Wenn Sie mit Ihrem 9-to-5 unglücklich sind, sind Sie nicht allein. Laut der jüngsten Gallup-Umfrage sind nur drei von zehn Mitarbeitern voll beschäftigt. Und das liegt nicht an langen Stunden, langweiligen Aufgaben oder mangelnder Teamkultur. Der größte Schuldige? Schreckliche Manager.
Satte 75% der Mitarbeiter geben an, dass ihr Vorgesetzter die größte Stressquelle bei der Arbeit ist, und 65% der Mitarbeiter hätten lieber einen neuen Vorgesetzten als eine Gehaltserhöhung.
Sound schockierend? Nicht, wenn man es von der anderen Seite betrachtet - es stellt sich heraus, dass auch Manager Probleme haben. Nur jeder zehnte Anführer ist tatsächlich auf den Job vorbereitet - aber andererseits übernahm die Hälfte die Rolle nur, um sich eine Gehaltserhöhung zu sichern. nur 23% wollten eigentlich eine Mannschaft leiten.
Huch.
Was können Sie tun, wenn Sie mit einem weniger als idealen Chef zusammen sind? Nun, Sie können entweder zulassen, dass dieses Manager-Chaos Ihr Leben zu einem miserablen Albtraum macht (wie ein Albtraum, nur bei Sonnenschein), oder Sie können akzeptieren, dass sich das Spiel geändert hat, und Ihren Aktionsplan entsprechend anpassen. Letzteres würde ich sehr empfehlen - hier sind also drei Möglichkeiten, um anzufangen.
1. Ändern Sie Ihre Einstellung
Anhand dieser Daten lässt sich leicht erkennen, dass die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern häufig zu wünschen übrig lässt. Die jüngste Rezession hat viele Organisationen dazu gezwungen, die Budgets für Ausbildung und Talententwicklung zu kürzen. Daher werden Chefs nicht immer als großartige Führungskräfte eingesetzt. Daher verfügen sie möglicherweise nicht über die Kommunikations-, Überwachungs-, Leistungsmanagement- oder Talententwicklungsfähigkeiten, die Sie von ihnen erwarten.
Der Punkt ist, dass Ihr Manager möglicherweise nicht das Leitlicht für den Sturm ist, den Sie in Ihrer Karriere erwartet haben. Warten Sie also nicht länger darauf. Richten Sie stattdessen Ihre Wahrnehmung Ihres Chefs neu ein. Er oder sie wächst und lernt wahrscheinlich genauso wie Sie. Sobald Sie dies erkennen, können Sie Ihre Erwartungen ändern.
Anstatt beispielsweise darauf zu warten, dass Ihr Vorgesetzter Ihre beruflichen Ziele umreißt, können Sie Ihre eigenen Ziele festlegen und nachverfolgen. Erwarten Sie bei Ihrer Arbeit nicht, dass sich Ihr Vorgesetzter an alles erinnert, was Sie tun. Führen Sie detaillierte Aufzeichnungen über Ihre Erfolge und Ergebnisse, um diese mit ihm oder ihr zu teilen, wenn die Überprüfungszeit verstreicht.
Und wenn Sie etwas finden, das Ihnen die Arbeit erleichtern könnte, z. B. zusätzliche Schulungen oder ein spezielles Computerprogramm, fragen Sie danach. Wenn Sie von Ihrem Vorgesetzten erwarten, dass er Sie fragt, was Sie brauchen, müssen Sie möglicherweise lange warten.
2. Machen Sie Ihren Manager zu einem wütenden Erfolg
„Immer wenn du mit einem Gegner konfrontiert wirst. Erobere ihn mit Liebe. "
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Mahatma GandhiOK - also ist dein Boss (hoffentlich) nicht dein Feind. Aber wenn Sie mit seiner oder ihrer Führung zu kämpfen haben, scheint es vielleicht so. In dieser Denkweise könnten Sie versucht sein, Abstand zu halten und sich nur auf Ihre eigenen Prioritäten zu konzentrieren. Aber es ist tatsächlich eine bessere Strategie, Ihrem Chef zu zeigen, dass Sie im selben Team sind.
