Es gibt ein altes Sprichwort: „Großartige Manager werden gemacht, nicht geboren.“ OK, vielleicht bezieht sich das Original auf „großartige Führungskräfte“, aber es gilt auch für Manager.
Nachdem ich unter zahlreichen Managern erfolgreich war, unter anderen überlebte und schließlich selbst ein Team führte, habe ich die Tatsache akzeptiert, dass das Managen ein harter Gig ist. Nur wenigen Managern wird zu Beginn viel Orientierung geboten, und ihre neuen Mitarbeiter werden wahrscheinlich auch nicht viel helfen - schließlich sind sie nicht der Boss, oder?
Als kürzlich eine Freundin erwähnte, dass sie eine neue Managerin hatte, die alle verrückt machte, weil sie keine Ahnung hatte, wie sie mit dem Team umgehen soll, musste ich mich melden. Ich war schon einmal in dieser Position und obwohl es für meine Mitarbeiter wahrscheinlich kein Spaziergang im Park war, war es für mich auch nicht einfach.
Ich schlug meiner Freundin vor, die Perspektive ihres Managers in Betracht zu ziehen, um den Übergang zu erleichtern, und ihr einige Überlegungen mitzuteilen, die sie anstellen könnte, um ihren neuen Manager zu verwalten.
Erster Job Jitters
Erinnerst du dich an deinen ersten richtigen Job? Der mit einem festen Gehaltsscheck, keinen Zeitkarten und sogar ein paar Vorteilen? Wenn Sie überhaupt so waren wie ich, waren Sie begeistert von der Gelegenheit und gleichzeitig übel von der Erkenntnis, dass Misserfolg und Enttäuschung ebenfalls Teil des Geschäfts waren. Eine berauschende Mischung aus Emotionen, und wir waren alle dabei - Manager eingeschlossen.
Mein erster Aufenthalt als Manager war meinem ersten Arbeitstag sehr ähnlich. Ich wusste, dass ich qualifiziert war, um den Job zu bekommen, und ich wusste, dass ich den Job machen konnte, aber ich musste trotzdem allen anderen beweisen, dass ich gut drauf bin. Aber hier ist der Haken: Wenn Sie der Manager sind, erwartet jeder, dass Sie ein Profi sind. Haben Sie den Job nicht deshalb bekommen?
Genau wie dieser erste Job wird ein neuer Manager - oder sogar ein erfahrener Manager mit einem neuen Team - die Nervosität haben, wenn er anfängt. Unabhängig davon, wie erfahren und qualifiziert Ihre neue Managerin sein mag, sie ist immer noch menschlich und es kann furchterregend und demütigend sein, als Anführerin der Gruppe anzufangen.
Denken Sie daran, wenn Sie einen neuen Manager haben, der sich in ihrer neuen Haut nicht so wohl zu fühlen scheint. Wie bei jeder Rolle, die Sie jemals übernommen haben, muss jeder lernen, wie man managt. Also diese ersten Jobbabys? Ihr Manager hat sie wahrscheinlich in Pik. Und weisst du was? Das bedeutet nicht, dass sie keine großartige Arbeit leisten wird, um Ihr Team zu führen.
Es geht um viel
Wenn Sie diesen ersten großen Fehler bei der Arbeit machen, scheint es, als würde die Welt untergehen - aber Sie können sich ein wenig trösten, wenn Sie wissen, dass es eine Lernkurve gibt, und wenn Sie anfangen, sollten Sie tatsächlich einige Fehler machen .
Nun, wenn Sie ein neuer Manager sind, wird von Ihnen erwartet, dass Sie weit über diese Lernkurve hinausgehen, und Fehler könnten echte Konsequenzen für Ihre Karriere haben. Darüber hinaus liegen die Fehler Ihres Teams jetzt auch in Ihrer Verantwortung. Infolgedessen sind neue Manager natürlich ein bisschen besorgt, es richtig zu machen.
Erinnern Sie sich, wie es war, als Ihnen zum ersten Mal eine große Verantwortung übertragen wurde? So ist es für Manager - es steht viel auf dem Spiel. Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie eine Leistung erbringen, und diesmal werden Fehler nicht mehr so toleriert wie als Sie das neue Kind waren.
Ja, es ist ärgerlich, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der sich wirklich darauf konzentriert, alles richtig zu machen, aber wenn Sie verstehen, was Ihre neue Managerin auf dem Spiel hat, wird es möglicherweise ein bisschen einfacher, mit ihrer hektischen Überprüfung von Fakten und ihrem gewohnheitsmäßigen Schweben umzugehen.
Keine Fragen gefragt
Fragen zu stellen gehört zum Job dazu - aber wenn Sie der Manager sind, müssen Sie sich genau überlegen, was Sie fragen. Von Ihnen als Manager wird erwartet, dass Sie alles über alles wissen, damit Sie das Team sicher nach vorne führen können.
Aber wenn eine Managerin zum ersten Mal anfängt, weiß sie wahrscheinlich nicht annähernd so viel wie ihr Team, besonders wenn sie extern angestellt wurde. Ein Prozess, den Sie jeden Tag fehlerfrei ausführen, kann für Ihren neuen Chef neu sein. Und hier ist der große Unterschied zwischen dir und ihr: Sie hat wahrscheinlich nicht viele Leute, die sie fragen kann, wenn sie Fragen hat.
Ja, ein guter Manager wird gleich herauskommen und Sie bitten, ihr beizubringen, was Sie tun, aber seien wir ehrlich, das ist für die meisten von uns schwer zu tun - als Manager oder nicht. Also lassen Sie sie etwas lockerer und helfen Sie ihr, indem Sie den ersten Schritt machen und ihr anbieten, jeden Tag das durchzuarbeiten, was Sie tun - Sie werden beide froh sein, dass Sie es getan haben.
Wachsende Schmerzen bei einem neuen Manager sind zu erwarten. Wenn Sie jedoch verstehen, woher sie kommt, können Sie ihr ein oder zwei Dinge beibringen, sie dabei unterstützen, schneller auf den neuesten Stand zu kommen, und den Grundstein für eine gute berufliche Beziehung legen.
