Erinnern Sie sich noch, als Sie in der Schule waren und Ihr Lehrer bekannt gab, dass ein neues Gruppenprojekt vergeben wurde? Wenn Ihre Klassenzimmer so etwas wie meine wären, erinnern Sie sich an ein kollektives Stöhnen von Tafel zu Tafel.
Geständniszeit: Ich war wahrscheinlich derjenige, der am lautesten stöhnte und sich beschwerte. Aber es war wahrscheinlich aus einem anderen Grund als die meisten meiner Klassenkameraden. Meine Kollegen waren entmutigt zu hören, dass noch mehr Arbeit auf ihre Teller geworfen wurde. Mir? Ich war nicht so sauer über die neue Aufgabe. Ich war eher entmutigt, in einer Gruppe arbeiten zu müssen, wenn ich ehrlich gesagt lieber das Ganze selbst machen würde.
Das lässt mich wahrscheinlich wie eine ziemlich schreckliche Person und einen noch schlimmeren Kollegen klingen - das verstehe ich. Aber das ändert nichts an den Fakten: Ich bin ein totaler Kontrollfreak. Ich verspüre diesen unbestreitbaren Drang, bei jedem noch so kleinen Detail das letzte Wort zu ergreifen.
Es gibt nur ein Problem: Dieser Ansatz ist in einer Arbeitsumgebung einfach nicht wartbar (oder wirklich ratsam). Wenn Sie effektiv mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten und mit ihnen kommunizieren müssen, kann dies zu Problemen führen.
So sehr ich es auch liebe, verantwortlich zu sein, ich möchte nicht als der Teamkollege bekannt werden, der ein totaler Dampfwalzer ist. Es ist unnötig zu erwähnen, dass ich im Laufe meiner Jahre einige Strategien identifiziert habe, die es mir ermöglicht haben, die Zügel zu lockern und mich ein bisschen mehr in einen Teamplayer zu verwandeln.
Probieren Sie diese vier Tipps aus, und Sie werden sicher die Art und Weise verbessern, wie Sie mit Ihren Kollegen arbeiten (auch wenn Ihr innerer Kontrollfreak die ganze Zeit schreit).
1. Erkennen Sie Ihre Schwächen
Wenn Sie denken, dass dies ein unglaublich entmutigender erster Punkt ist, kann ich Ihnen keine Vorwürfe machen. Wenn Sie sich jedoch etwas Zeit nehmen, um die Dinge zu identifizieren, in denen Sie nicht so gut sind, kann dies unglaublich hilfreich sein, um jeden einzelnen Teil eines Projekts in den Griff zu bekommen.
Wenn Sie sich nach Kontrolle sehnen, liegt es in Ihrer Natur, mit allem fertig zu werden - unabhängig davon, ob Sie der Beste für diesen Job sind oder nicht. So schlimm es auch klingt, Sie haben es lieber in Ihrer Hand, als jemand anderem vertrauen zu müssen, um es zu erledigen.
Das ist der Grund, warum das Erkennen Ihrer Schwächen so effektiv sein kann: Es fällt Ihnen viel leichter, Dinge zu delegieren oder freizugeben, von denen Sie bereits wissen, dass sie nicht Ihre Stärke sind. Es gibt keinen besseren Trost, als zu wissen, dass die Tabellenkalkulation in den Händen des in Ihrem Büro ansässigen Excel-Experten liegt oder dass der wählerischste Korrektor in Ihrem gesamten Unternehmen den letzten Blick auf diesen Bericht wirft.
Das Erkennen der eigenen Schwächen ist gleichermaßen wichtig: Es hebt die Stärken Ihres Teams hervor. Wenn Sie herausfinden, welche Teile für Sie nicht gut gerüstet sind, werden Sie natürliche Öffnungen finden, in die andere leicht eintreten, diese Lücken füllen und zum Projekt beitragen können (ohne dass Sie in Panik geraten).
2. Seien Sie offen und ehrlich
Es gibt nichts Schlimmeres als einen Kontrollfreak, der wiederholt singt: „Ich bin kein Kontrollfreak!“ Hören Sie, Sie sind gerne verantwortlich - und manchmal ist daran nichts auszusetzen. Aber wenn Sie sich weigern, Ihr wahres Gesicht zu zeigen, werden Sie keinen Gefallen finden. In der Tat wird es wahrscheinlich nur Ihr Team noch mehr irritieren.
Das Beste, was du tun kannst? Gönnen Sie sich die Tatsache, dass Sie gerne von Anfang an die Verantwortung übernehmen. Dadurch wird der große, rosa Elefant sofort aus dem Raum geschleudert und das gedämpfte Flüstern und die genervten Äußerungen Ihrer Kollegen werden sofort unterdrückt.
