Bei großen Unternehmen wie Google gibt es einen ständigen Zustrom von Bewerbern - Kandidaten, die sich bemühen, für ein Unternehmen mit Milliarden Nutzern, Top-Gehältern und kostenlosem Essen zu arbeiten.
Für Jungunternehmen sind die Ressourcen jedoch knapp. Sie können nicht unbedingt Marktgehälter bezahlen oder ausgefallene Vergünstigungen anbieten - oder sogar garantieren, dass Ihr Unternehmen in sechs Monaten noch verfügbar sein wird. Viele gute Kandidaten haben noch nie von Ihnen gehört. Und doch möchten Sie, dass Ihre ersten Teammitglieder nicht nur außergewöhnliche Einzelpersonen sind, sondern auch Ihr Start-up leben und aufatmen.
Glücklicherweise gibt es Menschen, die (wie Sie) von Unsicherheit und späten Nächten mit viel Kaffee leben und lieber ein Unternehmen von Grund auf aufbauen möchten, als an einem Ort wie Google oder Facebook zu arbeiten. Sie legen Wert auf Gerechtigkeit und Eigenverantwortung im Vergleich zu Gehalt und Stabilität und kümmern sich nicht um Lunchpakete oder Fitnessstudios vor Ort.
Wo finden Sie diese Leute? So hat InstaEDU seine ersten fünf Mitarbeiter gefunden.
Persönliche Netzwerke
Wenn es so aussieht, als wäre das Erschließen Ihres persönlichen Netzwerks ein wiederkehrendes Thema, wenn Sie ein Unternehmen gründen, dann liegt das daran. Der Beitritt zu einem Start-up in einem frühen Stadium erfordert von den Mitarbeitern viel Vertrauen in die Gründer. Daher ist es für Ihre potenziellen Mitarbeiter wichtig, eine gegenseitige Verbindung zu haben, die für Sie bürgen kann. Wir haben unsere Stellenausschreibungen an unsere Freunde und Bekannten gesendet und sie gebeten, sie an ihre Freunde und Bekannten weiterzuleiten, und so fanden wir zwei unserer Teammitglieder (und einen Praktikanten).
Hacker-Nachrichten
Hacker News, die Nachrichten-Website von Y Combinator, hat eine große Community von Menschen aufgebaut, die sich für Technologie und Start-ups interessieren. Neben Diskussionen über Branchenereignisse und -trends gibt es Themen, die sich auf Einstellungen und Personalsuche konzentrieren. Und während Sie ein Y Combinator-Alaun sein müssen, um tatsächlich Jobs zu veröffentlichen, haben wir nur die Themen durchgesehen und Menschen erreicht, die für InstaEDU gut geeignet zu sein scheinen. Obwohl viele dieser Gespräche nicht zustande kamen, fanden wir schließlich jemanden, mit dem wir geklickt haben. Einige Monate später wurde er unser erster Ingenieur.
AngelList
AngelList ist nicht nur eine Spendenplattform, sondern auch eine Einstellungsplattform. Als Unternehmen können Sie Kandidaten durchsuchen und Personen angeben, mit denen Sie chatten möchten. Wenn sie auch Interesse an Ihrem Start-up zeigen, werden Sie per E-Mail verbunden. Da die Kandidaten, mit denen Sie auf AngelList sprechen, bereits ein ausdrückliches Interesse an der Arbeit für ein Start-up mit Startkapital bekundet haben, stellte ich fest, dass der gesamte Prozess viel effizienter ist, als Menschen über LinkedIn zu erreichen, bei denen es manchmal Kandidaten gab weniger begeistert von den Startzeiten für die Startvergütung. Am Ende interviewten wir eine anständige Anzahl von Personen, die wir über AngelList gefunden hatten, und stellten schließlich eine von ihnen ein.
Die Netzwerke Ihrer Mitarbeiter
Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, hören Sie noch nicht auf, erklären Sie den Sieg und schließen Sie die Pipe - er oder sie verfügt wahrscheinlich über ein großartiges Netzwerk, das Sie nutzen können. Fragen Sie Ihre neuen Mitarbeiter, ob sie alte Kollegen haben, die gerade auf Jobsuche sind (insbesondere, wenn sie aus einem Unternehmen stammen, das kürzlich Entlassungen hatte), und finden Sie heraus, mit wem sie am liebsten zusammengearbeitet haben. Sie sollten sich an Vereinbarungen halten, die nicht eingeholt wurden, wenn diese ehemaligen Mitarbeiter noch beschäftigt sind. Die Tatsache, dass Ihr neuer Mitarbeiter einen Wechsel vorgenommen hat, könnte jedoch darauf hindeuten, dass sich auch andere umsehen.
Es ist selten einfach, bei einem Start-up Mitarbeiter einzustellen, aber es gibt immer mehr Ressourcen, die Sie dabei unterstützen. Nutzen Sie sie! In meinem nächsten Beitrag werde ich darüber sprechen, wie man Menschen davon überzeugen kann, den Sprung zu wagen und sich Ihrem Team anzuschließen.
