Sie hassen Ihren Job nicht unbedingt, aber Sie langweilen sich. Ihre alltäglichen Aufgaben sind zur Selbstverständlichkeit geworden, und Sie fühlen sich nicht mehr herausgefordert.
Dann schlägt Ihnen eine Idee ins Gesicht. Jemand im Verkaufsteam arbeitet an einem neuen Auftrag, den Sie gerne in die Finger bekommen würden. Oder Sie wollten unbedingt einen Unternehmensblog eröffnen, und niemand hat die Initiative ergriffen. Oder Sie sind fasziniert von Social Media und möchten mehr Zeit damit verbringen, dem Marketing-Team zu helfen.
Sicherlich würde Ihr Chef Sie ein externes Projekt übernehmen lassen, wenn dies zum Wohle des Unternehmens wäre? Hier ist, was Sie wissen müssen, damit sie Ja sagen.
Machen Sie einen überzeugenden Fall
„Mach zuerst deine Hausaufgaben. Wie würde dies Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen und Ihrem Team helfen, Ihrem Manager dabei zu helfen, die Arbeit zu erledigen? “, Sagt Valerie McMurray, Karriere-Coachin von Muse, die über 20 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung und Personalwesen hat. Stellen Sie die Verbindung für Ihren Chef her, um nicht nur festzustellen, wie dieses Projekt mit den Zielen des Teams oder des Unternehmens übereinstimmt, sondern wie Sie dadurch zu einem wertvolleren Mitarbeiter werden. Welche Fähigkeiten werden Sie entwickeln? Welche Beziehungen werden Sie aufbauen? Welche Entdeckungen könnten Sie machen?
Dann, sagt sie, schreibe das alles in einen Plan: "So würde es aussehen, so würde es dauern, so würde es meinen Job nicht beeinträchtigen." (Benötigen Sie eine einfache Präsentationsvorlage, um organisiere deine Gedanken? Probiere diesen aus.)
Abschließend fügt sie hinzu: „Können Sie jemanden dazu bringen, sich für Sie einzusetzen?“ Vielleicht kann das Teammitglied, mit dem Sie zusammenarbeiten möchten, oder ein anderer Vorgesetzter in Ihrem Team Ihre Ansprüche sichern und Ihnen helfen, die Erlaubnis Ihres Chefs einzuholen. Holen Sie sich Kaffee oder setzen Sie sich mit ihnen, um zu verstehen, wie Sie ein wertvolles Gut sein können oder wie Sie an ihrer Arbeit teilnehmen können, und fragen Sie, ob sie bereit wären, für Sie zu bürgen.
Nähere dich deinem Chef
"Man möchte immer betonen und damit führen, wie es dem Chef nützen wird - wie es die Dinge für ihn verbessern wird, wie es ihn oder sie besser aussehen lässt", sagt McMurray.
Das macht doch Sinn, oder? Wenn Sie zeigen können, dass es gut für sie ist (und nicht nur für Sie selbst), erhalten Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit den Stempel der Anerkennung.
Wie nähern Sie sich diesem Gespräch? Nun, Sie können eine E-Mail senden, um zu beginnen.
Zum Beispiel:
Angenommen, Sie erhalten ein Ja, beenden Sie Ihre Präsentation und bereiten Sie sich darauf vor, Ihren Chef durch Ihren Denkprozess zu führen (und wenn Sie ein Nein erhalten, fahren Sie direkt mit dem nächsten Schritt fort):
- "Ich habe das bemerkt und denke, dass dieses Projekt helfen wird …"
- "Wie Sie sehen, würde dies direkt zu unseren Zielen beitragen, indem …"
- "Ich hoffe, dass ich durch dieses Projekt …"
- "Ich würde gerne meine Fähigkeiten erweitern und ein stärkerer Spieler werden, und ich glaube, dies ist die beste Option, um dies zu tun, weil …"
Vor allem sollten Sie sich auf etwaige Bedenken vorbereiten und darauf eingehen. Was sind die Gegenargumente für die Umsetzung dieses Projekts? Wie werden Sie sich verteidigen, wenn sie sagen, dass sie sich Sorgen machen, dass dies zu viel Zeit in Anspruch nimmt? Oder im Widerspruch zu Ihren anderen Aufgaben? Oder von ihnen verlangen, dass sie Sie besser managen?
