Eine Kündigungsfrist von zwei Wochen ist nicht immer ein Spaziergang im Park. Tatsächlich kann es herausfordernd und nervenaufreibend sein, besonders wenn Sie einen Job, ein Team und eine Firma verlassen, die Sie mögen. Auch wenn es sich nicht intuitiv anhört, kündigen die Leute aus einer Vielzahl von Gründen - besserer Titel, größere Entschädigung, andere Möglichkeiten - nicht nur, weil die Arbeit die Seele zerquetscht.
Die Ergebnisse einer kürzlich durchgeführten Studie von Harvard Business Review werfen die Idee auf den Kopf, dass „die Leute keine Unternehmen verlassen, sondern schlechte Chefs hinterlassen“.
Natürlich verlassen viele Fachkräfte schlecht passende Positionen, Rollen, in denen sie es vielleicht satt haben, auf die unvernünftigen Anforderungen und Erwartungen eines launischen Managers zu antworten, aber die Studie zeigt, dass genau so viele Arbeitnehmer ihre Arbeit kündigen, auch wenn sie keine negativen Angaben enthalten Gefühle gegenüber ihrem Chef.
Und tatsächlich, wenn Sie ein Unternehmen verlassen, in dem Sie eine enge Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten haben, kann dies ein Faktor für Ihre Abreise sein. Ein unterstützender Manager kann dazu führen, dass sich jemand sicher genug fühlt, externe Gelegenheiten wahrzunehmen. Effektive Führungskräfte ermutigen „Mitarbeiter, herausfordernde Aufgaben mit größerer Verantwortung zu übernehmen, was Mitarbeiter zu starken externen Jobkandidaten macht.“
Diese Leute gelten daher als glückliche Quitter, die einem Kündigungsschreiben mit größerer Wahrscheinlichkeit einen Dankesbrief an den baldigen ehemaligen Chef zuschicken - im Gegensatz zu einer Schlampensitzung mit Kollegen darüber, wie es ihnen gehen soll so viel besser dran in der neuen Organisation.
Unternehmen würden gut daran tun, dem Beispiel dieser glücklichen Drückeberger zu folgen. Gute Führung ist schließlich nicht auf den Zeitraum beschränkt, in dem ein Chef einen Mitarbeiter überwacht und seine Gehaltsschecks unterschreibt. Nein, „gute Führung ist ein wichtiges Instrument, um mit Mitarbeitern einen guten Willen aufzubauen, den sie wahrscheinlich als Alumni behalten und der später zu Quellen wertvoller Informationen, Empfehlungen und Geschäftsmöglichkeiten wird.“
Aber auch wenn Sie nicht daran denken, wie Sie sich vom Mitarbeiter zum Alumni entwickeln, sollten Sie bedenken, dass es keinen Sinn macht, mit etwas anderem als äußerster Anmut auszugehen. Dieselbe ausgereifte und rationale Denkweise gibt es hoffentlich auch für Ihren Manager. Wenn Unternehmen ehemalige Mitarbeiter als Alumni und nicht als verärgerte ehemalige Mitarbeiter halten können, halten sie die Tür für „wertvolle Informationen, Empfehlungen und Geschäftsmöglichkeiten später“ offen. Das bedeutet, dass Ihr Chef, egal wie enttäuscht er ist, wenn Er respektiert und schätzt dich aufrichtig und wird hoffentlich sein Bestes geben, um während deiner letzten zwei Wochen positiv zu bleiben. Und das klingt für mich nach einem glücklichen Aufgabenszenario.