Stellen Sie zunächst fest, wie Ihr Chef den Erfolg definiert - einschließlich der Ziele, der gewünschten Ergebnisse und der wichtigsten Ergebnisse. Wird erwartet, dass er oder sie die Einnahmen der Abteilung erhöht? Neue Kunden gewinnen? Kosten senken? Kundenzufriedenheit steigern? Wie passen Sie und andere Mitarbeiter in dieses Bild? Um das herauszufinden, frag einfach! Ihre Bereitschaft, sich mit diesen Zielen vertraut zu machen und sie schließlich in Angriff zu nehmen, wird einen langen Weg gehen.
Dann lassen Sie Ihren Chef wissen, dass Sie es voll und ganz verstanden haben - dass Sie wissen, dass es Ihre Aufgabe ist, ihn oder sie zum Erfolg zu führen. Fragen Sie, was Sie tun können, um ihn in dieser Woche, in diesem Quartal oder in diesem Jahr erfolgreicher zu machen. Dann tu es.
Als Manager hatte ich ständig alle Hände voll zu tun, um mein Team zu führen. Aber als meine Mitarbeiter fragten, was sie tun könnten, um meine Ziele zu erreichen, fühlte ich mich von meinem Team unterstützt und viel sicherer in meiner Rolle. Ich kann aus erster Hand garantieren, dass Sie ihm oder ihr helfen, eine bessere Führungskraft zu werden, wenn Sie sicherstellen, dass Ihr Manager weiß, dass Sie zum selben Team gehören.
3. Werden Sie ein Feedback Savant
Wenn ein Manager keine umfassende formelle Ausbildung hat, fehlen ihm möglicherweise einige für den Job erforderliche Managementfähigkeiten. Und das bedeutet, dass Sie mit geringerer Wahrscheinlichkeit das Training, Coaching und Mentoring erhalten, auf das Sie gehofft haben. Stattdessen müssen Sie es speziell anfordern.
Hier ist ein guter Einstieg: Wenn Sie ein Projekt oder eine Präsentation abgeschlossen haben, übernehmen Sie die Führung und fragen Sie nach den Gedanken Ihres Chefs. Denken Sie daran, dass gutes Feedback spezifisch, zeitnah und umsetzbar ist. Wenn Sie also eine vage Antwort erhalten („Sie haben gute Arbeit geleistet“), müssen Sie Ihre Fragen weiter vertiefen, um bessere Informationen zu erhalten („Was habe ich getan?“) Was sind drei konkrete Möglichkeiten, die ich beim nächsten Mal verbessern kann? “).
Auf der anderen Seite sollten Sie auch Ihrem Vorgesetzten Feedback geben. Ja, es klingt beängstigend, aber es ist eine Fähigkeit, die Sie entwickeln müssen ! Machen Sie ihm oder ihr ein Kompliment, wenn die Dinge gut laufen, und äußern Sie sich konstruktiv kritisch, wenn sie es nicht tun. Solange Sie respektvoll und professionell sind, wird es normalerweise gut aufgenommen.
Ein qualitativ hochwertiges Feedback hilft Ihnen und Ihrem Vorgesetzten, sich zu verbessern: Sie erhalten das Mentoring, das Sie benötigen, Ihr Vorgesetzter lernt, wie Sie besser trainieren und coachen können, und Sie werden sich Ihrer Stärken, Schwächen und Möglichkeiten bewusster Sie.
Der Umgang mit einem unterdurchschnittlichen Manager ist frustrierend, aber Sie sind nicht nur ein hilfloser Zuschauer in der Situation. Du bist zusammen dabei! Wenn Sie Maßnahmen ergreifen, die in Ihrem Einflussbereich liegen, müssen Sie sich nicht nur mit der Situation auseinandersetzen, sondern können sie auch in etwas Positives verwandeln.
