1. Seien Sie ein Führer
Es spielt keine Rolle, ob Sie ein Team von fünf oder 25 Spielern führen, Sie sind jetzt der Boss. Einige Leute werden von Ihrem Aufstieg begeistert sein, andere werden vor Neid erblassen - in der Tat werden Sie wahrscheinlich mit einigen von ihnen konfrontiert. Aber Sie können sich nicht einschüchtern lassen.
Sobald Sie der Anführer sind, sollte es Ihr Ziel sein, den Respekt Ihres Teams zu verdienen, und das bedeutet, dass Sie Ihre neuen Aufgaben ernst nehmen. Sie müssen jederzeit professionell sein, und dazu gehören Ihr Verhalten, Ihr Aussehen, Ihre Pünktlichkeit und Ihr Temperament. Andere werden Ihre Handlungen mit einem feinen Kamm beobachten. Sound entmutigend? Es ist nicht wirklich. Es bedeutet nur, dass Sie Ihre Handlungen etwas genauer durchdenken müssen.
Seien Sie besonders vorsichtig beim Spielen von Favoriten, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros. (Das Vertauschen von Aufgaben und Spielern in Teamprojekten ist eine großartige Möglichkeit, die Gerüchteküche zu unterdrücken.) Denken Sie auch daran, dass einfache Dinge, wie das Ausgehen mit der Gruppe nach der Arbeit, etwas komplizierter werden. Nicht, dass du es nicht mehr kannst, es gibt nur Nuancen und du musst dir darüber im Klaren sein, dass dein Verhalten anders beurteilt wird. Eine gute Faustregel lautet: Sei der Erste, der die Bar oder die Party verlässt, nicht der Letzte.
2. Seien Sie ein Coach
Wenn Ihr Team versteht, dass Sie da sind, um ihm zu helfen, das Beste zu geben, was es kann, und nicht nur, um es zu „managen“, geben Sie ihm die beste Arbeit. Eine der effektivsten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, gemeinsam Ideen zu sammeln und Geschäftspläne zu erstellen, anstatt darauf zu bestehen, dass Ihre Ideen der einzige Weg sind. Bitten Sie das Team um Ideen, Kommentare und Vorschläge. Und schaffen Sie auch ein Forum für ihre Griffe. Als Bonus können Sie mit dem Group Buy-In Ihre Initiativen schneller vorantreiben und die Chancen erhöhen, dass Sie Ihre Ziele erreichen.
Und höre zu. Stellen Sie besonders zu Beginn Fragen und hören Sie genau zu, was die Leute mit Ihnen teilen. Dies ist eine wichtige Fähigkeit, die es Ihnen ermöglicht, alle Seiten einer Situation zu sehen - und das ist ein entscheidender Teil eines erfolgreichen Führers. Stellen Sie in ähnlicher Weise sicher, dass jeder am Tisch die Möglichkeit hat, einen Beitrag zu leisten. Lassen Sie nicht zu, dass ein oder zwei Personen die Diskussion dominieren. Sie können unterbrechen und sagen: "OK, wir hören Ihren Standpunkt." Dann fragen Sie jemanden, der nach seinem Standpunkt schweigt.
3. Seien Sie vorbereitet
Etwas, das ich erstmaligen Managern oft sage: Sie müssen nicht die klügste Person im Raum sein, aber Sie sollten bestens vorbereitet sein. Wenn Sie die Fakten und Statistiken kennen, werden Sie Vertrauen in Ihre eigene Entscheidungsfindung aufbauen, ganz zu schweigen davon, dass Sie Ihr Team beeindrucken und ihnen zeigen, dass Sie Ihre Hausaufgaben wirklich gemacht haben.
Finden Sie außerdem einen Mentor in Ihrer Organisation. Ein solcher Coach kann Ihre Lernkurve beschleunigen - unabhängig davon, ob es um Einstellungen, Budgets, Einnahmen, Kostenkontrolle, Marketing, Technologie oder Innovation geht. Ein Mentor wird in Ihren Erfolg investiert und kann eine großartige Quelle für Inspiration und Ermutigung sein.
4. Seien Sie ein guter Moderator
Als Manager lernt man schnell, dass man sich oft vor einem Raum präsentiert. Also sei vorbereitet. Das Üben Ihrer Bemerkungen, Rede oder Präsentation, bis Sie wissen, dass es kalt ist, ist ein Muss. Seite für Seite durch ein Deck zu gehen, ist für jedes Publikum wirklich langweilig. Wissen Sie also, was Sie sagen möchten, und sagen Sie es, und verlassen Sie das Präsentationsdeck, um später darauf zurückgreifen zu können. Stellen Sie sich zum Üben vor einen Spiegel und beobachten Sie Ihre Körpersprache, von der Haltung bis zu den Gesten, um zu beobachten und zu verbessern, wie Sie anderen begegnen.
Lerne auch, auf die Zeit zu achten. Überlegen Sie sich, wie Sie die Zeit für eine Präsentation oder Besprechung einteilen können. Sie möchten sicherstellen, dass Sie auf den Punkt kommen, ohne sich am Ende zu beeilen - ganz zu schweigen davon, dass die Leute wirklich dankbar sind, wenn Sie Ihre Begrüßung nicht überschreiten.
5. Sei direkt. Sei fair. Sei stark. Optimistisch sein.
Als Chef müssen Sie direkt mit Ihrem Team als Ganzes und als Einzelperson zusammenarbeiten. Wenn ihre Arbeit großartig ist, verbreiten Sie die Komplimente wie Honig. Wenn sie die Marke verfehlt haben, machen Sie sich klar, wo und wie sie zu kurz gekommen sind, und stellen Sie schnell einen Plan zur Verbesserung auf. Und keiner von uns mag es, vor anderen kritisiert zu werden. Wenn Sie also kritisches Feedback zu geben haben, tun Sie es in einem privaten Raum oder gehen Sie zusammen spazieren und arbeiten Sie daran.
Wissen Sie auch, dass es eine Zeit - oder viele - geben wird, in der Sie stark sein müssen. Das kann bedeuten, sich für das einzusetzen, woran Sie glauben, eine wichtige Idee zu präsentieren, die Handlungen eines Untergebenen zu verteidigen oder sich einer schwierigen Situation zu stellen. In diesen Situationen ist es wichtig, den Unterschied zwischen stark und zäh zu verstehen. Um Himmels willen hart zu sein, ist selten effektiv - Stärke und Selbstvertrauen zu projizieren ist ein viel besseres Ziel.
Seien Sie schließlich optimistisch und ein positiver Denker. Die Leute reagieren gut auf diejenigen, die glauben, dass das Glas halb voll ist.
Und zuletzt erinnere mich an meine A-, B-, C-Theorie. A's mieten A's und B's mieten C's und Sie können kein Geschäft mit B's und C's aufbauen. Umgib dich also mit A-Spielern. Sie können und sollten sich in Alter, Erfahrung, Stil oder Persönlichkeit von Ihnen unterscheiden, aber zusammen bilden Sie ein stärkeres und vielfältigeres Team, das erstaunliche Ergebnisse erzielen kann. Und ob Sie ein neuer oder erfahrener Manager sind, es sind die Ergebnisse, die zählen.
