Ihr eigener Chef zu sein hat viele Vorteile, bringt aber auch viel Verantwortung mit sich. Und trotz der Tatsache, dass wir unsere neu gewonnene Freiheit lieben, können die meisten von uns selbst ziemlich miese Chefs sein.
Denken Sie darüber nach: Wir sind immer überfordert, wir verbringen anstrengende Stunden, wir tun so, als ob alles dringend ist, und wir sind uns oft nicht einmal sicher, worauf genau wir hinarbeiten. Die meisten von uns würden unter diesen Bedingungen nicht für andere arbeiten. Warum also schaffen wir sie für uns selbst? Darüber hinaus untergräbt die Tatsache, dass wir unser eigener schlechter Chef sind, nicht nur unsere tägliche Zufriedenheit, sondern auch die langfristige Rentabilität und Nachhaltigkeit unserer Geschäfte.
Dies ist ein Weckruf: Um gut auf Ihr Geschäft aufzupassen, müssen Sie gut auf sich selbst aufpassen. Gönnen Sie sich einen Selbstmanagement-Crashkurs mit diesen sechs Regeln.
1. Definieren Sie Ihren Job
Viele Unternehmer geben damit an, Dutzende von Hüten zu tragen. Und als Geschäftsinhaber sind Ihre Pflichten garantiert untraditionell - aber es ist auch nicht Ihre Aufgabe, alles zu tun, was getan werden muss.
Um produktiv zu sein, brauchen Sie, wie alle anderen auch, Orientierung, Fokussierung und Zielsetzung. Nehmen Sie sich also Zeit, um Ihre primären Funktionen und Verantwortlichkeiten zu definieren. So haben Sie bei keinem Projekt die Hände in der Hand und können aufzeigen, wo Sie Hilfe benötigen, und sicherstellen, dass Ihre Bemühungen an die richtigen Stellen gelenkt werden.
2. Markieren Sie Prioritäten
Es gibt nichts Schlimmeres, als für jemanden zu arbeiten, der sich immer so verhält, als müsse gestern alles erledigt werden. Also tu es auch nicht dir selbst an. Wenn Sie jedes Detail so behandeln, als ob es absolut dringend wäre, werden Sie nur reaktionär und gezwungen, das, was wirklich wichtig ist, zu vernachlässigen.
Wählen Sie stattdessen für jedes Quartal ein paar Prioritäten aus, und informieren Sie sich anhand dieser Prioritäten über Ihren Zeitplan und Arbeitsablauf. Über den Status der To-Do-Liste hinaus sollten Sie diesen Prioritäten zu Beginn eines jeden Arbeitstages einige spezielle Strategiesitzungen oder ein paar Minuten Konzentration zuweisen.
3. Ziele setzen
Das Setzen von Zielen - und der richtigen Ziele - ist ein wichtiger Bestandteil der Leistung. Wenn sie zu hoch eingestellt sind, werden Sie garantiert enttäuscht sein. Wenn sie zu niedrig eingestellt sind, werden Sie wahrscheinlich Ihr Potenzial nicht mehr ausschöpfen. Und wenn sie überhaupt nicht eingestellt sind, werden Sie sich sicher verloren fühlen.
In dieser dritten Kategorie scheitern die meisten Unternehmer. Woher wissen Sie, was ein vernünftiges Ziel ist, wenn sich Ihr Unternehmen immer auf Neuland befindet? Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, den eigenen Erfolg zu messen und zu wissen, wie man eine gut gemachte Arbeit beschreibt. Ja, manchmal ist das einfacher gesagt als getan, aber der Schlüssel verwendet so viele Daten wie möglich. Schauen Sie sich Ihre bisherige Performance an, untersuchen Sie den Markt, lesen Sie, was die Experten zu sagen haben, und fragen Sie vor allem Ihre Kollegen, was zu erwarten ist.
4. Überprüfen Sie Ihre Leistung
Ein weiterer Fehler, den Unternehmer begehen, besteht darin, Jahre oder sogar Jahrzehnte ohne Leistungsbeurteilung zu verbringen. Natürlich ist es ein bisschen seltsam, sich selbst zu überprüfen, aber es ist eine wichtige Übung, die man aufgreifen muss. Hey, niemand anderes wird es für dich tun!
Planen Sie eine Zeit weit im Voraus, in der Sie über Ihre vergangene Leistung nachdenken und einige Ziele für die Zukunft festlegen können. Am besten ist es, wenn diese Bewertung in Form einer Belohnung erfolgt - ansonsten ist es zu einfach, sie abzustoßen. Gönnen Sie sich ein gutes Mittagessen oder machen Sie einen Ausflug abseits des Alltags. Denken Sie an die Bereiche, in denen Sie sich hervorgetan haben, und an die Fähigkeiten, die Sie gestärkt haben. Fragen Sie sich, ob Ihr Unternehmen Ihre Talente so gut wie möglich einsetzt. Denken Sie auch über Ihre eigenen Verbesserungsbereiche nach und vereinbaren Sie einen separaten Termin, um einen Plan zur Selbstverbesserung zu erstellen. Verwenden Sie dann das, was Sie gelernt haben, um Ihre Geschäftsziele zu erstellen oder anzupassen.
5. Investieren Sie in die berufliche Entwicklung
Unternehmer befürchten, dass Menschen nicht kaufen, was sie verkaufen, wenn sie zugeben, dass es Dinge gibt, die sie nicht kennen oder die sie verbessern können. Die Wahrheit ist jedoch, dass Sie nur gewinnen können, wenn Sie den Lern- und beruflichen Entwicklungsprozess einbeziehen.
Verwenden Sie Ihre Leistungsbeurteilung als Ort, um eine Liste der Bereiche zu erstellen, die Sie verbessern müssen. Wenn Sie Probleme haben, Objektivität zu erlangen, haben Sie keine Angst, einen Kollegen oder Coach hinzuzuziehen. Als nächstes überlegen Sie, wie Sie diese Fähigkeiten verbessern können, sei es durch Bücher, Kurse, Konferenzen oder sogar durch privates Coaching.
6. Gönnen Sie sich eine Pause
Vergessen Sie nicht, sich eine Pause zu gönnen. Die meisten Unternehmer setzen große Erwartungen an sich selbst, was zu Enttäuschungen, Unzufriedenheit und Burnout führen kann.
Denken Sie daran, Sie sind in einem Job, den Sie noch nie gemacht haben. Es gibt keine Roadmap und es gibt niemanden, der Sie durch die Erfahrung führt. Und egal wie gut, glücklich oder fleißig Sie sind, Unternehmertum ist mit Ungewissheit und Rückschlägen verbunden.
Also, schneiden Sie sich etwas lockerer. Stellen Sie sicher, dass Sie angemessene Stunden festlegen, sich Urlaub gönnen und sogar Privilegien fürs Nickerchen haben, wenn Sie möchten. Sie sind wahrscheinlich auf lange Sicht dabei. Wie bei jedem anderen Chef, der sich um die Bindung von Mitarbeitern kümmert, sollte Ihr eigener Stress und Ihre Zufriedenheit von größter Bedeutung sein.
