Sie haben Ihren Lebenslauf durchgesehen, Ihr Fahrstuhlgespräch geübt, allgemeine Verhaltensfragen geprüft und einige Geschichten durchgesehen, die Sie während des Interviews mitteilen können.
Alles ist gut und Sie fühlen sich sicher. Und wenn der Interviewer sagt: „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit Ihrem Vorgesetzten nicht einverstanden waren.“, Können Sie sofort eine Geschichte darüber beginnen, wie Sie den Marketingdirektor Ihres vorherigen Unternehmens mutig mit einer neuen Kampagne konfrontiert haben hatte ein schlechtes Gefühl.
OK, vielleicht klingt das noch nicht nach dir. Lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten und darüber sprechen, wie Sie dorthin gelangen können.
Wählen Sie die richtige Geschichte
All diese Fragen „Erzähl mir von einer Zeit, in der…“ erfordern Geschichten. Als Personalchef ist es unglaublich unbefriedigend, jemanden zu interviewen, der keine Geschichten zu erzählen hat. Wie kann jemand wissen, was Sie tun können, wenn Sie nicht darüber sprechen können, was Sie getan haben? Sei nicht dieser Berufskandidat.
Wie finden Sie die richtigen Geschichten zum Teilen? Sehen Sie sich die Stellenbeschreibung an und heben Sie alle vorgestellten Soft Skills hervor. Wahrscheinlich finden Sie Dinge wie "Fähigkeit, in einem Team und unabhängig zu arbeiten", "Komfort mit Multitasking" oder "starke Kommunikationsfähigkeiten".
Überlegen Sie sich dann ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie jedes dieser Merkmale demonstriert haben. Beachten Sie jedoch, dass Sie nicht unbedingt für jedes ein anderes Beispiel benötigen. In der Tat ist es besser, sich Geschichten auszudenken, die flexibel sind, da Sie sie wahrscheinlich ohnehin an die genauen Fragen anpassen müssen.
Es gibt natürlich ein paar Dinge, die Interviewer häufig danach fragen, die nicht in den Stellenbeschreibungen enthalten sind. Seien Sie auf "negative" Fragen vorbereitet, wie "Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie sich mit einem Konflikt in Ihrem Team befassen mussten" oder "Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie gescheitert sind" Konflikte und Misserfolge sind gute Dinge zu wissen - es ist einfach nicht die beste Idee, in einer Stellenbeschreibung „sich mit häufigen Teamkonflikten auseinandersetzen zu müssen“.
Zum Schluss überlegen Sie sich ein paar weitere Fragen, die möglicherweise auf der Grundlage der Position, für die Sie sich bewerben, und Ihrer speziellen Situation auftauchen könnten.
Wenn Sie zum Beispiel eine große Lücke in Ihrem Lebenslauf haben, möchten Sie darauf vorbereitet sein, darüber zu sprechen, warum Sie nicht mehr bei Ihrem vorherigen Job sind (mehr dazu hier) oder ob Sie in eine neu zusammengeschlossene Position geraten Abteilung, sollten Sie bereit sein, eine Zeit zu diskutieren, in der Sie Teil einer großen Veränderung waren.
"Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der" Fragen hart sind
Die Einstellung eines Karrieretrainers kann helfen.
Ein Statement abgeben
Sobald Sie Ihre Geschichten haben, ist es an der Zeit, sich eingehender darüber Gedanken zu machen, warum diese Fragen überhaupt gestellt werden. Was will der Interviewer eigentlich wissen?
Denken Sie ein paar Sekunden darüber nach, bevor Sie mit der Beantwortung der Frage beginnen - auch wenn Sie die perfekte Geschichte vorbereitet haben -, damit Sie eine angemessene einleitende Aussage darüber treffen können, wie die Moral Ihrer Geschichte im Wesentlichen aussehen wird.
Der Grund dafür ist, dass der Interviewer Sie zwar ausdrücklich bittet, eine Geschichte zu erzählen, er oder sie jedoch etwas über die Art und Weise erfährt, wie Sie Dinge tun. Das Problem dabei ist, dass das, was der Interviewer aus Ihrer Geschichte entnimmt, sich sehr von dem unterscheiden könnte, was Sie zu teilen hofften.
