Wir bei The Muse wissen, dass es keinen besseren Weg gibt, um Ihre eigene Arbeitgebermarke zu etablieren, als einige bewährte Praktiken in Aktion zu sehen.
Sie haben Glück, denn genau das leistet unsere Employer Spotlight-Serie. Wir bieten jede Menge hilfreiche Ratschläge und Erkenntnisse von Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarken völlig zerstören, damit Sie von ihrem Erfolg lernen können.
Diesen Monat haben wir uns mit Devin Rogozinski, Leiter Talent Marketing bei Atlassian, unterhalten, um herauszufinden, wie das Unternehmen seine Geschichte auf globaler Ebene zum Leben erweckt.
Erzählen Sie uns etwas über Ihre Karriere. Wie haben Sie Ihre derzeitige Rolle entdeckt? Passt es zu Ihrem Hintergrund (Ausbildung oder Berufserfahrung)?
Ich würde mich selbst als Marketingstratege bezeichnen, aber als ich herausfand, wohin das führen könnte, beschloss ich schließlich, vom Markenmanagement zum Talent-Markenraum überzugehen. Durch die Anwendung meiner Erfahrungen als Markenmanager in der Personalbeschaffungsbranche konnte ich weiterhin die Dinge tun, die mir am Marketing Spaß machten, und mich von der Positionierung der Produkte auf die Einführung von Mitarbeitern in Karrieremöglichkeiten konzentrieren. Ich fand es lohnender, jemandem eine neue Gelegenheit vorzustellen, als einen neuen Sneaker oder ein neues Videospiel - obwohl ich immer noch einen guten Sneaker oder ein gutes Videospiel liebe!
Über welches Tool oder welchen Ratschlag hätten Sie gerne gewusst, als Sie bei Atlassian angefangen haben?
Nehmen Sie kleine Einsätze. Ein Freund von mir hatte das Buch Little Bets von Peter Sims ein paar Jahre, nachdem ich zu Atlassian gekommen war, empfohlen. Es ist schnell und einfach zu lesen, hat aber einige großartige Einblicke. Wenn ich darüber nachdenke, wie das auf die Talentmarkenwelt zutrifft, frage ich mich jetzt: Gibt es neue, mühelose Möglichkeiten, um Atlassian für Kandidaten zum Leben zu erwecken? Lassen Sie uns kleine Wege finden, um diese „Wette“ zu testen. Wenn sie funktioniert, können wir sie skalieren. Wenn wir eine kleine Wette eingehen, die nicht funktioniert, ist das in Ordnung. Wir lernen daraus und fahren mit der nächsten fort. Oft verbringen wir zu viel Zeit damit, über das nächste große Thema nachzudenken, und nicht genug, um inkrementelle Gewinne zu erzielen.
Wenn wir eine kleine Wette eingehen, die nicht funktioniert, ist das in Ordnung. Wir lernen daraus und fahren mit der nächsten fort. Oft verbringen wir zu viel Zeit damit, über das nächste große Thema nachzudenken, und nicht genug, um inkrementelle Gewinne zu erzielen.
Atlassian unterhält Niederlassungen in New York, Kalifornien, Texas und Australien. Wie wirkt es sich aus, wenn Sie mehrere Standorte haben, um eine einheitliche Talentmarke und Marketingstrategie aufzubauen?
Da Atlassian gewachsen ist, mussten wir unsere Strategie auf diesem Weg anpassen. Unser Ziel war es jedoch immer, einen transparenten Einblick in das Leben bei Atlassian zu gewähren. Der wichtigste Aspekt bei der Gewährleistung einer transparenten Sichtweise und der Schaffung globaler Konsistenz ist das Verständnis der Dinge, die unser Team auf der ganzen Welt vereinen. Für uns ist das unsere Mission und unsere Werte. In allen Niederlassungen sind unsere Mission und Werte ein wichtiger Bestandteil unserer Markenbotschaft.
