Haben Sie jemals das Bedürfnis verspürt, die Dinge aufzurütteln - etwas zu tun, das ein wenig anders ist als Ihre derzeitige Position? Hast du jemals davon geträumt, deine Kabine und deine Mitarbeiter zurückzulassen, um einen völlig neuen Teil der Welt zu sehen?
Wenn Sie wie die meisten 9-to-5er sind, wahrscheinlich. Aber Sie haben diese Gedanken wahrscheinlich auch beiseite geschoben, weil es - um ehrlich zu sein - nicht das einfachste ist, dies zu tun.
Es sei denn, du bist Jeevini Sivanathan.
Nachdem sie mehr als ein Jahrzehnt bei GlaxoSmithKline (GSK) gearbeitet hatte und derzeit als Programmdirektorin für die Finanzdienstleistungsabteilung des Unternehmens tätig war, wollte sie unbedingt ein Abenteuer erleben und etwas Neues lernen. Zum Glück bedeutete das nicht, ihre Position aufzugeben.
Nutzen Sie neue Möglichkeiten
Jeevini entschied sich, das einzigartige Programm ihres Unternehmens, die PULSE Volunteer-Partnerschaft, zu nutzen, die drei- bis sechsmonatige Sabbaticals ermöglicht, in denen Mitarbeiter ihre Fähigkeiten für weltweite gemeinnützige Organisationen einsetzen können.
Die Projekte können direkt in der Heimatstadt des Mitarbeiters oder in einem von 65 Ländern auf der ganzen Welt durchgeführt werden.
Jeevini hatte sich freiwillig bereit erklärt, irgendwo auf der Welt untergebracht zu werden (außer natürlich in ihrer jetzigen Heimatbasis in London). Nachdem ihre Bewerbung angenommen worden war, wurde ihr mitgeteilt, dass sie die nächsten sechs Monate in Abuja, Nigeria, zusammen mit vier anderen GSK-Mitarbeitern bei der Clinton Health Access Initiative (CHAI) arbeiten werde.
Sie konnte es kaum erwarten, ihren Horizont zu erweitern, neue Energie zu tanken und zu helfen, so gut sie konnte.
„Wenn man im Finanzbereich arbeitet, erfährt man, welche großartige Arbeit das Unternehmen leistet und wie wir dazu beigetragen haben, aber ich wollte es aus erster Hand sehen“, sagt Jeevini. "Ich wollte näher am Endpatienten sein."
Der erste Eindruck ist immer wichtig
Das erste, was Jeevini erkannte, war, dass ihre Annahmen über die Arbeit völlig falsch sein würden.
„Wenn Sie in ein Entwicklungsland reisen, denken Sie, dass die Dinge vergleichsweise langsamer ablaufen werden, weil in Großbritannien alles in Ordnung ist. Aber es war das Gegenteil. In Nigeria war es genauso geschäftig und kreativ. Und wir haben viel von den Teams dort gelernt. “
Ihre Eindrücke davon, wie andere Bürokulturen wirkten, waren sofort erschüttert. Ihre Arbeit umfasste Initiativen zur Unterstützung schwangerer Mütter in Nordnigeria, weit entfernt von ihrer normalen pharmazeutischen Tätigkeit bei GSK. Darunter ein Projekt, das Verhütungsmittel für Frauen anbietet. In Nigeria, wo die durchschnittliche Familie acht Kinder hat, ist es wichtig, Frauen Familienplanungsoptionen zur Verfügung zu stellen, um Komplikationen bei Müttern und Babys aufgrund von Mehrfachgeburten und ungewollten Schwangerschaften zu verringern.
Die Problemlösung für diese Art von Problemen ist ein gewaltiges Unterfangen - ein Jeevini war froh, als erster in den Kopf zu springen. Es brachte ihr auch ihre Karrierestunden bei, die sie von ihrem Schreibtischjob in London nicht hätte lernen können.
„Ich bin schon lange bei GSK und habe mein Netzwerk, aber in Nigeria kannte ich niemanden. Menschen sind eher bereit, Ihnen zu helfen, wenn Sie sich mit ihnen verbinden. Es lohnt sich, eine Beziehung aufzubauen. “
Unser Büro
Unternehmergeist ins Büro bringen
Jeevini, die in der Regel nicht außerhalb ihrer eigenen Abteilung tätig ist, konnte während ihrer Zeit in Nigeria einiges unternehmen, angefangen vom Engagement in der Gemeinde über das Treffen mit Krankenhausmitarbeitern bis hin zur Datenanalyse und dem Training im Gesundheitswesen. Und diese allumfassende Arbeitsumgebung half ihr dabei, eine neue Denkweise für ihre tägliche Arbeit zu entwickeln.
„Gemeinnützige Organisationen haben nicht das ganze Geld der Welt, es geht nur um Finanzierung“, sagt Jeevini. „Sie haben viel mit ziemlich viel zu tun. Daher sind sie sehr bemüht, unternehmerisch und kreativ zu sein und Ideen zu entwickeln, wie man Abstriche macht und über den Tellerrand hinaus denkt. “
Die Lektion für ihre eigene Arbeit in der Finanzabteilung? „Die Antwort ist nicht immer, dass man mehr Geld oder mehr Personal darauf wirft. Wir können uns innovativere Lösungen vorstellen, wie es gemeinnützige Organisationen tun. “
Es war eine Erfahrung, für die sie außerordentlich dankbar ist, sich außerhalb ihrer Komfortzone und in eine Arbeit zu begeben, die sich grundlegend von ihrer alltäglichen unterscheidet. Es hat ihr auch eine neue Denkweise über die Welt gegeben.
„Diese Erfahrung hat mich wirklich wiederbelebt. Ich habe eine neue Perspektive. "
