Für einen Ingenieur ist es schwierig, den Reiz zu ignorieren, für ein kleines, agiles Startup zu arbeiten - insbesondere, wenn Sie einige Zeit in der Unternehmenswelt verbracht haben. Startups bieten häufig die Möglichkeit, sich stärker auf das gesamte Unternehmen einzulassen, sowie weniger Bürokratie und ein flexibleres Arbeitsumfeld.
Das heißt, die technischen Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale, die Sie auf einem traditionelleren Karriereweg erfolgreich gemacht haben, sind nicht unbedingt diejenigen, die ein Startup dazu verleiten, Sie einzustellen. Während technische Talente stark nachgefragt werden, sind Start-ups (zu Recht) vorsichtig, wenn es darum geht, nur jemanden einzustellen.
In diesem Sinne gibt es verschiedene Attribute, nach denen Startups suchen, wenn sie Ingenieure einstellen. Lesen Sie diese Liste durch, um zu sehen, ob Sie das Zeug dazu haben.
1. Entscheidungsfreudigkeit
In jungen Unternehmen kann es wenig Strukturen und Best Practices geben, auf die man zurückgreifen kann. Daher suchen Personalchefs nach Ingenieuren, die ohne viel Anleitung technische und verfahrenstechnische Entscheidungen treffen können.
Ich habe mit Start-ups zusammengearbeitet, die nach Kandidaten suchen, die ihre eigenen unabhängigen Projekte unterhalten. Dies zeigt, dass ein Antragsteller Produkte ohne konkrete Blaupause erstellen kann. Darüber hinaus können einzelne Anstrengungen den Mangel an Managementerfahrung ausgleichen, da sie die Fähigkeit eines potenziellen Mitarbeiters belegen, ein Projekt bis zum Abschluss zu betreuen.
Ein anderer Weg, wie Start-ups ihre Entschlossenheit testen können, besteht darin, Bewerber zu bitten, ein Codierungsprojekt auszuführen. Arbeitgeber mögen es zu sehen, wie potenzielle Mitarbeiter schwierige Probleme ohne saubere Lösungen lösen und wie gut ein Kandidat in eine unbekannte Codebasis eintauchen und produktiv werden kann.
2. Kommunikationsfähigkeiten
Kommunikation ist eine der am meisten übersehenen Fähigkeiten für Ingenieure. Zu erklären, warum Sie Dinge auf eine bestimmte Art und Weise tun und warum das Produkt dadurch besser wird (für jemanden außerhalb der Technologieabteilung!), Ist eine große Bereicherung, insbesondere in einem Startup.
Ingenieure müssen für ihre Arbeit und ihre Vorgehensweise eintreten. Andernfalls schlagen nicht-technische Unternehmer möglicherweise vor, zu schnell voranzukommen, was letztendlich zu mangelhaftem Code führt. Kandidaten sollten nicht nur ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern, sondern ich würde auch vorschlagen, nach einem Startup zu suchen, das die Beiträge der Mitarbeiter wertschätzt.
3. Kultur Fit
Nach meiner Erfahrung gibt es keine „Startup-Kultur“. Jedes kleine Unternehmen, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hat seinen eigenen Geschmack. Nur weil ein Ingenieur zu Startup A passt, heißt das nicht, dass er hüpfen kann direkt zu Startup B. Einige Startups sind prozessgesteuerter und andere spontaner. Einige sind offen für Fernarbeit, andere erwarten täglich 12 Stunden im Büro.
Um die Kultur zu testen, haben Arbeitgeber oftmals Kandidaten, die sich mit mehreren Mitarbeitern in unterschiedlichen Funktionen treffen, anstatt nur mit ihren direkten Mitarbeitern aus dem Ingenieurwesen zu sprechen. Wenn Sie mit der Mehrheit der Mitarbeiter im Unternehmen auskommen, passen Sie wahrscheinlich gut zu deren Unternehmenskultur.