Es reicht jedoch nicht aus, einfach nur zuzugeben, dass Sie auf der pusheren Seite sein können. Gehen Sie diesen Ratschlag noch einen Schritt weiter, indem Sie einen Verantwortlichen in Ihr Team aufnehmen. Sie sollten diese Person ausdrücklich anweisen, sich zu erheben und Sie wieder auf den Boden zu ziehen, wenn Sie die Grenze zwischen organisiert und obsessiv überschreiten. Wenn er oder sie Sie in Schach hält, wenn Sie anfangen, ein wenig zu fordernd zu werden, werden Sie davon abgehalten, sich in einen Volldiktator zu verwandeln.
3. Diskutieren Sie, fordern Sie nicht
Wenn Sie zwei verschiedene Leute gebeten hätten, Ihnen ein Erdnussbutter-Gelee-Sandwich zu machen, wären sie bestimmt beide nicht auf die gleiche Weise vorgegangen. Vielleicht würde man Erdnussbutter auf eine Scheibe Brot schälen und dann direkt darüber Gelee geben. Vielleicht würde der andere eine Scheibe mit Erdnussbutter, die andere mit Gelee bestreichen und sie dann zusammenreiben.
Dies ist kein Vortrag über die Kunst des Sandwich-Bildens (und - seien wir ehrlich - es ist eine Kunst), aber der Punkt ist der folgende: Obwohl diese Leute zwei sehr unterschiedliche Arten hatten, ihre klassischen PB & J herzustellen, endeten sie dennoch mit dem gleichen sandwich.
Es gibt mehr als eine Möglichkeit, etwas zu tun. Das bedeutet nicht unbedingt, dass eine Methode richtig und die andere falsch ist - sie sind einfach anders. Und leider ist diese Ideologie viel zu leicht aus den Augen zu verlieren, wenn Sie Ihre Zähne bei dem Gedanken zusammenbeißen, nicht jede Unze Kontrolle zu behalten, indem Sie die Dinge auf Ihre Weise tun.
Vergewissern Sie sich also, bevor Sie sich auf Ihren „Weg oder die Autobahn“ stürzen, dass Sie die Lippen schließen und sich etwas Zeit nehmen, um zuzuhören. Sie sollten sogar Fragen stellen, anstatt strenge Anforderungen und Anweisungen auszuteilen. Sie könnten von den nachdenklichen Ideen und Vorschlägen überrascht sein, die an die Oberfläche kommen.
Nein, dies ist möglicherweise nicht einfach, wenn Sie ein von Natur aus geborener Kontrollfreak sind. Aber wie das alte Sprichwort sagt, haben wir aus einem bestimmten Grund zwei Ohren und einen Mund.
4. Finden Sie hilfreiche Möglichkeiten zur Steuerung
Okay, nur weil Sie nicht alle anderen aus dem Weg räumen und selbst Volldampf tanken können, heißt das nicht, dass Sie für nichts verantwortlich sein können . Sie haben definitiv noch das Recht, mit Ihren Gedanken und Ihren Bemühungen zum Projekt oder Ziel beizutragen. Niemand sagt, ein Teamplayer zu sein, bedeutet, völlig frei zu sein.
Der Schlüssel hier ist, Ihre Tendenzen zu „meinem Weg oder der Autobahn“ in Dinge zu lenken, die Ihr Team tatsächlich zu schätzen weiß. Vielleicht indem Sie einen detaillierten Zeitplan für das gesamte Projekt erstellen. Oder vielleicht sind Sie der Beste, der Ihre regelmäßigen Teambesprechungen leitet, um Statusaktualisierungen zu erhalten.
Es gibt einen großen Unterschied, ob Sie alle auf dem Laufenden halten oder unter Ihren Füßen - und es gibt auf jeden Fall Zeiten, in denen Sie die Zügel in die Hand nehmen und die Richtung vorgeben können, ohne als unerträglich herrisch abzulaufen. Finden Sie einige verschiedene Dinge, die Ihrem Team tatsächlich helfen würden, und legen Sie diese auf Ihren eigenen Teller. Sie werden ein wertvolles Teammitglied sein und dennoch diesen inneren Kontrollfreak befriedigen.
Ich gebe als Erster zu, dass ich es liebe, verantwortlich zu sein, und das kann es mir oft schwer machen, als echter Teamplayer wahrgenommen zu werden. Glücklicherweise haben diese vier Tipps mir geholfen, meine Kontrollfreak-Tendenzen zu unterdrücken (zumindest ein bisschen) und ein rundum besserer Mitarbeiter zu sein. Probieren Sie es aus - Ihre Teamkollegen werden es sicher zu schätzen wissen!
