Jeder möchte diese Person sein - derjenige, der dieselben Informationen wie alle anderen betrachtet, aber eine frische, innovative Lösung sieht. Es braucht jedoch mehr als nur eine gute Idee. Wie Sie es teilen, ist genauso wichtig wie der Vorschlag selbst.
Warum? Weil das Schreiben eines neuen Skripts - im wahrsten Sinne des Wortes oder im übertragenen Sinne - bedeutet, dass sich andere Teammitglieder an etwas Neues anpassen müssen. Egal, ob Sie eine (scheinbar) harmlose Änderung vorschlagen, um veraltete Protokolle zu rationalisieren, oder eine größere Änderung, um jedem Arbeitstag eine Stunde hinzuzufügen, damit die Mitarbeiter freitags früher abreisen können, Sie fordern andere auf, ihren Arbeitsablauf oder Zeitplan neu zu überdenken. Ganz zu schweigen davon, dass die Möglichkeit besteht, dass Gefühle verletzt werden, wenn der Prozess, bei dem Sie verschrotten, von jemand anderem vorgeschlagen wird.
Befolgen Sie diese acht Schritte, um sich für eine innovative, neue Idee zu engagieren:
1. Verkäufer sein
Gute Ideen stehen nicht allein. Mit anderen Worten, Sie können Ihren Vorschlag nicht einmal erwähnen und erwarten, dass er angenommen wird. Um eine Veränderung zu erkennen, müssen Sie sich für Ihren Plan einsetzen und seine Vorzüge verkaufen. Darüber hinaus müssen Sie bereit sein, sich der Prüfung und Kritik zu widersetzen und bereit sein, Ihre Innovation für verschiedene Zielgruppen auf unterschiedliche Weise zu erläutern.
2. Lass dir Zeit
Sie möchten also Ihr Denken klar und vollständig erklären, aber dann müssen Sie den Menschen Zeit für Überlegungen geben. Kreatives Genie kann jederzeit zuschlagen, aber die Umsetzung kann Monate oder sogar Jahre dauern - wie es beim Händewaschen und Sterilisieren in Krankenhäusern der Fall war.
3. Kanäle verwenden
Manchmal ist es sinnvoll, zuerst zu Ihrem Chef zu gehen. In anderen Fällen ist es jedoch hilfreich, eine Koalition zwischen Ihren Mitarbeitern oder anderen Interessengruppen zu bilden. Wenn es funktioniert, funktioniert es großartig - denn Sie sind bereit für den Pushback Ihres hartnäckigen Vorgesetzten mit folgenden Antworten: „Eigentlich habe ich mich mit einigen Leuten in unserer Technologieabteilung in Verbindung gesetzt, um zu besprechen, wie viel Zeit diese Art von Website-Updates in Anspruch nehmen würde, und mit ihnen schlug vor, sie haben die Bandbreite. "
Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie Ihren End-Around-Ansatz als einen Ansatz erklären können, der Ihren Fall begründet, anstatt Ihren Manager einfach zu umgehen. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass sich Ihr Chef schämt, dass er nicht informiert wurde - was ihn dazu bringen könnte, die Idee zu verwerfen, bevor sie überhaupt auf den Markt kommt.
4. Demütig sein
Eine der größten Hemmnisse für das Erreichen von Buy-ins tritt auf, wenn der Inhaber einer Idee als argumentativ, defensiv oder engstirnig angesehen wird. Denn seien wir ehrlich: Niemand mag Besserwisser. Also, wenn die Leute mit Ihnen nicht einverstanden sind, seien Sie nicht empört. Hören Sie stattdessen auf ihre Bedenken, versuchen Sie, ihre Perspektive zu verstehen, und beziehen Sie ihre Bedenken (und mögliche Abhilfemaßnahmen) in zukünftige Diskussionen ein.
Anstatt also zu sagen: „Martha, unser aktueller Slogan ist verwirrend und sollte aktualisiert werden“, könnten Sie versuchen: „Martha bringt zum Ausdruck, dass unser aktueller Slogan für unsere Stakeholder eine lange Geschichte hat, aber ich frage mich, ob wir das vielleicht können Brainstorming eines Slogans, der darauf aufbauen und für neue Kunden klarer sein könnte. “
5. Verwechseln Sie Meinungsverschiedenheiten nicht mit persönlicher Ablehnung
Ja, es kann weh tun, wenn Sie einen brillanten Vorschlag machen und abgeschossen werden. Es kann sich territorial und sogar persönlich anfühlen. Wenn Sie jedoch keinen geschworenen Todfeind in Ihrem Büro haben, ist jemand, der Ihre Idee ablehnt, wahrscheinlich nicht als persönlicher Angriff gedacht.
Wenn Sie sich zu sehr an etwas binden und es zu „ meiner Idee“ machen, lenkt sich der Fokus auf das, was Ihre Innovation wirklich ist - ein Vorschlag, der die Dinge für das gesamte Team, das Unternehmen oder das Projekt verbessert. Lassen Sie sich vom Eigentum nicht davon abhalten, auf berechtigte Bedenken und Kritik zu hören.
6. Erwarten Sie (und laden Sie) Widerstand ein
Ein weiterer Grund, sich wirklich mit den Neinsagern zu beschäftigen? Neue Ideen können nur so schnell übernommen werden, wie es die Unternehmenskultur zulässt. Innovationen stehen oft für Veränderungen oder ein neues, ungewohntes Paradigma. Erforschen Sie also die Meinungsverschiedenheiten und Meinungsverschiedenheiten der Menschen - das ist ein Teil davon, ihnen dabei zu helfen, Veränderungen zu akzeptieren.
7. Respektiere die Vergangenheit, aber bleib dort nicht stecken
Neue Ideen sind die Enkel alter. Mit anderen Worten, werfen Sie keine alten Lösungen unter den Bus, um Ihre Verbesserung hervorzuheben. Denken Sie daran, dass es in Anbetracht des Problems, das das alte System gelöst hat - oder das es in letzter Zeit möglicherweise nicht gelöst hat - damals eine großartige Idee war. Wenn Sie die älteren Beiträge wertschätzen, während Sie zukünftige Innovationen vorschlagen, wird die Glaubwürdigkeit Ihrer Idee gestärkt.
8. Positiv bleiben
Wenn Sie eine neue Idee aufstellen, ist es wichtig, die Sprache des Überflusses anstelle der Sprache des Defizits zu verwenden. Anstatt zu sagen, was falsch, kaputt oder suboptimal ist, sprechen Sie darüber, was richtig, reparabel oder ideal ist. Versuchen Sie zum Beispiel: "Ich kann viele Anwendungen für diesen neuen Ansatz sehen" und nicht: "Diese Innovation ist der einzige Weg." Seien Sie optimistisch, aber realistisch, und Sie werden auffallen.
Es ist selten sinnvoll, auf ein Problem hinzuweisen, ohne auch eine Lösung anzubieten. Innovation sieht das Problem nicht, sondern ist in der Lage, eine tragfähige Lösung für das Problem zu finden. Befolgen Sie also die obigen Schritte, um Ihre neue Idee zu formulieren. Sie sollten Ihnen dabei helfen, die Hindernisse für das Buy-in zu überwinden, damit die Leute an Bord sind und begeistert.