4. Anpassungsfähigkeit
Die Anpassung an das gesamte Unternehmen ist wichtig, aber Startups benötigen speziell Ingenieure, die ein produktives Mitglied des technischen Teams sind. Die Arbeit in einem Team von zwei oder drei Ingenieuren ist eine völlig andere Erfahrung als in einem Team von mehr als 10 Mitarbeitern. In ähnlicher Weise sind Programmierer, die nur als Einzelgänger gearbeitet haben, möglicherweise nicht für die Arbeit in einem kooperativen Startup-Engineering-Team geeignet. Sie wissen zwar, wie man hart arbeitet, verschwenden aber möglicherweise viel Zeit damit, Probleme auf ihre eigene Weise anzugehen, anstatt ein anderes Teammitglied zu fragen für einblick.
Ich habe zum Beispiel viele gute Ingenieure gesehen, die sich einem kleinen Team angeschlossen haben und sofort die vorhandene Infrastruktur wiederherstellen möchten, anstatt zu lernen, mit dem Code eines anderen zu arbeiten. (Hinweis: Dies passt nicht zu den engen Fristen und begrenzten Ressourcen der meisten Startups.)
Eine gute Möglichkeit, zukünftigen Arbeitgebern zu zeigen, dass Sie den Code einer anderen Person erlernen können, besteht darin, auf Erfahrungen hinzuweisen, die Sie bei Open-Source-Projekten gesammelt haben. Auf diese Weise können Sie auch sehen, wie andere häufig auftretende Probleme lösen und Ihre Teamfähigkeit verbessern.
5. Loyalität
Die Arbeit in einem Startup ist schwierig - sowohl mental als auch physisch. Sie werden normalerweise nicht so gut bezahlt wie in einem großen Unternehmen, Sie werden wahrscheinlich lange arbeiten und Sie werden ständig dazu gedrängt, mehr zu produzieren, als Sie für vernünftig halten. Und da das Einstellen ein teurer Prozess ist, suchen Startups nach Kandidaten, die sich dafür eignen und bereit sind, es durch dick und dünn zu schaffen.
Ein Ingenieur, der in den letzten zehn Jahren jedes Jahr das Schiff gesprungen ist, wird daher als riskante Einstellung für Start-ups angesehen. Umgekehrt, wenn Sie jahrelang bei demselben Unternehmen waren, sollten Sie es als Verkaufsargument erwähnen.
6. Leidenschaft für das Produkt (und Feld)
In der Anfangsphase wird wahrscheinlich jeder, vom CTO bis zum Software-Einsteiger, jeden Tag mit dem Code arbeiten. Es ist nicht wirklich Platz für eine Reihe von Managern, und zu viele Big-Picture-Denker können zu einer unklaren Vision für das Startup führen.
Das heißt, Ingenieure in der Frühphase müssen verstehen und Interesse an dem Produkt zeigen, das sie entwickeln. Arbeitgeber werden nach Leuten suchen, die in der Branche gearbeitet haben oder mit dem Problem, das sie lösen wollen, vertraut sind.
Denken Sie darüber nach: Warum würde ein Unternehmen mit einem knappen Budget einen Kandidaten wahrscheinlich nicht bleiben, weil ihm das Geschäft weniger wichtig ist? Wenn Sie zeigen, dass Sie ein echtes Interesse an dem Produkt haben, das dieses Unternehmen zu schaffen versucht - und an der Branche als Ganzes -, werden Sie sich als Spitzenreiter etablieren.
7. Ein Netzwerk von Engineering-Kontakten
Die Einstellung von Ingenieuren ist ein schwieriger Prozess, insbesondere für nichttechnische Gründer in frühen Start-ups. Personalvermittler sind teuer und verstehen oft nicht, welche Art von Kandidaten kleine Unternehmen benötigen.
Wenn Sie also zusätzliche professionelle Ingenieurskontakte an den Tisch bringen können, haben Sie den Mehrwert, das Team aufbauen zu können. Dies gilt insbesondere für hochrangige Mitarbeiter im Engineering-Team, ist jedoch allgemein gültig.
Einige Leute denken, dass alles, was Sie brauchen, um ein guter Ingenieur zu sein, solide technische Fähigkeiten sind. Wenn Sie von einem Startup angeheuert werden möchten, sollten Sie diese weniger bekannten Attribute besitzen.