Gleichzeitig geben die Mitarbeiter und Teams in unseren verschiedenen Atlassian-Büros jedem Arbeitsumfeld eine eigene Persönlichkeit. Deshalb ist es genauso wichtig, dass wir die Dinge hervorheben, die jeden Raum einzigartig machen. Ein Ansatz, der sowohl global zusammenfassende als auch lokal relevante Botschaften berücksichtigt, ist für uns der Schlüssel.
Mit welchen Programmen und Taktiken können Sie eine internationale Belegschaft zusammenführen?
Ich bin mir nicht sicher, ob es ein bestimmtes Programm oder eine bestimmte Taktik gibt, die uns international vereinen könnten, wenn wir zuerst nicht durch unsere Mission und unsere Werte philosophisch vereinigt wären. Aber es gibt eine Menge Initiativen, die uns als Atlassianer zusammenbringen.
Jede Woche haben wir ein globales Rathaus, das in allen unseren Büros ausgestrahlt wird und von jedem gestreamt werden kann, der es nicht schafft. Jedes Quartal wird Atlassian - einschließlich der Remote-Mitarbeiter - eingeladen, sich im Rahmen unseres internen Hackathons namens ShipIt zusammenzuschließen. Das Tolle an ShipIt ist, dass es kein traditioneller Hackathon ist. Es sind also keine Programmierkenntnisse erforderlich, um daran teilzunehmen. Es sind nur 24 Stunden, um etwas an Atlassian zu verbessern und Ihre Arbeit zu teilen. Jeden Tag werden Updates für Hello, unser internes Wiki, veröffentlicht, das auf unserem Produkt Confluence basiert. Alle diese Programme helfen uns, in Verbindung zu bleiben, auch wenn wir nicht so viel Zeit im selben Raum verbringen.
Wie hilft Ihnen The Muse dabei, Ihre Unternehmensgeschichte zu erzählen und Top-Talente zu engagieren?
Unsere Mitarbeiter sind ein Schlüsselelement, um Atlassian in den Köpfen der Kandidaten zum Leben zu erwecken. Wir suchen nach Möglichkeiten, Atlassianern eine Plattform zu bieten, auf der sie ihre individuellen Geschichten erzählen können. Die Muse hilft uns dabei. Wir stellen Mitarbeiter ein, die unsere Werte teilen und einen Sinn in unserer Mission finden. Daher ist es oftmals die effektivste Art, unser Unternehmen zum Leben zu erwecken, wenn unsere Mitarbeiter die Dinge, die sie zu Atlassian gebracht haben, auf eine nicht geschriebene Art und Weise - frei von Personalfragen - teilen in den Köpfen zukünftiger Kandidaten.
Wir suchen nach Möglichkeiten, Atlassianern eine Plattform zu bieten, auf der sie ihre individuellen Geschichten erzählen können. Die Muse hilft uns dabei.
Ihr Team erstellt Inhalte, digitale Kampagnen und Event-Erlebnisse, die die Atlassian-Geschichte zum Leben erwecken und zeigen, wie es ist, jeden Tag dort zu arbeiten. Wie messen Sie den Erfolg dieser Bemühungen?
Erfolg zu messen ist immer oberstes Gebot, aber diese Erfolgsmetriken werden je nach Projekt auf unterschiedliche Weise ermittelt. Wir sind stets um Engagement bemüht. Wir möchten wissen, ob die von uns gesendeten Nachrichten beim Publikum ankommen. Nachdem wir einige Jahre damit verbracht haben, unsere Talentmarken-Narrative zu definieren, haben wir ein gutes Gefühl für die Art von Inhalten, die mit den wichtigsten Kandidatenpools in Resonanz stehen. Wir sind jedoch ständig bemüht, Bereiche zu finden, in denen wir uns weiterentwickeln möchten.
Atlassians Büro in New York City ist die Basis für die Entwicklung von Trello, das 2017 übernommen wurde. Welchen Rat würden Sie jemandem in einer ähnlichen Rolle geben, der die einzigartige Aufgabe hat, mehrere Marken als ein Unternehmen zusammenzuführen?
