Es kann entmutigend sein, die Nachrichten zu erhalten, die Sie für eine Beförderung erhalten haben. Und die anschließende Diskussion mit Ihrem Chef, die Ihnen helfen soll, zu verstehen, warum Sie übergangen wurden, hinterlässt nicht selten nur ein verletztes Ego und keine Ahnung, was Sie als Nächstes tun sollen.
Tatsache ist, dass es Ihrem Chef wahrscheinlich genauso unangenehm ist, schlechte Nachrichten zu überbringen, wie Ihnen, diese zu erhalten. (Ich habe festgestellt, dass die meisten Aufsichtsbehörden tatsächlich eine Menge Energie aufwenden, um sich vor diesem Austausch zu fürchten.) Ist es dann wirklich ein Rätsel, warum wir davon abkommen, ahnungslos verstoßen zu werden, warum die Entscheidung nicht in die andere Richtung verlief?
Um einen Einblick zu bekommen, habe ich 20 meiner Lieblingsmanager befragt, um herauszufinden, warum so viele Nachwuchskräfte sich auf halbem Weg festgefahren haben. Direkt aus ihrem (anonymen) Mund, versuchen uns die Chefs in diesen weniger unterhaltsamen Meetings Folgendes zu erzählen.
1. Ihnen fehlen die Fähigkeiten, um die Arbeit zu erledigen
Eine der häufigsten Missverständnisse, die Mitarbeiter in Bezug auf Beförderungsentscheidungen haben, ist, dass sie sich ausschließlich auf die Leistung in ihrer aktuellen Rolle stützen. Dies ist sicherlich eine Überlegung, aber Erfolg in einem Bereich führt nicht immer zum Erfolg in einem anderen. Zum Beispiel kann jemand, der sich bei der Dateneingabe auszeichnet, eine zusätzliche Ausbildung oder Schulung benötigen, um ein Datenanalyst zu werden, ein Job, der strategisches Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung erfordert.
Das Geheimnis, um weiterzukommen? Machen Sie sich mit den Anforderungen des gewünschten Jobs vertraut und bestimmen Sie, welche Fähigkeiten Sie verbessern müssen, um erfolgreich zu sein. Sprechen Sie dann mit Ihrem Chef. Lassen Sie sie wissen, dass Sie daran interessiert sind, aufzusteigen, und fragen Sie sie, wie Sie dorthin gelangen können.
2. Ihnen fehlen die für die Arbeit erforderlichen Soft Skills
Hier ist noch etwas, was die Powers That Be (TPTB) nicht im Voraus sagen: Diese Fähigkeiten sind nicht immer technisch. Insbesondere wenn Sie zum Management aufsteigen, müssen Sie einige Soft Skills beherrschen - wie etwa Konfliktverhandlung, Diplomatie und Geschäftskommunikation - und wenn Sie zu kurz kommen, kann dies durchaus ein Deal Breaker sein.
Entwickeln Sie die Soft Skills, die Sie benötigen, um im gewünschten Job erfolgreich zu sein, und unterstreichen Sie sie durch Ihre Beteiligung an Programmen, die für TBTP wichtig (und sichtbar) sind. Vielleicht können Sie ein informeller Mentor für einen neueren Mitarbeiter werden oder sich freiwillig melden, um eine Präsentation oder Schulung zu leiten. Unabhängig von der gewählten Methode signalisieren Sie Ihrem Chef, dass Sie für das Management bereit sind.
3. Sie nehmen kein Feedback entgegen
Ich bezweifle, dass es eine Frau unter uns gibt, die nicht darum bemüht ist, bei „konstruktiver“ Kritik die Fassung zu bewahren. Aber denken Sie daran: Feedback ist nicht immer schlecht. Ist es möglich, dass Ihr Chef einige gültige Punkte hat? Sie sagt Ihnen, wie Sie Ihre Leistung verbessern können - und das sind gute Informationen, wenn Sie nach einer Beförderung suchen.
Widersetzen Sie sich dem Drang, sich zu verteidigen, wenn Sie Feedback erhalten, sei es in Ihrem Bericht oder auf dem Flur. Versuchen Sie stattdessen, es aufzunehmen und zu sehen, was Sie daraus lernen können.
4. Ihnen fehlt Professionalität
Es ist nicht unvernünftig zu erwarten, dass Sie sich mit dem Aufstieg auf der Karriereleiter professioneller verhalten - und das nicht nur, wenn der Chef auf der Suche ist. Dies geschah mehrmals in unterschiedlichen Zusammenhängen - von der Unfähigkeit, die Vertraulichkeit zu wahren, bis hin zur Teilnahme am Büroklatsch - und wurde von Führungskräften als die schwierigste Herausforderung für die Mitarbeiter identifiziert.
Dies mag offensichtlich erscheinen, aber wie Sie sich in der Gesellschaft von Mitarbeitern verhalten, ist genauso wichtig, wenn nicht sogar noch wichtiger, als wie Sie sich im Umgang mit dem Management verhalten. Sie können und sollten beispielsweise Probleme in Ihrer Abteilung und in Ihrem Unternehmen identifizieren. Sie sollten jedoch nicht über diese Probleme im Pausenraum nachdenken, was den Eindruck erweckt, dass Sie nach einer Zielgruppe suchen, anstatt nach einer Lösung.
5. Sie ergreifen keine Initiative
Ein Problemlöser zu werden, zeigt, dass Sie sich nicht nur um Ihre eigene Karriere, sondern auch um die langfristige Gesundheit des Unternehmens kümmern. Dokumentieren Sie nicht nur die Probleme, die Sie sehen, analysieren Sie die Probleme und finden Sie Möglichkeiten, sich an der Entwicklung der Lösungen zu beteiligen. Wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten, um positive Veränderungen herbeizuführen, werden Sie als führend in Ihrer Organisation identifiziert. Denken Sie daran, dass jeder eine Beschwerde in das Vorschlagsfeld eintragen kann.
6. Sie denken wie ein Mitarbeiter - nicht wie ein Manager
Denken Sie daran, dass TPTB hier zukünftige Führungskräfte salben. Wenn Sie den Eindruck erwecken, dass Sie nur für einen Gehaltsscheck erscheinen, werden Sie wahrscheinlich nicht ganz oben auf der Kandidatenliste stehen. Nein, Sie müssen kein Workaholic werden oder lange nach fünf oder sechs abhängen, um „gesehen“ zu werden, aber es ist eine gute Idee, Interesse an den Dingen zu zeigen, die passieren, wenn der Zähler nicht läuft.
7. Sie erwarten es
Schließlich sollten Sie berücksichtigen, dass in der heutigen Umgebung die Amtszeit nicht mehr der wichtigste Faktor bei Beförderungsentscheidungen ist und dass Sie sie am besten aus Argumenten herauslassen, die Sie möglicherweise in Ihrem eigenen Namen vorbringen. Heutzutage spielt es keine Rolle, ob Sie sechs Monate oder sechs Jahre dort waren - es geht nur um Ihren Beitrag.
Für eine Beförderung übergangen zu werden, muss nicht das Ende der Welt sein. In der Tat kann es eine große Lernmöglichkeit sein - und manchmal auch nur der Kick in die Hose, den Sie brauchen, um den richtigen Weg einzuschlagen. Nehmen Sie diese Lektionen, lernen Sie aus der Vergangenheit und behalten Sie diese Beförderung im Blick.