Verstehe, dass du vielleicht ein Nein bekommst (fürs Erste)
In Wirklichkeit gibt es keine Garantie dafür, dass Ihr Manager Ja sagt - selbst wenn Sie alle Ihre Hausaufgaben gemacht haben, auch wenn Sie einen soliden Fall gemacht haben, auch wenn andere Sie unterstützen. Ihr Chef hat das letzte Wort darüber, woran Sie arbeiten, und es ist möglich, dass dieses Projekt den Erwartungen für die Zukunft widerspricht.
Vielleicht erwarten sie, dass in den nächsten paar Monaten ein riesiges Projekt an Ihr Team übergeben wird, und deshalb müssen Sie bereit und verfügbar sein. Oder sie sind sich bewusst, dass sich die Unternehmensziele möglicherweise verschieben und dieses Projekt nicht mehr durchführbar ist oder mit den Änderungen im Einklang steht.
Unabhängig davon, "seien Sie bereit, richtig zu reagieren", sagt McMurray. Wie Sie auf ein Nein antworten, fragt sich, wer Sie als Mitarbeiter sind. Wenn Sie positiv und professionell bleiben, kann dies Ihren Chef davon überzeugen, Ihre Anfrage später noch einmal zu überdenken. Hier sind einige Sätze zum Ausprobieren:
- "Ich verstehe, warum Sie damit nicht einverstanden sind und weiß es zu schätzen, dass Sie weitere Erklärungen abgeben."
- "Ich war mir dieser Veränderungen nicht bewusst und bin froh, dass Sie mich darauf aufmerksam gemacht haben."
- "Vielen Dank, dass Sie über meine Idee nachgedacht haben, und ich mache gerne weiter, was wir jetzt tun."
Es ist auch möglich, dass Ihr Chef unverblümt sagt, er wäre bereit, es später noch einmal zu wiederholen. Wenn das der Fall ist, sagt McMurray, halten Sie sie daran fest. Sie können etwas in der Art von „Großartig, ich verstehe. Ist es in Ordnung, wenn ich mich in sechs Monaten wieder mit Ihnen in Verbindung setze, um dies zu besprechen? “
Machen Sie das Beste aus Ihrer aktuellen Situation
Wenn alle Türen geschlossen sind, sagt McMurray, "gibt es Dinge, die Sie sich in Ihrem eigenen Team einfallen lassen könnten … die Ihnen eine gewisse Dehnungsaufgabe geben, die Sie bei Ihrer Entwicklung unterstützen könnte?"
Gibt es grundsätzlich andere Möglichkeiten, sich selbst herauszufordern und im Rahmen Ihres aktuellen Jobs zu lernen?
Möglicherweise können Sie kein Blog erstellen, aber Sie können Ihrem Team beim Schreiben einer Kopie für Ihren Unternehmensnewsletter helfen. Anstatt Ihren Kollegen im Verkaufsteam zu helfen, holen Sie sich einen Kaffee, um mehr über die von ihnen geleistete Arbeit zu erfahren. Oder vielleicht nehmen Sie Ihre Leidenschaften außerhalb Ihres Büros wahr - melden Sie sich für einen Online-Kurs an oder übernehmen Sie einen Nebenkonzert.
Nur weil Sie nicht unter den Augen Ihres Chefs an etwas arbeiten können, bedeutet das nicht, dass Ihr Wachstum stagnieren muss.
Noch eine Anmerkung: Es ist wichtig, dass Sie diese Gespräche zur beruflichen Weiterentwicklung frühzeitig mit Ihrem Chef führen - normalerweise, wenn Sie gerade erst einen neuen Job antreten. Auf diese Weise haben sie, wenn Sie sich mit einem solchen Vorschlag an sie wenden, diesen bereits erwartet und verstanden, wie er mit Ihren Karrierezielen in Einklang steht.
"Und Manager sind nicht immer gut darin, daher ist es der Mitarbeiter, diese Beziehung von Anfang an zu beginnen und sie zu verarbeiten", fügt McMurray hinzu.
Machen Sie Ihrem Chef klar, wohin Sie möchten und wie er Ihnen dabei helfen kann, dorthin zu gelangen. Sie werden sich sofort darauf einstellen, mehr Möglichkeiten zur Erforschung Ihrer Rolle zu haben.
