Wenn Sie ein paar Jahre in Ihrer Karriere sind, ist es schwer vorstellbar, dass Sie am Tisch sitzen und Entscheidungen treffen, die sich auf ein globales Milliardengeschäft auswirken.
Eric Hession ging es genauso.
Er begann seine Karriere als Ingenieur und stellte nach dem MBA fest, dass er vielleicht das Falsche tat. Also zogen er und seine Frau nach Las Vegas, und Eric wechselte eine andere Richtung und übernahm eine Stelle bei Harrah's (jetzt Teil von Caesars Entertainment) als leitender Analyst in der Unternehmensplanung.
Vierzehn Jahre später leitet er als CFO alle Finanzaktivitäten für Caesars Entertainment weltweit - ein Auftritt, den er mit der gleichen Offenheit für Veränderungen landete, die er zu Beginn seiner Karriere hatte. Denn wie viele von uns, die sich manchmal fragen, ob wir jetzt an der richtigen Stelle sind, hat er beschlossen, eifrig zu bleiben und immer neue Fähigkeiten aufzubauen.
Lösen Sie das Problem und holen Sie sich den Gig
Bei Erics erstem Umzug innerhalb des Unternehmens wollte er sich durch Erfahrung auf der Immobilienseite abheben und wurde Director of Planning bei Harrah's und seinem Schwestergrundstück Rio. Innerhalb eines Jahres kaufte Harrah's Caesars und sein Portfolio erweiterte sich von zwei auf sechs Immobilien.
"Das hat unsere Dynamik wirklich verändert", erinnert er sich. "Die Unternehmen haben unterschiedliche Prioritäten gesetzt, daher war es sehr interessant, die Teams zusammenzuführen und eine effektive Gruppe aufzubauen."
Eric hatte eine große Herausforderung vor sich. Die Unternehmen hatten zwei unterschiedliche Kulturen - Harrahs Ansatz war zum Beispiel sehr analytisch, während die Caesars-Gruppe viele Entscheidungen auf der Grundlage des Darms traf. Eric stand irgendwo in der Mitte, drängte aber auf Veränderung, und nach anderthalb Jahren lief die Planungsgruppe reibungslos.
Die Revenue Management-Abteilung hatte jedoch Probleme, zusammenzukommen. (Wenn Sie jemals ein Team in einer Krise geführt haben, wissen Sie wahrscheinlich, wie schwierig das sein kann.) Eric äußerte seine Bedenken gegenüber dem Präsidenten des operativen Bereichs. Seine Antwort: "Glaubst du, du kannst diesen Job machen?"
Obwohl viele Leute von diesem Satz eingeschüchtert waren (schließlich wusste Eric, dass er keine Erfahrung mit Einnahmen hatte), entschied er, dass dies die Gelegenheit war, etwas anderes zu tun.
"Ich habe auf meinem Weg Fähigkeiten erworben, die mir und der Geschäftsleitung das Vertrauen gegeben haben, dass ich die Arbeit machen kann", sagt er. "Sie möchten so viele Fähigkeiten wie möglich entwickeln, weil Sie nicht wissen, was als Nächstes kommt."
Bauen Sie Ihre Fähigkeiten und gestalten Sie Ihre Zukunft
Egal in welcher Position Eric war, er versuchte immer mehr über das Unternehmen, über seine Mitarbeiter und über die Arbeit zu erfahren, die getan werden musste, um ihn erfolgreich zu machen und letztendlich dahin zu bringen, wo er sein wollte.
Eric sagt, als wenn Sie immer Ihre Fähigkeiten verbessern, werden Sie keine Angst vor Ihrer Zukunft haben.
"Ich ermutige die Menschen, sehr flexibel zu sein und ihre Interessen vielfältig zu halten", sagt er. „Die Leute wollen immer einen Karriereweg. Sie mögen Gewissheit. Es gibt jedoch viele verschiedene Möglichkeiten, dorthin zu gelangen. Ein Risiko einzugehen, ein Job, der nicht genau Ihren Wünschen entspricht, kann Sie letztendlich weiterbringen. “
Das heißt, nehmen Sie die unattraktive Aufgabe an, machen Sie weiter, wenn die Leute Ihnen nein sagen, und entwickeln Sie die Dinge weiter, die Ihnen in Ihrer Karriere Chancen eröffnen können. Immerhin gibt es keinen klaren Weg, um weiterzukommen. Und das ist wahrscheinlich eine gute Sache.
Auch unsichere Wege brauchen Konstanten
Eric erwähnt schnell, dass sein Weg nicht der einzige ist; Tatsächlich gingen seine Vorgänger andere Wege als er, aber was er als konstant ansieht, sind die Menschen. Das Beherrschen seiner Fähigkeiten hat ihm geholfen, ein erfahrener Problemlöser zu werden.
„Eine Sache, die ich schon früh gelernt habe, ist, dass man sich über die Erwartungen an das Team im Klaren sein und eine Kultur aufbauen muss, in der die Leute bereit sind, mit Problemen zu Ihnen zu kommen“, teilt er mit. "Sonst werden die Probleme zu groß, um sie zu lösen."