Mein größter Ratschlag wäre, keine Ergebnisse zu erzwingen. Als Trello mit Atlassian zusammenarbeitete, gab es keine eindeutige Möglichkeit, dieses Team in unser Karriere-Storytelling einzubeziehen, so wie wir andere Teile der Organisation behandelt haben. Glücklicherweise teilte Trello ähnliche Werte wie Atlassian, so dass es viele Überschneidungen bei der Entscheidungsfindung gab, aber wir mussten ihm Zeit geben, um unsere Rekrutierungsbemühungen zusammenzuführen. Nach vielen Gesprächen haben wir beschlossen, Trello als eigenständiges Team innerhalb von Atlassian zu behandeln, so wie wir Design oder Engineering als Teams mit unterschiedlichen Anforderungen behandeln könnten.
Welche Tipps haben Sie für ein produktives und integratives Remote-Arbeitsumfeld als Unternehmen, das sich der Arbeit von zu Hause aus und der Unterstützung von Remote-Mitarbeitern verschrieben hat?
Wir sind noch ziemlich früh auf dem Weg, die Fernarbeit in vollem Umfang zu nutzen. Fernarbeit war eine Übung, die Trello vor dem Erwerb durch Atlassian voll und ganz angenommen hatte. Sie hat uns also wirklich dabei geholfen, unsere Fernarbeitsmuskulatur aufzubauen. Ich arbeite jetzt selbst aus der Ferne und es bringt definitiv eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Meiner Meinung nach lautet die wichtigste Frage, die Unternehmen beantworten müssen: Wie stellen wir sicher, dass die Kommunikation zwischen Remote- und In-Office-Mitarbeitern offen bleibt?
Bei Atlassian haben wir alle über unsere interne Confluence-Instanz mit dem Namen Hello offenen Zugriff auf Informationen. Der einfache Zugriff auf Informationen und der Austausch von Updates fördern das Gefühl der Verbundenheit.
Die wichtigste Frage, die Unternehmen beantworten müssen, lautet: Wie stellen wir sicher, dass die Kommunikation zwischen Remote- und In-Office-Mitarbeitern offen bleibt?
Was ist der lohnendste Teil Ihrer Arbeit?
Es ist wirklich lohnend, mit Menschen aus dem gesamten Atlassian-Universum zusammenzuarbeiten und dabei zu helfen, ihre Geschichten zum Leben zu erwecken. Ich treffe nicht nur großartige Leute und erfahre, worüber sie leidenschaftlich sind, sondern kann ihre Geschichten auch in Video, Schrift und Fotografie umsetzen. (Ich mache "Ich" -Statements darüber, wie man diese Dinge zum Leben erweckt, aber im Grunde sind es "Wir", denn ohne die Teams um mich herum würden diese Projekte niemals zum Leben erweckt.)
Wir haben gerade ein Video mit dem Titel "Life at Atlassian" fertiggestellt, in dem Menschen aus unseren Büros in Sydney, San Francisco und Mountain View vorgestellt werden. Es war eines der lohnendsten Dinge, an denen ich je gearbeitet habe.
Was machen Sie außerhalb der Arbeit, was Sie zu einem besseren Mitarbeiter macht?
Wenn ich mich für eine Sache entscheiden müsste, würde ich Sport und Bewegung sagen. Es gibt eine ganze Reihe von Untersuchungen, die darauf hindeuten, dass ein Zusammenhang zwischen körperlicher und geistiger Fitness besteht. Wenn ich zu lange nicht trainiere, fühle ich mich weniger kreativ und weniger motiviert. Selbst wenn die Dinge sehr beschäftigt sind, weiß ich, dass ich mir die Zeit nehme, um mit Freunden zum Laufen oder Basketballspielen aufzutauchen hilf mir, danach produktiver zu sein.
