Wenn Sie Ihr Start-up zum ersten Mal auf den Weg bringen, kann es eine Ihrer größten Herausforderungen sein, großartige Teammitglieder zu finden und zu gewinnen. In meinem letzten Beitrag habe ich die Strategien besprochen, mit denen InstaEDU die ersten Mitarbeiter gefunden hat - und diese Strategien funktionieren, um Leute zu finden, mit denen Sie sich treffen möchten. Aber wie können Sie sie davon überzeugen, ihre Aktivitäten fallen zu lassen und sich Ihrem Unternehmen anzuschließen, wenn Sie sie gefunden haben?
Nach meiner Erfahrung sind einige Schlüsselfaktoren für junge Start-up-Mitarbeiter am wichtigsten, und dies sind oft die Gründe, warum Mitarbeiter überhaupt erst zu Start-ups gehören. Wenn Sie also Ihren Spitzenkandidaten zeigen können, wie Sie ihnen diese Dinge anbieten können, haben Sie eine viel bessere Chance, dass Leute an Bord kommen.
Hier sind die vier wichtigen Aspekte Ihres Unternehmens, die Sie während des gesamten Interview- und Einstellungsprozesses vorstellen möchten.
Die Möglichkeit, wichtige Beiträge zu leisten
Während die Arbeit in einem großen Unternehmen in der Regel eine größere Karrieresicherheit, ein höheres Gehalt und bessere Leistungen bietet, kann dies auch zu Leitern, ständigen Besprechungen und eng fokussierten Stellenbeschreibungen führen. Eine meiner Lieblingsbeschäftigungen bei Start-ups ist, dass von jedem im Team erwartet wird, dass er mehrere Hüte trägt und mehrere Teile des Unternehmens verwaltet - und die richtigen Leute verlangen auch nach dieser Art von Verantwortung und Vielfalt.
Wenn Sie also mit Bewerbern sprechen, besprechen Sie, wie Sie von ihnen erwarten, dass sie zum Team beitragen, und bauen Sie ihre Rolle im Unternehmen aus. Dies kann bedeuten, über das Team eines bestimmten Kandidaten zu sprechen (und wenn er oder sie es eines Tages leiten möchte!) Oder darüber zu plaudern, welche anderen Fähigkeiten er oder sie möglicherweise nutzen möchte (wie eine Marketingperson, die dies tut) kann auch Support leisten, oder ein Ingenieur mit einem Händchen für Design).
Die Chance, etwas Sinnvolles aufzubauen
Ein wesentlicher Teil der Aufregung bei Start-ups ist, dass Ihr Team tatsächlich etwas aus dem Nichts aufbaut. Als Gründer haben Sie wahrscheinlich das Unternehmen aufgrund eines Problems gegründet, das Sie lösen möchten, und Sie sind wahrscheinlich nicht der Einzige, der das Problem erkennt. (Hoffen wir mal!) Die meisten Leute, die bei Start-ups arbeiten, sind da, weil sie auch Teil der Lösung sein wollen.
Bei Interviews frage ich immer die Kandidaten, was sie an einer Arbeit bei InstaEDU interessiert, was unweigerlich ein Gespräch darüber auslöst, warum das, was wir tun, so bedeutungsvoll ist und mich über unsere größere Vision sprechen lässt. Auch wenn die Mission Ihres Unternehmens nicht an etwas Altruistisches gebunden ist, verbringen Sie viel Zeit damit, die Menschen für das, was Sie bauen, zu begeistern - ob es sich um einen Imbisswagen oder ein unterhaltsames Spiel handelt.
Ihr tolles Team
Die meisten Wachstunden verbringen die Leute im Büro, sodass das Wissen, dass sie von intelligenten, lustigen Leuten umgeben sind, einen großen Unterschied machen kann. In jedem Unternehmen gibt es großartige Teams, aber als Start-up ist es einfacher, sich während des Bewerbungsgesprächs zu präsentieren.
Abgesehen von dem offiziellen Interview nehmen wir Kandidaten oft mit zu einem Drink, Abendessen oder Kaffee, um uns in einer ungezwungenen Umgebung kennenzulernen, und wir stellen sicher, dass sie die Möglichkeit haben, mehrere Mitglieder des Teams kennenzulernen.
Die Möglichkeit, viel Geld zu verdienen
Was Sie Ihren Mitarbeitern bei einem Start-up möglicherweise nicht als Gehalt anbieten können, können Sie in Aktienoptionen angeben. Die Gewährung von Aktienoptionen bedeutet im Wesentlichen, dass Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben, einen Teil des Unternehmens zu besitzen. Mit anderen Worten, wenn Ihr Unternehmen Geld verdient (normalerweise durch einen Erwerb oder einen Börsengang), verdienen Ihre Mitarbeiter auch Geld.
In einem erfolgreichen Start-up kann der potenzielle finanzielle Aufwärtstrend, der aus Aktienoptionen resultiert, ein niedriges Grundgehalt bei weitem überwiegen. Fälle wie der Börsengang von Facebook, bei dem mehr als 100 frühe Mitarbeiter über Nacht zu Millionären wurden, sind zwar selten, aber sie halten den Traum am Leben - und sie können dazu beitragen, dass Mitarbeiter mehr in den Traum Ihres Unternehmens investieren.
Wenn Sie also ein Angebot unterbreiten, sollten Sie in Betracht ziehen, Gehalt und Aktienoptionen zu kombinieren. Es kann den Unterschied zwischen einem Nichtstarter-Angebot und einem wettbewerbsfähigen Vergütungspaket ausmachen.
Wenn Sie potenzielle Mitarbeiter in Ihr Büro holen, um sich mit Ihnen und Ihrem Team zu treffen, denken Sie daran, dass Sie sie gleichzeitig interviewen und in Ihrem Unternehmen verkaufen. Sie müssen sich gegenseitig auswählen, damit ein potenzieller Mitarbeiter ein früher (und begeisterter) Mitarbeiter wird. Wenn Sie sie nach ihren Erfahrungen fragen, finden Sie heraus, was sie motiviert, und stellen Sie sicher, dass sie Ihre Mission und Vision verstehen. Wenn Sie das gut machen, werden sich die richtigen Leute gerne anschließen.