Sagen Sie zum Beispiel, Sie erzählen die Geschichte, wie Sie sich gegen den Marketingdirektor wehren, wenn Sie gebeten werden, über Konflikte mit einem früheren Vorgesetzten zu sprechen. Sie haben die Geschichte, wie Sie Ihr Zögern über die neue Marketingkampagne geteilt haben, eloquent durchgearbeitet, aber als die ersten Zahlen eingingen, war klar, dass Sie Recht hatten. Sie haben der Regisseurin die Aufführung triumphierend vorgeführt, und sie hat zugestimmt, die Kampagne zu streichen.
Während diese Geschichte definitiv geeignet ist, gibt es tatsächlich ein paar verschiedene Möglichkeiten, wie sie falsch verstanden werden könnte. Der Interviewer konnte die Tatsache klarstellen, dass Sie wirklich nichts getan haben, bis es zu spät war, oder dass Sie nicht überzeugend oder ein schlechter Kommunikator waren, als Sie zum ersten Mal Bedenken hinsichtlich der Kampagne äußerten.
Geben Sie eine Erklärung ab, bevor Sie mit dem Erzählen der Geschichte beginnen, um sicherzustellen, dass Ihre Geschichten so effektiv wie möglich sind. In diesem speziellen Beispiel könnte es etwa so aussehen: „Ich habe zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn gelernt, dass es in Ordnung ist, nicht zuzustimmen, ob Sie Ihre Vermutungen mit Daten untermauern können.“ Nun, wenn Sie Ihre Geschichte erzählen, geht es nicht mehr um die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie die Situation besser hätten angehen können, aber wie Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben und wie Sie sie verwenden, um zukünftige Meinungsverschiedenheiten mitzuteilen.
Finish Strong
Wenn es also um diese Fragen zu Verhaltensinterviews geht, lassen Sie einige Geschichten vorbereiten und üben Sie dann, sie auf der Grundlage der von Ihnen gestellten Frage zu formulieren. Übe, übe, übe und du wirst in kürzester Zeit wie ein Naturtalent klingen.
Das letzte Puzzleteil ist, Ihre Antworten gut zusammenzufassen. Sie möchten nicht Ihren perfekten Rahmen und Ihre perfekte Geschichte ruinieren, indem Sie Ihre Antwort mit "Und … ja" beenden.
Versuchen Sie stattdessen, die Story wieder mit dem Unternehmen oder der Position zu verknüpfen. Es ist immer eine gute Möglichkeit, kurz zu erklären, wie nützlich Ihre Erfahrung für die Position ist, für die Sie ein Vorstellungsgespräch führen.
Eine andere Möglichkeit, eine Antwort fertigzustellen, besteht darin, die Kurzfassung der Antwort anzugeben. Zum Beispiel: „Kurz gesagt, ich bin kein großartiger Multitasker - ich setze und überprüfe meine Prioritäten nur häufig.“ Das Zusammenfassen einer Interviewantwort (siehe ausführlichere Tipps hier) ist ein häufig vernachlässigter Bereich der Vorbereitung. Aber es kann Ihnen wirklich helfen, den Eindruck eines „starken Kommunikators“ zu vermitteln. Ignorieren Sie es also nicht, wenn Sie üben.
Das, was die Leute bei diesen Fragen vermuten, ist, dass sie sich alle um die Geschichte drehen. Und ja, das ist eine kritische Komponente.
Aber selbst wenn Ihre Geschichte nicht genau dem entspricht, wonach die Interview-Frage gestellt wurde, wenn sie gut gerahmt ist und Sie dem Interviewer überlegen, was er oder sie davon wegnehmen soll, hinterlassen Sie am Ende tatsächlich einen stärkeren Eindruck .
Deshalb sollten Sie nicht zu viel Wert darauf legen, die perfekten Geschichten oder die genauen relevanten Erfahrungen zu sammeln. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Nachrichten, die Sie dem Personalmanager übermitteln möchten, und belegen Sie sie mit den von Ihnen verfassten Berichten.
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