliedern in Ihrem Büro, die vom Einstiegsmodell zur Führungsrolle herangewachsen sind. Wenn Sie über Mentoring- und Weiterbildungsmöglichkeiten verfügen, z. B. Erstattung von Studiengebühren und von Unternehmen gesponserte Kurse, Konferenzen und Workshops, heben Sie diese während des gesamten Einstellungsprozesses hervor. (Wenn Sie dies nicht tun, ziehen Sie sie eher früher als später in Betracht.) Machen Sie sich genaue Angaben zu den erforderlichen Schritten, um kurzfristige und langfristige Karriereziele zu erreichen.
Vertrauen Sie mir - es wird ein langer Weg sein, zu zeigen, dass Sie wirklich in Ihre Mitarbeiter investiert sind und sie bei ihrer Karriere unterstützen möchten.
Fehler 3: Sie konzentrieren sich auf das 9-zu-5
Der Fix: Work-Life-Balance fördern (und leben)
Mach weiter und beschuldige das Klischee-Gefühl des Anspruchs, von dem du so oft gehört hast, aber immer mehr Menschen wollen Arbeit in ihr Leben integrieren, anstatt ihr Leben um ihre Arbeit herum aufzubauen. Denn in der heutigen "Always-on" -Umgebung, in der Mitarbeiter ständig daran gebunden sind, mit ihren mobilen Geräten zu arbeiten, muss es in beide Richtungen funktionieren.
Was bedeutet das für Sie? Die Mitarbeiter möchten nicht das Gefühl haben, unter den wachsamen Augen eines Uhrzeigers an ihren Schreibtisch gekettet zu sein. Die Pflege und Förderung einer Kultur, in der Work-Life-Balance und Flexibilität im Vordergrund stehen, wird also Wunder wirken.
Unabhängig davon, ob es sich um gelegentliche flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte oder um eine unbegrenzte Urlaubsregelung handelt, sollten Sie Richtlinien berücksichtigen, die Sie implementieren und hervorheben können, um zu zeigen, dass Sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeitszeit und persönlicher Zeit bieten und schätzen. Das ist ein Vorteil, der die Aufmerksamkeit der Millennials auf sich ziehen und auf sich ziehen wird - und ehrlich gesagt, aller Generationen.
Da sind sie - drei allzu häufige Fehler, die Unternehmen davon abhalten, das Millennial-Talent zu rekrutieren, das sie dringend wollen.
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