Als Gründer von Eventbrite habe ich fast jede einzelne Person interviewt, die wir eingestellt haben.
Warum? Es ist kein Veto gegen Einstellungen. Tatsächlich befähigen mein Mitbegründer und ich unsere Teams, die richtige Entscheidung zu treffen, und wir beurteilen den Kandidaten genau wie jeder andere im Interview-Team.
Der wahre Grund dafür ist, dass es meines Erachtens nichts Wichtigeres gibt, als Außenstehenden zu helfen, ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, welche Art von Unternehmen wir sind und wie sie in unser Team passen könnten. Als ich die Kandidaten in der „Gründerrunde“ treffe, wurden sie bereits vom Team interviewt und haben einen Auftrag ausgeführt, der sich auf die Fähigkeiten bezieht, die für die aktuelle Herausforderung, die wir zu lösen versuchen, erforderlich sind. Da die Kandidaten bereits geprüft sind, darf ich mein Interview in ein echtes Gespräch verwandeln.
Hier ist ein kleiner Einblick in den Prozess.
Nachdem wir uns vorgestellt haben, frage ich normalerweise den Kandidaten, ob er mir seine oder ihre Geschichte erzählen möchte (von der ich weiß, dass es eine entmutigende Bitte ist!). Die Befragten neigen dazu, nach Hinweisen zu suchen und sich zu fragen, wo sie in ihrer Lebensgeschichte anfangen sollen. Was ich wirklich suche, ist eine großartige Zusammenfassung des Lebens und der Karriere des Befragten, aber nicht nur für den Unterhaltungswert (obwohl ich eine großartige Geschichte liebe). Ich suche speziell nach drei Dingen: Motivation, Absicht und Überzeugung.
Als nächstes gehe ich auf die Position ein, für die wir einstellen. Ich überspringe das "Warum Eventbrite?", Weil es nie viel Aufschluss über die Person gibt, die darauf antwortet. Es fühlt sich auch wie eine offene Tür für unerwünschte Komplimente an - und ich brauche diese nicht. Was ich wirklich wissen möchte, ist, wie gut die Befragten drei Dinge verstehen: die Herausforderung, die wir zu lösen versuchen, die Fähigkeiten, die wir benötigen, um sie zu lösen, und wie sie nachweisen können, dass sie diese Fähigkeiten besitzen. Es ist ein großes Plus, die Bedeutung der Position und die starke Verbindung zur größeren Vision des Unternehmens zu verstehen!
Ich beende das Interview immer damit, dass ich den Spieß umdrehe und dem Kandidaten die Möglichkeit gebe, mir noch verbleibende Fragen zu stellen. Das Interview in der Gründerrunde ist wahrscheinlich das letzte persönliche Interview, das Kandidaten vor ihrer Einstellung haben, und ich möchte, dass sie die Gelegenheit und die Mission und die Werte des Unternehmens voll und ganz wahrnehmen. Außerdem bewerte ich die Arten von Fragen, die die Kandidaten stellen. Wenn sie Fragen aufwerfen, die leicht durch das Lesen von Eventbrite beantwortet werden können, sind sie wahrscheinlich untervorbereitet oder äußerst nervös.
Sie sind sich nicht sicher, was Sie fragen sollen? Ich liebe es, über bestimmte Bereiche des Geschäfts und Fragen, die es mir ermöglichen, Kontext und Perspektive zu geben, befragt zu werden. Ich liebe es auch, wenn ein Kandidat unangenehme Fragen stellt. Je offener, desto besser.
Natürlich sind alle Interviews in der Gründerrunde unterschiedlich, abhängig von der Unternehmenskultur, dem Interviewer und der Rolle. Aber denken Sie größtenteils daran, dass dies kein großes, beängstigendes Ereignis sein sollte. Wenn Sie es bis hierher geschafft haben, denkt das Team wahrscheinlich schon, dass Sie Erfolg haben können. Wenn Sie ehrlich, offen, warmherzig und aufrichtig daran interessiert sind, Ihre Geschichte mit dem Interviewer zu teilen, ist alles in Ordnung.
